WorksheetsKuis Penutup Pengantar Teknik Industri
Total questions: 30
Worksheet time: 5mins
Inti filosofis dari sistem Manajemen Ilmiah Taylor terutama melibatkan:
Menerapkan metode produksi yang dirancang oleh pekerja
Memecah proses menjadi komponen dan meningkatkan efisiensi masing-masing
Berfokus hanya pada insentif finansial untuk manajer
Menghilangkan semua analisis kuantitatif untuk mengutamakan observasi kualitatif
Karya Charles Babbage dalam "On the Economy of Machinery and Manufacturers" dianggap revolusioner karena pengamatannya pada awal abad ke-19 mengenai:
Kebutuhan kontrol pemerintah atas pabrik
Persyaratan waktu untuk pembelajaran tugas dan keuntungan dari subdivisi tugas
Keunggulan kerajinan artisan dibandingkan produksi massal
Prinsip ekonomi kapitalisme pasar bebas
Keterbatasan kritis dari karya Babbage adalah bahwa karya tersebut:
Terlalu menekankan optimisasi matematis tanpa aplikasi praktis
Terbatas pada observasi tanpa mencoba perbaikan metodologis
Hanya berfokus pada sistem produksi pertanian
Mengabaikan aspek sosial dari manajemen pekerja sama sekali
Inovasi studi gerakan Gilbreths secara fundamental berbeda dengan studi waktu Taylor karena berfokus pada:
Struktur insentif finansial
Identifikasi dan analisis gerakan manusia fundamental (therblig)
Prinsip kepemimpinan organisasi
Teknik integrasi rantai pasokan
Istilah "therblig" mengacu pada:
Bagan kontrol kualitas statistik
18 elemen dasar gerakan manusia
Sel manufaktur otomatis
Standar kualitas militer
Efek Hawthorne menunjukkan bahwa peningkatan produktivitas dapat dihasilkan dari:
Fokus eksklusif pada insentif finansial
Persepsi pekerja bahwa mereka dipelajari dan menerima perhatian
Penyempurnaan kondisi pencahayaan saja
Menghilangkan semua interaksi manusia dalam alur kerja
Bagan kontrol Walter Shewhart merevolusi kontrol kualitas dengan memperkenalkan:
Konsep bahwa variasi kualitas dapat diukur dan dikontrol secara statistik
Gagasan bahwa zero defects dapat dicapai dalam semua sistem produksi
Penghapusan total kebutuhan sampling melalui inspeksi 100%
Penilaian kualitas subjektif berdasarkan kebijaksanaan manajerial
Standar Mil-Spec yang diadopsi selama PDII sangat penting karena mereka:
Menghilangkan kebutuhan semua langkah kontrol kualitas
Menjamin kualitas tinggi dalam lingkungan produksi massal untuk munisi
Berlaku hanya untuk produk pertanian
Dikembangkan hanya oleh produsen Jepang
Periode 1960-1970an menandai transisi TI menjadi:
Berfokus secara eksklusif pada manajemen hubungan manusia
Berorientasi pemodelan dengan ketergantungan berat pada matematika dan komputasi
Hanya berkaitan dengan studi waktu-gerak
Sepenuhnya terpisah dari aplikasi manufaktur
"Pulau otomatisasi" dalam manufaktur 1980an merujuk pada:
Pabrik digital yang sepenuhnya terintegrasi
Sistem otomatis yang terisolasi tanpa integrasi yang menghambat produktivitas
Fasilitas manufaktur lepas pantai
Penggunaan eksklusif robotika tanpa sistem komputer
Menurut ABET (2020), desain teknik pada dasarnya adalah:
Proses linear dengan solusi optimal tunggal
Proses iteratif dan kreatif yang mengubah sumber daya menjadi solusi di bawah kendala
Berfokus hanya pada karakteristik estetika produk
Independen dari prinsip matematika dan ilmiah
Filosofi perbaikan berkelanjutan dalam TI paling tepat ditangkap oleh pernyataan mana?
"Cara terbaik selalu adalah cara yang original"
"Tidak ada cara terbaik, tetapi selalu ada cara yang lebih baik"
"Perbaikan hanya diperlukan ketika masalah terjadi"
"Kesempurnaan dapat dicapai pada percobaan pertama"
Ekspansi TI ke sektor jasa (maskapai penerbangan, keuangan, kesehatan) selama 1980an dimungkinkan oleh:
Penurunan sektor manufaktur
Pengembangan alat kuantitatif dan komputasi dalam dekade-dekade sebelumnya
Regulasi pemerintah yang melarang TI bekerja di pabrik
Penemuan komputer pribadi
Peran TI dalam "rekayasa bersamaan" (concurrent engineering) pada 1990an melibatkan:
Perancangan proses manufaktur dan perakitan yang terisolasi dari desain produk
Mengintegrasikan teknik perancangan untuk manufaktur dan perakitan dengan aktivitas desain produk
Menghilangkan fungsi teknik sama sekali
Urutan tugas teknik secara linear satu demi satu
Integrasi perusahaan dalam 1990an melibatkan koordinasi aktivitas manufaktur dengan:
Hanya lantai pabrik
Hanya departemen internal
Lingkungan eksternal dan proses keputusan internal
Hanya departemen pemasaran
Kesiapan luas TI memenuhi syarat mereka untuk peran integratif yang diperlukan dalam 1980an karena menggabungkan pengetahuan:
Hanya matematika lanjutan
Hanya ilmu sosial dan faktor manusia
Teknologi, faktor manusia, matematika, dan pemikiran sistem
Proses manufaktur yang sangat khusus tunggal
Bagan kontrol Shewhart revolusioner karena mereka memberikan metode untuk:
Menghilangkan semua variasi dalam proses
Memahami bahwa variasi ada dan mengontrolnya ke tingkat yang diinginkan
Memastikan inspeksi 100% selalu digunakan
Mengganti kebutuhan analisis statistik apa pun
Pengenalan Statistical Quality Control (SQC) ke Jepang pada 1940-1950an menyebabkan periode di mana kontrol kualitas dianggap:
Sepenuhnya terpisah dari SQC
Pengeluaran yang tidak perlu
Setara dengan SQC
Murni fungsi manajerial tanpa dasar teknis
Masalah "pulau otomatisasi" terjadi ketika:
Pabrik berlokasi di pulau sebenarnya
Berbagai komponen otomatis kurang integrasi, menghambat produktivitas keseluruhan
Robot digunakan untuk melakukan semua tugas tanpa campur tangan manusia
Perangkat lunak terlalu terintegrasi dengan baik, membuat sistem tidak fleksibel
Pada 1990an, peran TI dalam "berbagi pengetahuan" dan "pengambilan keputusan terdistribusi" menandakan pergeseran menuju:
Memusatkan semua keputusan dengan manajemen puncak
Memperlambat proses pengambilan keputusan melalui komite
Menciptakan struktur organisasi yang lebih hierarkis dan kaku
Mengintegrasikan dan mengoordinasikan proses keputusan manufaktur di seluruh organisasi
Alat TI "pemodelan operasional" melihat kemajuan signifikan dalam 1990an melalui kontribusi dalam:
Diagram buatan tangan
Simulasi pabrik dan kemampuan pemodelan terintegrasi
Fisika teoretis
Menghilangkan semua model untuk mengutamakan trial and error
Aplikasi TI dalam "layanan distribusi dan logistik" pada 1990an sangat didorong oleh:
Kembali ke pelacakan inventaris manual
Pengembangan perangkat lunak baru dan kemampuan pemodelan operasional
Penurunan pentingnya rantai pasokan
Menghapus semua analisis kuantitatif dari logistik
Menurut definisi inti, pekerjaan TI pada "sistem terintegrasi" melibatkan interaksi:
Hanya manusia dan material
Hanya peralatan dan energi
Manusia, material, informasi, peralatan, dan energi
Hanya perangkat lunak dan keras
Sifat iteratif dari proses desain teknik berarti bahwa itu:
Adalah aktivitas satu kali, satu lintasan
Melibatkan pengulangan langkah untuk menyempurnakan dan meningkatkan solusi
Hanya berlaku untuk desain komponen, bukan sistem
Menghindari pertukaran antara kendala
Pertumbuhan peran TI di sektor pemerintah pada 1990an berfokus pada:
Menghilangkan semua proses pemerintah
Pemodelan, analisis, dan perbaikan proses
Memperlambat prosedur birokrasi
Mengurangi penggunaan analisis data apa pun
Perbedaan utama antara definisi AIIE dan IISE tentang TI adalah dimasukkannya secara eksplisit elemen mana dalam sistem terintegrasi?
Energi
Informasi
Material
Manusia
Pengembangan komputer digital memberikan TI kemampuan untuk:
Mengabaikan ilmu sosial sepenuhnya
Memodelkan, menganalisis, dan mengontrol sistem skala besar yang sebelumnya terlalu kompleks
Berfokus hanya pada studi waktu dengan stopwatch
Menghilangkan kebutuhan pekerja manusia dalam sistem
Konsep bahwa "kualitas memiliki variasi" yang diperkenalkan oleh Shewhart menyiratkan bahwa:
Semua variasi buruk dan harus dihilangkan
Variasi acak dan tidak pernah dapat dipahami atau dikontrol
Variasi dapat dipahami melalui statistik dan dikontrol dalam batas
Kualitas tidak dapat didefinisikan atau diukur
Peran TI dalam "rekayasa bersamaan" pada 1990an melibatkan:
Merancang proses manufaktur dan perakitan secara terisolasi dari desain produk
Mengurutkan tugas teknik satu demi satu secara linear
Mengintegrasikan teknik desain untuk manufaktur dan perakitan dengan aktivitas desain produk
Menghilangkan fungsi teknik sama sekali
Ruang lingkup luas sektor di mana TI memainkan peran aktif pada 2000an menunjukkan bahwa prinsip-prinsip bidang tersebut:
Hanya berlaku untuk manufaktur pertengahan abad ke-20
Generik dan berharga dalam manufaktur, jasa, pemerintah, dan sektor informasi
Menjadi usang dan digantikan oleh disiplin lain
Hanya berguna untuk penelitian akademis
