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WorksheetsRévision Management 25-26
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
1. Quelle est la caractéristique principale d'un bien non-marchand ?
A.
Il est vendu sur un marché à un prix couvrant son coût de production.
B.
Il est fourni gratuitement ou à un prix inférieur à son coût de production.
C.
Sa production est assurée uniquement par des entreprises privées.
2. Qu'est-ce qu'une fondation ?
A.
Une organisation de défense des travailleurs.
B.
Une organisation à but non lucratif qui affecte des biens ou capitaux à une œuvre d’intérêt général.
C.
Une organisation à but lucratif qui vise à faire des profits.
3. Laquelle de ces options représente une ressource immatérielle pour une entreprise ?
A.
Les machines de production.
B.
La réputation de la marque.
C.
Le personnel de l'entreprise.
4. Quel est le but principal de la stratégie globale ?
A.
Définir les objectifs pour un seul domaine d'activité.
B.
Gérer les opérations quotidiennes de l'entreprise.
C.
Définir la mission et les orientations de l'ensemble de l'organisation.
5. Un diagnostic interne a pour objectif d'identifier :
A.
Les forces et les faiblesses de l'organisation.
B.
Les parties prenantes et leur influence.
C.
Les opportunités et les menaces de l'environnement.
6. Une entreprise qui se concentre sur un seul métier pour rester compétitive utilise une stratégie de :
A.
Partenariat.
B.
Diversification.
C.
Spécialisation.
7. Le management stratégique est principalement orienté vers :
A.
L'exécution des tâches assignées par le niveau hiérarchique supérieur.
B.
La prise de décisions quotidiennes et la gestion opérationnelle.
C.
La définition des objectifs à long terme et les grandes orientations de l'organisation.
8. Quel est l'un des principaux rôles d'un syndicat ?
A.
La distribution de dividendes aux actionnaires.
B.
L'enrichissement de ses membres grâce à des activités commerciales.
C.
La défense des intérêts collectifs des salariés face à l'employeur.
9. L'externalisation d'une activité consiste à :
A.
Intégrer une nouvelle activité à l'intérieur de l'entreprise.
B.
Confier une partie de la chaîne de valeur à un partenaire extérieur.
C.
Développer une nouvelle activité en créant une nouvelle filiale.
10. Le fait d'atteindre un avantage concurrentiel en proposant des produits à un prix plus bas que ses concurrents s'appelle :
A.
La domination par les coûts.
B.
La différenciation.
C.
La spécialisation.
11. Quel est l'objectif principal de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ?
A.
Maximiser les profits pour les actionnaires.
B.
Respecter le cadre juridique strict sans aucune initiative supplémentaire.
C.
Contribuer au développement durable en prenant en compte les enjeux sociaux et environnementaux.
12. Une entreprise qui absorbe une autre entreprise sur le même marché réalise une croissance :
A.
Partenariale.
B.
Interne.
C.
Externe.
13. Qu'est-ce qu'un système complexe ?
A.
Un système composé de nombreuses parties en interaction, dont le comportement est imprévisible.
B.
Un système qui ne peut être géré que par une seule personne.
C.
Un système avec une seule composante et une seule interaction.
14. Le cadre juridique d'une organisation définit :
A.
Le prix de vente de ses produits.
B.
La couleur de son logo et de ses supports de communication.
C.
L'ensemble des règles et lois qui régissent ses activités.
15. Quel est le but principal de l'internationalisation pour une entreprise ?
A.
Développer ses activités sur des marchés étrangers.
B.
Se concentrer uniquement sur le marché local.
C.
Réduire ses effectifs et ses investissements.
16. Le management opérationnel se concentre sur :
A.
La définition de la stratégie d'entreprise à long terme.
B.
L'analyse des menaces de l'environnement.
C.
Les décisions de routine pour la bonne exécution des activités.
17. Le diagnostic externe permet d'identifier :
A.
Le montant du capital social de l'entreprise.
B.
Les opportunités et les menaces de l'environnement concurrentiel.
C.
Les compétences distinctives de l'entreprise.
18.L'avantage concurrentiel d'une entreprise est ce qui lui permet de :
A.
Atteindre une croissance interne.
B.
Créer de la valeur supérieure à ses concurrents.
C.
Respecter les réglementations en vigueur.
19.Les facteurs clés de succès (FCS) sont :
A.
Les faiblesses internes de l'entreprise.
B.
Les menaces de l'environnement concurrentiel.
C.
Les compétences que l'entreprise doit posséder pour être compétitive.
20.La chaîne de valeur d'une entreprise représente :
A.
L'ensemble des parties prenantes de l'organisation.
B.
La totalité des coûts financiers de l'entreprise.
C.
La succession des activités qui créent de la valeur jusqu'au produit final.
21.Qu'est-ce qu'un consensus ?
A.
Une situation de conflit qui ne peut être résolue.
B.
Un désaccord total entre les parties.
C.
Un accord général ou un consentement mutuel entre les parties.
22. Un domaine d'activité stratégique (DAS) est :
A.
Une seule activité de l'entreprise, indépendante de toutes les autres.
B.
Un ensemble de produits ou de services homogènes qui partagent les mêmes ressources et la même concurrence.
C.
L'ensemble de toutes les activités opérationnelles de l'entreprise.
23.Qu'est-ce que l'intégration dans la chaîne de valeur ?
A.
La vente d'une partie de l'entreprise à un concurrent.
B.
Le fait de confier une activité à un sous-traitant.
C.
Le fait de réaliser soi-même une activité qui était auparavant achetée à un tiers.
24.Un partenariat est une modalité de développement qui implique :
A.
Un développement de l'entreprise par ses propres moyens.
B.
Une alliance ou une coopération entre deux entreprises distinctes.
C.
Une fusion ou une acquisition d'une autre entreprise.
25.La croissance interne d'une entreprise se fait en :
A.
Développant ses propres ressources, comme en construisant une nouvelle usine.
B.
Fusionnant avec une autre entreprise.
C.
Concluant un accord de partenariat avec un concurrent.
