wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

แบบทดสอบการเจรจาต่อรองทางธุรกิจ บทที่15

Total questions: 26

Worksheet time: 13mins

Name
Class
Date
1.

ปัญหา Information Asymmetry เกิดจากอะไร?

a)

ฝ่ายหนึ่งมีข้อมูลมากกว่าอีกฝ่าย

b)

การขาดความรู้ในตลาด

c)

การสื่อสารที่ไม่ชัดเจน

d)

การตั้งราคาไม่เหมาะสม

2.

การใช้ MESO ช่วยลดอคติใดได้ดีที่สุด?

a)

Confirmation Bias

b)

Fixed-Pie Bias

c)

Cultural Gap

d)

Cognitive Bias

3.

การตั้ง Escalation Matrix มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาอะไร?

a)

ความไม่สอดประสานภายใน

b)

ข้อมูลไม่เท่ากัน

c)

การตีความผิด

d)

การขาดข้อมูล

4.

การใช้ Data-Pause Session ช่วยลดปัญหาอะไร?

a)

Information Asymmetry

b)

Time Pressure

c)

Cognitive Bias

d)

Cultural Gap

5.

การเชิญ Culture Coach เข้ามาช่วยในการเจรจาเพื่อป้องกันปัญหาใด?

a)

Power Imbalance

b)

Internal Bias

c)

Cross-Cultural Misunderstanding

d)

Information Gap

6.

การใช้ Open-Book Clause ช่วยลดปัญหาอะไร?

a)

Time Pressure

b)

Information Asymmetry

c)

Hidden Cost

d)

Fixed-Pie Bias

7.

การจัด Debiasing Workshop มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?

a)

ตั้ง KPI

b)

สอนเทคนิคข้ามวัฒนธรรม

c)

ลดอคติในทีมเจรจา

d)

เสริม Data-Room

8.

การใช้ LOI (Letter of Intent) มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?

a)

เส้นตายเร่งรัด/กฎรัฐยังไม่เคลียร์

b)

อคติทางอารมณ์

c)

ความแตกต่างวัฒนธรรม

d)

ขาดข้อมูลต้นทุน

9.

การใช้ Contingent Clause ช่วยแก้ปัญหาอะไร?

a)

ข้อมูลไม่เท่ากัน

b)

อคติทางอารมณ์

c)

ความแตกต่างวัฒนธรรม

d)

เส้นตายเร่งรัด

10.

การใช้ Devil’s Advocate มีหน้าที่หลักคืออะไร?

a)

จัดการเอกสารสัญญา

b)

ท้วงติงความเชื่อที่ทีมอาจมองข้างเดียว

c)

หา Root-Cause หลังดีล

d)

ประเมิน WACC

11.

การใช้ Cross-Function KPI มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?

a)

เพิ่มความซับซ้อนในการเจรจา

b)

ลดแรงต้านภายใน

c)

สร้างความไม่เข้าใจ

d)

เพิ่มเวลาในการเจรจา

12.

การใช้ Data-Room ช่วยลดปัญหาอะไร?

a)

Time Pressure

b)

Cultural Gap

c)

Information Asymmetry

d)

Cognitive Bias

13.

การใช้ Second-Opinion ก่อนเซ็นยอมลดราคา เป็นแนวแก้กลุ่มใด?

a)

Power Gap

b)

Regulation

c)

Cognitive Bias

d)

Technology Constraint

14.

การใช้ Active Listening ช่วยแก้ปัญหาอะไร?

a)

Cognitive Bias

b)

Cross-Cultural Gap

c)

Information Asymmetry

d)

Time Pressure

15.

การใช้ Regulatory Road-map มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?

a)

ลดแรงกดดันภายใน

b)

เตรียมความพร้อมสำหรับการอนุมัติ

c)

ลดความซับซ้อนในการเจรจา

d)

เพิ่มเวลาในการเจรจา

16.

การใช้ Data-Accuracy Letter ช่วยแก้ปัญหาอะไร?

a)

ข้อมูลไม่เท่ากัน

b)

อคติทางอารมณ์

c)

ความแตกต่างวัฒนธรรม

d)

เส้นตายเร่งรัด

17.

การใช้ Culture Coach ช่วยป้องกันปัญหาใด?

a)

Information Gap

b)

Cross-Cultural Misunderstanding

c)

Power Imbalance

d)

Internal Bias

18.

การใช้ Fixed-Pie Bias มีผลกระทบอย่างไรต่อการเจรจา?

a)

ทำให้การเจรจาเป็นไปอย่างราบรื่น

b)

ทำให้เกิดความเข้าใจผิด

c)

ทำให้การเจรจาใช้เวลานานขึ้น

d)

ทำให้การเจรจาไม่สามารถบรรลุข้อตกลงได้

19.

การใช้ Time Pressure มีผลกระทบอย่างไรต่อการเจรจา?

a)

ทำให้การเจรจาเป็นไปอย่างราบรื่น

b)

ทำให้การเจรจาไม่สามารถบรรลุข้อตกลงได้

c)

ทำให้การเจรจาใช้เวลานานขึ้น

d)

ทำให้เกิดความเข้าใจผิด

20.

การใช้ Cross-Cultural Simulation มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?

a)

สร้างความไม่เข้าใจ

b)

ลดอคติในทีมเจรจา

c)

เพิ่มเวลาในการเจรจา

d)

เพิ่มความเข้าใจในวัฒนธรรม

21.

การใช้ Hold-Separate ในดีลโทรคมนาคมคือการจัดการอะไร?

a)

Data Gap

b)

Hidden Cost

c)

Cognitive Bias

d)

Time/Regulation Constraint

22.

การใช้ Escalation Matrix ช่วยแก้ปัญหาอะไร?

a)

อคติ Fixed-Pie

b)

ความไม่สอดประสานภายใน

c)

กฎหมายรัฐ

d)

ข้อมูลไม่เท่ากัน

23.

การใช้ Devil’s Advocate ช่วยลดปัญหาอะไร?

a)

Cognitive Bias

b)

Cultural Gap

c)

Internal Bias

d)

Information Gap

24.

การใช้ Data-Room กลาง เป็นการแก้ปัญหาในระดับใด?

a)

Tactical

b)

Systemic

c)

อารมณ์

d)

Face-Saving

25.

การใช้ Debiasing Workshop ปีละครั้งเป็นการแก้แบบใด?

a)

หน้างาน

b)

ระบบระยะยาว

c)

แก้อารมณ์ด่วนๆ

d)

ลดค่าใช้จ่าย

26.

การใช้ Cross-Function KPI มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?

a)

เพิ่มความซับซ้อนในการเจรจา

b)

เพิ่มเวลาในการเจรจา

c)

สร้างความไม่เข้าใจ

d)

ลดแรงต้านภายใน