Pengemasan produk

Pemasaran produk

Distribusi produk

1. Desain dan perencanaan produk 2. Perakitan komponen 3. Pengujian produk

Untuk mengurangi jumlah produk yang dihasilkan.

Untuk memastikan produk memenuhi standar kualitas dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Untuk mempercepat proses pengiriman produk.

Untuk meningkatkan biaya produksi.

Pengendalian kualitas hanya meningkatkan biaya produksi.

Pengendalian kualitas memastikan produk memenuhi standar, meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Pengendalian kualitas tidak berpengaruh pada kepuasan pelanggan.

Pengendalian kualitas hanya diperlukan untuk produk mahal.

Manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan keuangan dalam perusahaan.

Manajemen rantai pasokan adalah proses pengiriman barang dari konsumen ke pemasok.

Manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan aliran barang dan informasi dari pemasok ke konsumen.

Manajemen rantai pasokan hanya berkaitan dengan pengiriman barang secara fisik.

Pengiriman dan penyimpanan

Produksi dan pemasaran

Riset dan pengembangan

Pengadaan dan distribusi

Perancangan produk adalah proses merancang dan mengembangkan produk baru atau memperbaiki produk yang sudah ada.

Perancangan produk adalah proses memproduksi barang secara massal.

Perancangan produk adalah kegiatan pemasaran untuk produk yang sudah ada.

Perancangan produk hanya berlaku untuk produk elektronik.

Fitur teknologi, Estetika produk

Kebutuhan pengguna, Keberlanjutan produk

Waktu peluncuran, Pemasaran

Desain visual, Biaya produksi

Mempercepat proses pengujian produk

Peran supply chain management dalam industri elektronik adalah untuk mengoptimalkan aliran bahan, informasi, dan keuangan, memastikan pengiriman tepat waktu, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk.

Mengurangi jumlah produk yang diproduksi

Meningkatkan harga jual produk

Perawatan peralatan produksi hanya dilakukan saat ada kerusakan.

Perawatan peralatan produksi adalah kegiatan untuk menjaga dan memperbaiki peralatan produksi agar berfungsi optimal.

Perawatan peralatan produksi adalah proses penggantian peralatan yang rusak.

Perawatan peralatan produksi adalah kegiatan untuk meningkatkan kapasitas produksi.

Perawatan harian dan perawatan mingguan

Perawatan rutin dan perawatan darurat

Perawatan estetika dan perawatan fungsional

Perawatan preventif dan perawatan korektif

Pengelolaan sumber daya manusia penting untuk meningkatkan produktivitas dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Pengelolaan sumber daya manusia tidak berpengaruh pada kinerja karyawan.

Pengelolaan sumber daya manusia lebih fokus pada pengurangan biaya operasional.

Pengelolaan sumber daya manusia hanya penting untuk perusahaan besar.

Potensi dan kearifan lokal dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia dengan memanfaatkan sumber daya dan nilai-nilai setempat untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis.

Kearifan lokal hanya relevan untuk pengelolaan sumber daya alam.

Potensi lokal tidak berpengaruh pada pengelolaan sumber daya manusia.

Pengelolaan sumber daya manusia tidak memerlukan pengetahuan tentang budaya setempat.

Pengendalian kualitas produk adalah proses untuk mengurangi biaya produksi.

Pengendalian kualitas produk adalah proses untuk memastikan produk memenuhi standar kualitas.

Pengendalian kualitas produk adalah metode untuk mempercepat waktu produksi.

Pengendalian kualitas produk adalah cara untuk meningkatkan penjualan.

Root Cause Analysis (RCA) dan Fishbone Diagram

Lean Manufacturing dan Benchmarking

Statistical Process Control (SPC) dan Total Quality Management (TQM)

Quality Assurance (QA) dan Six Sigma

Manajemen rantai pasokan meningkatkan efisiensi produksi dengan mengoptimalkan pengadaan, koordinasi pemasok, penggunaan teknologi informasi, dan pengelolaan inventaris.

Meningkatkan efisiensi produksi dengan mengurangi jumlah pemasok.

Fokus pada pengurangan biaya tanpa mempertimbangkan kualitas produk.

Mengabaikan teknologi informasi dalam pengelolaan rantai pasokan.

Perancangan produk yang berkelanjutan adalah proses menciptakan produk yang mempertimbangkan dampak lingkungan dan sosial.

Perancangan produk yang berkelanjutan mengabaikan aspek sosial dan lingkungan.

Perancangan produk yang berkelanjutan adalah proses menciptakan produk tanpa mempertimbangkan dampak apapun.

Perancangan produk yang berkelanjutan hanya fokus pada keuntungan finansial.

1. Mengurangi dampak lingkungan. 2. Meningkatkan efisiensi sumber daya.

Meningkatkan biaya produksi.

Meningkatkan limbah industri.

Mengurangi kualitas produk.

Perawatan peralatan produksi tidak berpengaruh pada kualitas produk.

Perawatan peralatan produksi meningkatkan biaya tanpa manfaat nyata.

Perawatan peralatan produksi menjaga kualitas produk dengan memastikan peralatan beroperasi optimal, mengurangi cacat, dan menjaga konsistensi dalam proses produksi.

Perawatan peralatan hanya diperlukan saat ada kerusakan.

Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif berarti mempekerjakan sebanyak mungkin karyawan

Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif tidak memerlukan keterampilan khusus

Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif adalah proses yang memastikan bahwa organisasi memiliki karyawan yang tepat, dengan keterampilan yang sesuai, untuk mencapai tujuan organisasi.

Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif hanya fokus pada pengurangan biaya