wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz Azas-Azas Manajemen

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Berikut yang merupakan definisi manajemen menurut Georgy R. Terry yang benar, adalah…

a)

Manajemen adalah suatu pekerjaan yang menuntut persyaratan tertentu yang menghendaki berbagai kompetensi sebagai dasar keahlian khusus, diakui dan dihargai oleh masyarakat, pemerintah, serta memiliki kode etik tertentu.

b)

Manajemen adalah suatu proses yang khas terdiri dari atas tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilaksanakan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya

c)

Manajemen adalah suatu proses ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

d)

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

2.

Henry Fayol mengemukakan terdapat empat belas asas-asas manajemen. Berikut yang dimaksud dengan asas Scalar of chain, adalah. . .

a)

Kepentingan umum berada di atas kepentingan pribadi

b)

Terdapat pembagian gaji yang wajar

c)

Hierarki atau rantai berkala

d)

Adanya pemusatan wewenang

3.

Salah satu unsur manajemen adalah Machinies yang merujuk pada. . .

a)

Barang-barang dan Mesin

b)

Pimpinan dan Tenaga Kerja

c)

Modal dan Pendapatan

d)

Bahan baku dan peralatan

4.

Berikut ini yang merupakan fungsi-fungsi manajemen menurut James AF Stoner, diantaranya . . .

a)

Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Controlling

b)

Planning, Organizing, Directing, Controlling

c)

Planning, Organizing, Leading, Controlling

d)

Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling

5.

Perbedaan antara administrasi dan manajemen yang salah, adalah. . .

a)

Administrasi fokus menjalankan operasi dan aktivitas sehari-hari, sedangkan manajemen fokus pada perencanaan strategis dan keputusan jangka panjang

b)

Administrasi terkait dengan level yang lebih tinggi, sedangkan manajemen terkait dengan level yang lebih rendah

c)

Administrasi biasanya terkait dengan tugas-tugas rutin yang harus dilakukan setiap hari, sedangkan manajemen terkait dengan pengambilan keputusan yang penting

d)

Administrasi membutuhkan keterampilan administrasi dan teknis yang kuat, sedangkan manajemen membutuhkan keterampilan kepemimpinan, strategis, dan pengambilan keputusan

6.

Tingkatan manajemen yang bertugas mengawasi beberapa unit kerja dan menerapkan rencana yang sesuai dengan tujuan dan tingkatan yang lebih tinggi, adalah. . .

a)

Top Management

b)

Middle Management

c)

Low Management

d)

Operasional Management

7.

Peran manajer yang meliputi pemimpin, sosok atau figur, dan penghubung tergabung dalam kategori peran. . .

a)

Interpersonal Roles

b)

Intrapersonal Roles

c)

Informational Roles

d)

Decisional Roles

8.

Berikut ini yang bukan merupakan keterampilan manajemen, adalah. . .

a)

Keterampilan Konseptual

b)

Keterampilan Teknis

c)

Keterampilan Fungsional

d)

Keterampilan yang berhubungan dengan orang lain

9.

Manajer yang memiliki tanggung jawab seluruh bagian/fungsional pada suatu perusahaan atau organisasi disebut dengan. . .

a)

Manajer Fungsional

b)

Manajer Umum

c)

Manajer Khusus

d)

Manajer Teknis

10.

Suatu tindakan untuk mengusahakan semua anggota kelompok berusaha supaya dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha merupakan pengertian salah satu fungsi manajemen, yaitu. . .

a)

Perencanaan

b)

Pengorganisasian

c)

Pengarahan

d)

Pengendalian

11.

Aliran Manajemen Klasik terdiri atas dua cabang, diantaranya adalah.

a)

Aliran Saintifik dan Administrasi

b)

Aliran Administrasi dan Kuantitatif

c)

Aliran Kuantitatif dan Kualitatif

d)

Aliran Kontijensi dan Kualitatif

12.

Aliran Manajemen yang dikembangkan oleh Hugo Munsterberg dalam buku karyanya yang berjudul Psicology and Industrial Efficiensy, adalah. . .

a)

Aliran Klasik

b)

Aliran Kontijensi

c)

Aliran Perilaku

d)

Aliran Kualitatif

13.

Tokoh yang dijuluki Bapak Gerakan Manajemen Ilmiah, adalah. . .

a)

Henry Fayol

b)

Charles Babbage

c)

Robert Owen

d)

Frederick Winslow Taylor

14.

Aliran Manajemen Kontijensi menekankan pada. . .

a)

Manajemen melibatkan penggunaan teknik-teknik kuantitatif matematika seperti statistic, model informasi, dan simulasi computer

b)

Penerapan konsep-konsep manajemen dalam praktek manajemen

c)

Membawa perubahan untuk memperbaiki kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan

d)

Menciptakan prinsip-prinsip manajerial daripada cara-cara kerja yang baru

15.

Aliran manajemen kuantitatif merupakan hasil riset yang diadakan pada masa. . .

a)

Era Globalisasi

b)

Perang Dunia I

c)

Perang Dunia II

d)

Revolusi

16.

Lingkungan Manajerial terbagi menjadi beberapa kategori utama, diantaranya adalah. . .

a)

Internal, eksternal, dan budaya

b)

Internal, eksternal, global, dan kultural

c)

Internal, eksternal, global, dan regional

d)

Internal, eksternal, kultural, dan demografi

17.

Berikut ini yang bukan termasuk dalam faktor-faktor lingkungan internal yang berada dalam kontrol organisasi, diantaranya. . .

a)

Sumber Daya

b)

Budaya Perusahaan

c)

Struktur Organisasi

d)

Hukum dan Regulasi

18.

Berikut ini yang termasuk dalam kategori lingkungan umum dalam manajemen, adalah. . .

a)

Ekonomi

b)

Pemerintah

c)

Lembaga Keuangan

d)

Pesaing

19.

Lingkungan luar organisasi yang mempengaruhi manajerial organisasi secara langsung dan berada di dekat organisasi merupakan pengertian dari. . .

a)

Lingkungan Internal

b)

Lingkungan Eksternal Mikro

c)

Lingkungan Eksternal Makro

d)

Lingkungan Kultural

20.

Dalam lingkungan eksternal makro, komponen teknologi dapat memberikan dampak dalam organisasi berupa. . .

a)

Meningkatkan efektivitas komunikasi dan mengoptimalkan kinerja tim

b)

Menghasilkan produk dengan lebih efisien atau memberikan ancaman bagi perusahaan tradisional

c)

Mengubah perilaku, sikap, dan norma

d)

Meningkatkan produktivitas