NEW
Font size
WorksheetsChương 3: Phân tích môi trường kinh doanh và đề xuất chiến lược
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Môi trường kinh doanh gồm mấy nhóm chính?
2 nhóm: Môi trường nội bộ và môi trường quốc tế
2 nhóm: Môi trường bên ngoài (Vĩ mô, vi mô) và môi trường bên trong
3 nhóm: Vĩ mô, vi mô, nội bộ
4 nhóm: Kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ
Trong môi trường vĩ mô, yếu tố nào sau đây KHÔNG được nhắc đến?
Kinh tế
Văn hóa – xã hội
Cạnh tranh ngành
Công nghệ
Theo mô hình Michael Porter, có bao nhiêu lực lượng cạnh tranh cơ bản?
3
4
5
6
Yếu tố nào thuộc môi trường tự nhiên?
Chính sách thuế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế
Trình độ học vấn dân cư
Khí hậu, tài nguyên, ô nhiễm môi trường
Một bản tuyên bố sứ mạng tốt cần dựa trên cơ sở gì?
Triết lý lãnh đạo
Định hướng khách hàng
Cạnh tranh ngành
Chính trị – pháp luật
Vì sao doanh nghiệp cần phân tích môi trường vĩ mô?
Để xác định lợi thế cạnh tranh nội bộ
Để lựa chọn nhà cung cấp
Để nhận diện cơ hội và đe dọa từ bối cảnh bên ngoài
Để quản trị nhân lực
Nhân khẩu học tác động đến kinh doanh vì:
Xác định nguồn nguyên liệu đầu vào
Xác định nhu cầu và hành vi tiêu dùng của khách hàng
Ổn định chính trị
Quy định luật pháp
Khi lãi suất tăng, doanh nghiệp thường gặp khó khăn gì?
Thiếu nhân lực
Cạnh tranh khốc liệt hơn
Chi phí vay vốn cao, ảnh hưởng đầu tư
Sản phẩm dễ lỗi thời
Trong môi trường ngành (môi trường vi mô), “sản phẩm thay thế” mang ý nghĩa gì?
Sản phẩm mới của chính doanh nghiệp
Sản phẩm kém chất lượng
Sản phẩm từ ngành khác nhưng đáp ứng nhu cầu tương tự
Sản phẩm bị lỗi thời
Văn hóa tổ chức trong môi trường bên trong có vai trò gì?
Ảnh hưởng đến chi phí sản xuất
Quy định mức lương nhân viên
Định hướng hành vi, thái độ người lao động
Tạo điều kiện tiếp cận vốn vay
Một công ty khởi nghiệp công nghệ muốn tận dụng sự bùng nổ AI để phát triển sản phẩm mới. Yếu tố môi trường nào họ đang khai thác?
Văn hóa – xã hội
Chính trị – pháp luật
Công nghệ
Tự nhiên
Khi giá xăng dầu tăng cao, doanh nghiệp vận tải nên làm gì để thích ứng?
Giảm chất lượng dịch vụ
Tối ưu hóa tuyến đường, sử dụng xe tiết kiệm nhiên liệu
Cắt giảm nhân viên
Tăng cước gấp đôi ngay lập tức
Một startup cà phê Kon Tum muốn phát triển theo hướng “cà phê hữu cơ bảo vệ môi trường”. Họ đang chú trọng đến yếu tố nào trong môi trường vĩ mô?
Chính trị – pháp luật
Công nghệ
Tự nhiên và xã hội (ý thức bảo vệ môi trường)
Kinh tế
Một doanh nghiệp phân tích thị trường và nhận thấy TAM (tổng nhu cầu) lớn nhưng SOM (thị phần chiếm được) lại nhỏ. Doanh nghiệp nên tập trung điều gì?
Tăng quy mô ngay lập tức
Xác định đúng phân khúc phù hợp với năng lực hiện tại
Giảm giá bán càng nhiều càng tốt
Tránh tham gia thị trường
Câu 15. Khi khởi nghiệp với ý tưởng buffet hải sản, bạn mời khách hàng dùng thử và góp ý. Hoạt động này thuộc bước nào?
Phân tích vĩ mô
Định vị chiến lược
Kiểm nghiệm thị trường trước khi mở rộng
Lập kế hoạch tài chính
Câu 16. Khi một ngành có rào cản gia nhập thấp và lợi nhuận cao, điều gì có thể xảy ra?
Ngành ổn định lâu dài
Nhiều đối thủ mới tham gia, tăng cạnh tranh
Nhà cung cấp mất lợi thế
Thị phần của khách hàng giảm
Câu 17. Nếu một công ty có lợi thế chi phí thấp, nhưng thị trường lại chuộng sự khác biệt hóa, rủi ro nào dễ xảy ra?
Doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường
Sản phẩm không hấp dẫn khách hàng
Giảm chi phí sản xuất
Tăng vốn vay
Câu 18. Khi khách hàng có quyền lực thương lượng cao, doanh nghiệp dễ gặp hệ quả nào?
Tăng giá sản phẩm dễ dàng
Bị ép giảm giá hoặc nâng cao dịch vụ
Giảm chi phí nhân sự
Tăng lợi nhuận
Câu 19. Một công ty startup đang ở giai đoạn tăng trưởng nhưng vẫn quản trị theo phong cách “một người quyết hết”. Nguy cơ lớn nhất là gì?
Tốn nhiều vốn
Khó cạnh tranh về giá
Hạn chế phát triển tổ chức, dễ thất bại khi mở rộng
Không tuyển được nhân sự
Câu 20. Khi phân tích SWOT, yếu tố “cơ hội” thường đến từ đâu?
Nội bộ doanh nghiệp
Môi trường bên ngoài (vĩ mô, vi mô)
Năng lực tài chính
Văn hóa doanh nghiệp
