Menolak risiko bisnis

Mencari peluang dalam situasi apapun

Terbatasnya hubungan dengan orang lain

Menetapkan tujuan jangka panjang

Membuat BMC

Meningkatkan kesadaran diri dan komunikasi interpersonal

Mengukur pertumbuhan bisnis

Menentukan harga produk

Blind Area

Hidden Area

Open Area

Unknown Area

Jurnalis

Ideal

Kura-kura

Babi Hutan

Menentukan jumlah modal

Menjamin keuntungan jangka pendek

Membantu komunikasi, adaptasi, dan kepemimpinan

Mengurangi persaingan bisnis

Mudah menyerah saat gagal

Tidak pernah menyerah meskipun ada rintangan

Menunggu kesempatan datang

Menetapkan tujuan yang rinci

Menerima semua kontrak bisnis

Komitmen untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan dengan tanggung jawab

Fokus pada keuntungan pribadi

Mengabaikan perjanjian kerja

Berinvestasi sebesar-besarnya

Menghindari semua bentuk risiko

Menghadapi ketidakpastian dengan perencanaan yang hati-hati

Delegasi keputusan kepada orang lain

Membuat mereka tidak pernah salah

Menjamin kesuksesan

Memberikan kepercayaan diri untuk menghadapi tantangan

Menggantikan perencanaan bisnis

Hanya orang-orang berbakat yang bisa menjadi wirausahawan

Wirausaha dapat dipelajari dan dilatih

Wirausaha hanya untuk orang kaya

Wirausaha adalah faktor genetik

Menjelaskan sikap & perilaku pengusaha

Menghitung keuntungan perusahaan

Menentukan harga produk

Mengelola laporan keuangan

Mengurangi interaksi dengan orang lain

Mengutamakan kepentingan sendiri

Mengabaikan masukan pihak luar

Membangun relasi dan pengaruh

Menurunkan kualitas untuk menjadi murah

Mencapai hasil melebihi standar yang ditetapkan

Mengabaikan efisiensi demi keuntungan

Fokus pada kecepatan

Menetapkan tujuan yang jelas untuk masa depan

Menetapkan risiko yang akan dihadapi

Mengurangi biaya produksi

Mengelola keuangan pribadi

Mempersempit rencana bisnis

Menghindari perubahan pasar

Fokus pada jangka pendek

Merencanakan dan memantau tindakan secara sistematis

Mengabaikan risiko

Kepercayaan diri dalam menghadapi tantangan

Ketergantungan pada orang lain

Menolak masukan

SWOT

Rantai Nilai

BMC

Johari Window

Menyukai risiko dengan perhitungan yang hati-hati

Sepenuhnya menghindari risiko

Bergantung pada orang lain

Tidak perlu belajar keterampilan lunak

What, When, Why to Sell

Why, When, and Where to Innovate

How, What, and Where to Trade

Who, Where, and Why to Compete

Menentukan harga jual produk

Membenarkan kebutuhan akan inovasi

Menutup peluang baru

Menghindari persaingan

Jarak antara modal dan keuntungan

Perbedaan antara potensi pertumbuhan dengan dan tanpa inovasi

Perbedaan antara biaya produksi dan biaya distribusi

Perbedaan antara jumlah karyawan dan konsumen

Menyimpan dokumen perusahaan

Mengelola berbagai jenis inovasi dalam organisasi

Mengurangi kebutuhan penelitian

Memberhentikan proyek yang tidak menguntungkan

Membuat laporan keuangan

Memetakan strategi inovasi dalam konteks pasar

membatasi kerjasama mitra

Mengurangi biaya penelitian

Menghapus risiko bisnis

Menentukan pajak perusahaan

Menghubungkan strategi dengan eksekusi inovasi

Mengurangi jumlah karyawan

Menghentikan semua inovasi

Mengurangi aset tidak berwujud

Menghindari kerjasama

Menyeimbangkan risiko melalui diversifikasi inovasi

Faktor internal positif yang memberikan keunggulan kompetitif

Faktor eksternal negatif yang menghambat

Faktor eksternal positif yang membantu

Faktor internal negatif yang membatasi

Persaingan ketat

Perubahan regulasi yang mendukung

Kekurangan modal

Struktur organisasi yang lemah

Mengukur loyalitas konsumen

Menganalisis aktivitas bisnis dalam menciptakan nilai

Menentukan harga jual

Mengurangi biaya produksi

Bagaimana perusahaan menghasilkan uang

Kelompok orang yang ingin dijangkau dan dilayani oleh perusahaan

Jaringan pemasok dan mitra

Sumber daya terpenting yang dimiliki oleh perusahaan

Air mineral untuk semua kalangan

Pemasok rem khusus untuk mobil sport

Bank dengan layanan untuk semua pelanggan

Toko ritel yang

Metode distribusi produk

Nilai yang diberikan oleh perusahaan kepada pelanggan

Struktur biaya perusahaan

Jenis mitra yang dimiliki

Kegiatan kunci

Bagaimana perusahaan menghasilkan pendapatan

Struktur organisasi

Segmentasi pasar

Produk yang gagal

Properti intelektual

Keluhan pelanggan

Risiko bisnis

Produksi, pemecahan masalah, dan platform/jaringan

Regulasi pemerintah

Struktur organisasi

Tren pasar

Kompetisi total

Kerjasama strategis antara pesaing

Aliansi antara perusahaan yang berbeda

Hubungan antara pemasok dan pembeli

Nilai produk

Biaya penting yang melekat dalam model bisnis

Segmen pelanggan yang paling menguntungkan

Kegiatan penelitian pelanggan

Biaya tidak berubah meskipun volume berubah

Biaya berubah sesuai dengan volume

Efisiensi biaya karena produksi besar

Efisiensi biaya karena diversifikasi produk

Efisiensi biaya dari menurunkan kualitas produk

Keuntungan biaya karena produksi massal

Biaya tetap dalam jangka panjang

Efisiensi biaya karena cakupan produk/layanan yang lebih luas

Biaya yang tidak berubah meskipun volume produksi berubah

Biaya yang berubah secara proporsional dengan jumlah produksi

Biaya yang timbul dari diversifikasi

Biaya yang hanya terjadi dalam kondisi krisis

Biaya tetap yang dikeluarkan setiap bulan

Biaya yang berubah sesuai dengan jumlah barang/jasa yang diproduksi

Biaya yang tidak mempengaruhi struktur BMC

Biaya untuk investasi jangka panjang

Segmen pelanggan besar dengan kebutuhan yang sama

Segmen pelanggan kecil dengan kebutuhan unik

Pasar yang tidak saling terkait

Dua segmen yang saling bergantung satu sama lain

Segmen besar dengan produk yang serupa

Pasar dengan kebutuhan spesifik

Segmen pelanggan dengan kebutuhan yang serupa tetapi berbeda

Melayani dua segmen berbeda yang tidak terkait

Melayani satu kelompok pelanggan besar

Melayani pasar kecil dengan kebutuhan unik

Melayani dua segmen yang tidak terkait

Melayani dua atau lebih segmen pelanggan yang saling bergantung

Asset sale

Usage fee

Subscription fee

Advertising