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WorksheetsProspectiva Estratégica 1
Total questions: 45
Worksheet time: 23mins
¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
Planeación, ejecución, control, seguimiento
Planeación, organización, dirección, control
Organización, liderazgo, administración
¿Qué es una norma?
Una regla que debe seguirse o ajustarse
Un objetivo estratégico de la empresa
Un proyecto temporal
Dentro de una organización, una política se define como:
Un conjunto de reglas y planes que integran metas y comportamientos
Una técnica de medición de la eficiencia
Una evaluación de la infraestructura
¿Cuál de los siguientes NO es un componente del modelo basado en competencias?
Saber convivir
Saber hacer
Saber delegar
El crecimiento en una organización se refiere a:
Algo cualitativo y no tangible
Algo cuantitativo y tangible
La cultura organizacional
El desarrollo se caracteriza por ser:
Cualitativo y no tangible
Cuantitativo y medible
Un resultado financiero
¿Qué incluye el marco referencial?
Marco conceptual, teórico, histórico y contextual
Marco financiero, operativo y comercial
Planes y presupuestos
El marco conceptual se centra en:
Analizar la realidad contextual
Conocer y definir fenómenos y conceptos
Establecer leyes y normas
El marco teórico permite:
Conocer la perspectiva bajo la cual se analiza un fenómeno
Elaborar presupuestos
Ejecutar procedimientos operativos
El marco histórico sirve para:
Analizar el futuro lejano
Describir y valorar la evolución de lo analizado a lo largo del tiempo
Definir políticas internas
El marco contextual analiza:
La realidad situacional utilizando información cualitativa y cuantitativa
Las normas legales
Las competencias del personal
El marco político se define como:
Conjunto de condiciones, normas e instituciones que rodean una situación o acción
Una herramienta de control de calidad
Un plan operativo
El marco normativo regula:
La operación y funcionamiento de una entidad mediante disposiciones legales y reglamentarias
Los procedimientos internos
Las estrategias de marketing
La eficiencia consiste en:
Alcanzar los objetivos sin importar los recursos
Obtener el máximo rendimiento de los recursos
Cumplir lo planeado
La eficacia se mide por:
El cumplimiento de lo planeado
La minimización de costos
La calidad del producto
La eficacia se mide por:
El cumplimiento de lo planeado
La minimización de costos
La calidad del producto
La calidad se refiere a:
Cumplir con los requerimientos del cliente y considerar la competencia
Incrementar las ventas
Reducir el tiempo de producción
La competitividad se define como:
El número de empleados eficientes
Las características que hacen única a una entidad
El tamaño de la empresa
¿Qué muestra el ranking de competitividad 2004-2012?
Competitividad mundial en diferentes años
Crecimiento económico local
Inversión extranjera directa
¿Cuál de los siguientes es un factor que determina la competitividad?
Economía
Producción diaria únicamente
Procedimientos internos
Un elemento de la variable economía es:
Economía doméstica
Capital humano
Infraestructura tecnológica
¿Cuál es un elemento de la eficiencia gubernamental?
Legislación
Mercadotecnia
Procesos productivos
Un elemento de la variable infraestructura es:
Medio ambiente
Finanzas públicas
Pronósticos
¿Cuál es un elemento de la eficiencia empresarial?
Educación
Inflación
Legislación
En un mapa de procesos, un ejemplo de área clave es:
Dirección de Marketing y Ventas
Dirección de Administración y Finanzas
Gestión del Talento
Un ejemplo de área de apoyo es:
Gestión del Talento
Dirección Operativa
Dirección Comercial
¿Cuál de los siguientes NO pertenece a los ps de la planeación?
Previsión
Procedimientos
Auditar
La previsión consiste en:
Establecer cursos de acción alternativos aceptables o rechazables
Elaborar presupuestos anuales
Ejecutar tareas operativas
Los planes son:
Guías detalladas para alcanzar un objetivo
Conjuntos de proyectos interrelacionados
Expectativas financieras
Un programa es:
Un conjunto de proyectos interrelacionados gestionados de manera coordinada
Una actividad única y temporal
Un presupuesto anual
Un proyecto se caracteriza por:
Ser un esfuerzo temporal con principio y fin definidos
Ser una rutina diaria
Ser un plan estratégico a largo plazo
Los pronósticos son:
Expectativas generalmente expresadas en términos financieros
Procedimientos operativos
Planes de acción detallados
El presupuesto es:
Un plan de operaciones y recursos expresado en términos monetarios
Un procedimiento interno
Una política estratégica
Los procesos son:
Pasos generales para lograr un resultado
Guías detalladas paso a paso
Una estrategia de mercado
Los procedimientos se definen como:
Instrucciones detalladas para completar una tarea
Indicadores de desempeño
Políticas generales
Dentro de los procedimientos, las políticas son:
Directrices que guían la toma de decisiones y acciones
Presupuestos operativos
Pronósticos financieros
La prospectiva estudia:
El futuro lejano
Los resultados presentes
Las operaciones del día a día
La planeación operativa se centra en:
Acciones concretas a corto plazo con metas claras
Definir la visión y misión
Analizar el entorno político
La planeación táctica se refiere a:
Convertir la planeación estratégica en cronogramas de acción a corto y medio plazo
Establecer presupuestos financieros
Evaluar la eficiencia empresarial
La planeación estratégica busca:
Crear la dirección a largo plazo de la organización
Ejecutar tareas operativas
Elaborar procedimientos internos
El pensamiento estratégico permite:
Identificar tendencias y tomar decisiones para anticiparse a cambios
Cumplir con los presupuestos
Mejorar la infraestructura
La prospectiva estratégica combina:
Prospectiva y estrategia para responder '¿Qué podemos hacer?'
Marketing y ventas
Planificación financiera
Un elemento de la planeación estratégica es:
Selección de una estrategia
Auditoría de procesos
Infraestructura tecnológica
La perspectiva estratégica se construye mediante:
Actitud mental hacia el futuro y construcción de visión a largo plazo
Políticas internas
Presupuestos anuales
La planeación prospectiva se originó con:
Michel Godet a principios de la década de 1990
Frederick Taylor en 1910
Henry Fayol en 1920
