مكافأة الموظفين على تحقيق الأهداف.

تشجيع الابتكار وإلهام التغيير.

اتباع القواعد والإجراءات الصارمة.

اتخاذ جميع القرارات دون مساهمة الفريق.

ديمقراطي

أوتوقراطي

القائد الخادم

القائد بمبدأ عدم التدخل

القائد التبادلي

على المستوى البيروقراطي

القائد بمبدأ عدم التدخل

القائد الخادم

تجنب التواصل البصري لتقليل الضغط.

تقاطع الذراعين لإظهار السلطة.

الحفاظ على وضعية جسم جيدة والاتصال البصري المناسب.

التحدث بصوت عالٍ لفرض الهيمنة.

لأن الشخصية تضمن الثقة والنزاهة والعمل الجماعي، بينما الكفاءة تضمن المهارات والأداء.

لأن الكفاءة مفيدة فقط في الأدوار الفنية، بينما الشخصية هي التي تقود جميع النتائج.

لأن الفريق الذي يمتلك شخصية قوية لا يحتاج إلى كفاءة عالية.

لأن الشخصية وحدها تحدد إمكانيات القيادة.

الفرق الهرمية ذات التحكم القيادي الصارم.

الفرق متعددة الوظائف ذات الخبرات المتنوعة.

صوامع العزل حيث يعمل كل قسم بشكل مستقل.

الفرق التي تتجنب الاختلافات (الصراع) من خلال تقليل النقاش.

يساعد القادة على التفاعل فقط عندما تظهر المشاكل.

يضمن النجاح على المدى الطويل من خلال توقع التحديات والفرص.

يُركّز فقط على الحفاظ على العمليات الحالية دون تغيير.

يُقلل من الحاجة إلى مساهمة وتعاون الفريق

يتخذ جميع القرارات بناءً على المكاسب قصيرة المدى.

يشجع الابتكار والقدرة على التكيف داخل فريقه.

يتجنب اتخاذ القرارات حتى يتم التخلص من جميع المخاطر.

 يركز فقط على الأساليب التقليدية دون النظر في الاتجاهات الجديدة.

من خلال تثبيط المخاطر للحفاظ على الاستقرار.
 

من خلال مكافأة الأساليب التقليدية فقط في العمل.

من خلال فرض قواعد صارمة تحد من الإبداع.

من خلال تعزيز بيئة آمنة تشجع الموظفين على مشاركة الأفكار الجديدة.

إنشاء فرق متعددة الوظائف تجمع وجهات نظر متنوعة.

تحديد المهام دون مساهمة آراء الفريق.

تشجيع المنافسة بين الموظفين بدلاً من العمل الجماعي.

تحديد المناقشات على القيادة العليا فقط.

تحدث لطوارئ فجأة وتتطلب استجابة سريعة، بينما الكارثة لها تأثيرات طويلة الأمد وتتطلب جهود تعافي واسعة النطاق.

الطوارئ هي دائمًا أحداث طبيعية، بينما الكوارث هي فقط من صنع الإنسان.

عادةً ما تكون الكارثة أكثر شدة ولها تأثيرات طويلة الأمد مقارنة بالطوارئ.

يمكن تجاهل الطوارئ، بينما دائمًا تتطلب الكوارث استجابة ما.

تجنُّب اتخاذ القرارات لمنع حدوث الأخطاء.

الاعتماد فقط على الخطط السابقة دون التكيف مع المعلومات الجديدة.

انتظار الأزمة حتى تحل نفسها قبل اتخاذ أيّة إجراءات.

التواصل بوضوح، واتخاذ القرارات الحاسمة، والتكيف مع الظروف المتغيرة.

اتخاذ إجراء فوري دون تقييم الوضع.

اتخاذ قرار بناءً على الحدس الشخصي فقط.

جمع المعلومات والاستخبارات لفهم السياق.

التركيز فقط على الإطار القانوني، مع تجاهل الاعتبارات الأخلاقية.

الإعلان عن حادث جسيم

إصابات متعددة

الحاجة إلى الاستجابة الطبية

إدارة الموارد