wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Kap. 3 Virksomheters tilpassingsevne ØKL2

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Hva er resiliensstyring?

a)

En metode for å redusere kostnader i organisasjoner.

b)

En kontinuerlig innsats for å bygge og vedlikeholde systemets evne til å tilpasse seg, til å fungere under press, og til å komme seg etter påkjenninger.

c)

En strategi for å øke profitt gjennom investeringer.

d)

En prosess for å eliminere risiko i prosjekter.

2.

Hva er balansert målstyring (BMS)?

a)

BMS er et styringsverktøy for å implementere og måle en virksomhets strategi ved å se på resultater fra flere dimensjoner – finans, kunder, interne prosesser, og innovasjon og læring.

b)

BMS er en metode for å redusere kostnader i en virksomhet.

c)

BMS er et program for å forbedre ansattes trivsel og arbeidsmiljø.

d)

BMS er en teknikk for å øke salget gjennom markedsføring.

3.

Hva innebærer en omstiling?

a)

En omstilling innebærer at bedriften har en langsiktig plan for hva de skal gjøre og hvordan det skal gjøres samt ha kapasitet til å iverksette planene

b)

En omstilling er en prosess der bedriften reduserer antall ansatte for å kutte kostnader

c)

En omstilling betyr at bedriften endrer sitt navn og logo for å tilpasse seg markedet

d)

En omstilling er en midlertidig endring i driftsrutiner for å håndtere kriser

4.

Hva menes med evne til å lære?

a)

Evnen til å lære handler om hvordan bedriften bruker erfaringene sine til å forbedre måten den jobber på

b)

Evnen til å lære refererer til hvor raskt en bedrift kan ansette nye medarbeidere

c)

Evnen til å lære er knyttet til hvor mye penger en bedrift tjener

d)

Evnen til å lære handler om å følge med på konkurrentene

5.

Hva er tilpassingsevne for en bedrift?

a)

Evnen til å kontinuerlig vurdere og tilpasse forretningsmodeller, organisasjonsstruktur og medarbeiderpraksis for å håndtere endringer i markedet og forbli konkurransedyktig

b)

Evnen til å redusere kostnader og øke profitt uten å endre forretningsmodellen

c)

Evnen til å ansette flere medarbeidere for å håndtere økt etterspørsel

d)

Evnen til å opprettholde status quo i organisasjonen for å unngå risiko

6.

Hva er en PESTEL-analyse?

a)

Et verktøy for å analysere interne faktorer i en organisasjon.

b)

En metode for å vurdere de seks eksterne makrofaktorene som påvirker en organisasjon: Politisk, Økonomisk, Sosiokulturell, Teknologisk, Environmental og Lovmessig.

c)

En teknikk for å evaluere ansattes ytelse.

d)

Et system for å overvåke kundetilfredshet.

7.

Hva er KPI?

a)

Key Performance Indicator (nøkkelindikator for ytelse)

b)

Kostnads- og Prestasjons Indikator

c)

Kvalitets- og Produksjons Indikator

d)

Kundens Preferanse Indikator

8.

Hvordan kan vi identifisere de kritiske suksessfaktorene?

a)

Ved å bruke et strategikart og måleparameter (KIP-er) og målekort

b)

Gjennom å analysere konkurransen i markedet

c)

Ved å implementere nye teknologier uten planlegging

d)

Gjennom å redusere kostnader og øke produksjonen

9.

Hvilke fire perspektiv har vi i balansert målstyring?

a)

Infrastruktur, vekst og læring

b)

Interne prosesser

c)

Marked og kunder

d)

Konkurransefortrinn

10.

Hva betyr resiliens?

a)

Motstandsdyktighet

b)

Sårbarhet

c)

Tilpasningsevne

d)

Stabilitet

11.

Hva er strategi?

a)

Strategi er en plan som belyser hva ønsker vi å være, hvorfor skal vi akkurat dit og hvordan skal vi klare å komme dit.

b)

Strategi er en metode for å evaluere risiko og muligheter i markedet.

c)

Strategi er en kortsiktig plan for å oppnå umiddelbare resultater.

d)

Strategi er en teknikk for å forbedre produktiviteten i en organisasjon.

12.

Hva er målstyring?

a)

Målstyring er en metode for å evaluere ansattes prestasjoner.

b)

Målstyring er en leder- og styringsmetode der en organisasjon definerer klare, målbare og motiverende mål for å oppnå ønskede resultater, ofte knyttet til strategien.

c)

Målstyring er en teknikk for å redusere kostnader i en organisasjon.

d)

Målstyring er en prosess for å utvikle nye produkter og tjenester.

13.

Hva handler resiliensstyring om?

a)

Evne til å forutse

b)

Evne til å overvåke omgivelsene

c)

Evne til å respondere på endringer

d)

Evne til å tilpasse seg nye teknologier

14.

Hvilke to metoder finnes for å sikre en bedrift sin tilpassingsevne?

a)

Resiliensstyring og Balansert målstyring

b)

Kostnadsreduksjon og Innovasjon

c)

Markedsføring og Salgsstrategi

d)

Kvalitetskontroll og Prosessforbedring

15.

Hva menes med evne til å respondere på endringer?

a)

Det handler om å reagere raskt når endringer skjer og ha tiltaksplaner klare.

b)

Det betyr å ignorere endringer og fortsette som før.

c)

Det refererer til å planlegge for fremtiden uten å ta hensyn til nåværende forhold.

d)

Det innebærer å unngå risiko og holde seg til kjente metoder.

16.

Hva som menes med perspektiv på infrastruktur og læring?

a)

Ledelsesstil, kultur, ansattes kunnskaper, ferdigheter og kompetanse

b)

Bare teknologisk infrastruktur

c)

Kun ansattes ferdigheter

d)

Kostnader ved infrastruktur

17.

Hva betyr kritiske suksessfaktorer?

a)

De avgjørende forholdene som må håndteres riktig for at en virksomhet skal lykkes med å nå sine mål

b)

En type markedsføringsstrategi for å tiltrekke kunder

c)

En metode for å evaluere ansattes prestasjoner

d)

En økonomisk analyse av selskapets inntekter og utgifter

18.

Hva betyr evne til å forutse?

a)

Evne til å forutse går ut på å forsøke å forutse fremtidige hendelser og langsiktige trender ved å bruke scenarioplanlegging.

b)

Evne til å forutse handler om å analysere fortiden for å forstå nåtiden.

c)

Evne til å forutse er evnen til å ta raske beslutninger uten informasjon.

d)

Evne til å forutse refererer til å stole på intuisjon for fremtidige valg.

19.

Hvilken metode bruker vi for å forutse og analysere bedriftens omgivelser?

a)

SWOT-analyse

b)

PESTEL-metoden

c)

Porters fem krefter

d)

Balansert målstyring

20.

Hva menes med måleparameter?

a)

En måleparameter er en spesifikk måling som brukes til å vurdere ytelsen til en organisasjon.

b)

En måleparameter er en generell beskrivelse av en organisasjons mål.

c)

En måleparameter er en type KPI som ikke kan måles.

d)

En måleparameter er en uformell vurdering av en organisasjons suksess.