NEW
Font size
Worksheetsกลยุทธ์
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
1. ข้อใดสอดคล้องกับความหมายของ “กลยุทธ์” มากที่สุด
ก. การดำเนินงานประจำวันขององค์กร
ข. แผนการตลาดระยะสั้น
ค. แผนหลักเพื่อกำหนดทิศทางและความได้เปรียบในการแข่งขัน
ง. การควบคุมต้นทุนในระยะสั้น
จ. การจัดโครงสร้างองค์กร
2.การจัดการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นสิ่งใดเป็นหลัก
ก. กำไรระยะสั้น
ข. การประเมินสภาพแวดล้อมและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ค. การเพิ่มจำนวนพนักงาน
ง. การลดค่าใช้จ่ายด้านการตลาด
จ. การควบคุมงานประจำ
3.เป้าหมายหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือข้อใด
ก. ลดต้นทุน
ข. เพิ่มยอดขาย
ค. สร้างความสามารถในการแข่งขันและสร้างคุณค่า
ง. เพิ่มส่วนแบ่งตลาด
จ. เพิ่มกำไรสุทธิ
4.ข้อใด ไม่ใช่ ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการจัดการเชิงกลยุทธ์
ก. ลักษณะธุรกิจปัจจุบัน
ข. ลักษณะธุรกิจในอนาคต
ค. สภาพแวดล้อม
ง. ความพึงพอใจของลูกค้าเพียงอย่างเดียว
จ. การจัดสรรทรัพยากร
5. การจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญเพราะเหตุใด
ก. ช่วยกำหนดทิศทางองค์กร
ข. สร้างความสอดคล้องในการปฏิบัติงาน
ค. เตรียมความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง
ง. เพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขัน
จ. ถูกทุกข้อ
6. การสร้างคุณค่า (Create Value) หมายถึงข้อใด
ก. การเพิ่มกำไรให้ผู้ถือหุ้นเท่านั้น
ข. การสร้างความพึงพอใจแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ค. การลดต้นทุนการผลิต
ง. การขยายตลาดต่างประเทศ
จ. การเพิ่มยอดขายระยะสั้น
7. ใครคือผู้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์
ก. พนักงานระดับปฏิบัติการ
ข. ลูกค้า
ค. ผู้บริหารระดับสูง
ง. คู่แข่งขัน
จ. ซัพพลายเออร์
8. การวางแผนกลยุทธ์เป็นหน้าที่ของผู้บริหารระดับใด
ก. ระดับต้น
ข. ระดับกลาง
ค. ระดับสูง
ง. ทุกระดับเท่ากัน
จ. ที่ปรึกษาภายนอก
9. คำถามพื้นฐานของการวางแผนกลยุทธ์มีทั้งหมดกี่ข้อ
ก. 2 ข้อ
ข. 3 ข้อ
ค. 4 ข้อ
ง. 5 ข้อ
จ. 6 ข้อ
10. ข้อใดคือคำถาม “จุดยืนปัจจุบัน” ของการวางแผน
ก. เราจะไปที่ไหน
ข. เราต้องการอะไร
ค. เราอยู่ที่ไหนในขณะนี้
ง. ใครคือคู่แข่ง
จ. เราจะเติบโตอย่างไร
11. ขั้นตอนแรกของการบริหารกลยุทธ์คือข้อใด
ก. วิเคราะห์ SWOT
ข. วิเคราะห์สภาพแวดล้อม
ค. กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมาย
ง. การควบคุมกลยุทธ์
จ. การปฏิบัติตามแผน
12. วิสัยทัศน์ที่ดีควรมีลักษณะอย่างไร
ก. เพ้อฝันและท้าทาย
ข. ระยะสั้นและชัดเจน
ค. เป็นภาพอนาคตเชิงบวกและเป็นไปได้
ง. เน้นกำไรสูงสุด
จ. เน้นเทคโนโลยีเป็นหลัก
13. ข้อใด ไม่ใช่ องค์ประกอบของการกำหนดวิสัยทัศน์
ก. Vision
ข. Mission
ค. Objective
ง. Policy
จ. Budget
14.กลยุทธ์ระดับบริษัท (Corporate Strategy) มุ่งเน้นเรื่องใด
ก. การแข่งขันในตลาดเดียว
ข. การดำเนินงานรายวัน
ค. ทิศทางและการเติบโตโดยรวมขององค์กร
ง. การจัดการพนักงาน
จ. การตลาดเฉพาะสินค้า
15.การควบคุมกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร
ก. ลดต้นทุน
ข. ตรวจสอบและปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสม
ค. เพิ่มยอดขาย
ง. ขยายองค์กร
จ. เพิ่มจำนวนพนักงาน
16. สภาพแวดล้อมภายในองค์การหมายถึงข้อใด
ก. ปัจจัยที่องค์กรควบคุมไม่ได้
ข. ปัจจัยด้านเศรษฐกิจ
ค. ปัจจัยที่อยู่ภายใต้การควบคุมขององค์กร
ง. ปัจจัยด้านการเมือง
จ. ปัจจัยด้านสังคม
17. การวิเคราะห์ภายในนิยมใช้แนวคิดใด
ก. PEST
ข. Five Forces
ค. Functional Approach
ง. Benchmarking เท่านั้น
จ. Scenario Analysis
18. จุดแข็ง (Strength) หมายถึงข้อใด
ก. สิ่งที่องค์กรทำได้ด้อยกว่าคู่แข่ง
ข. สิ่งที่องค์กรทำได้เท่าคู่แข่ง
ค. สิ่งที่องค์กรทำได้ดีกว่าคู่แข่ง
ง. สิ่งที่ควบคุมไม่ได้
จ. สิ่งที่เป็นอุปสรรค
19. กลยุทธ์ Cost Leadership มุ่งเน้นสิ่งใด
ก. ความแตกต่าง
ข. นวัตกรรม
ค. ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งขัน
ง. คุณภาพสูงสุด
จ. ความพึงพอใจลูกค้า
20. กิจกรรมใดเป็นกิจกรรมหลักใน Value Chain
ก. การจัดซื้อ
ข. การพัฒนาเทคโนโลยี
ค. การผลิต
ง. การจัดการทรัพยากรมนุษย์
จ. โครงสร้างพื้นฐานองค์กร
21. Core Competency มีลักษณะสำคัญคือข้อใด
ก. ลอกเลียนแบบได้ง่าย
ข. ไม่มีคุณค่าต่อลูกค้า
ค. เป็นความสามารถแก่นขององค์กร
ง. เป็นกิจกรรมระยะสั้น
จ. เป็นต้นทุนทางการเงิน
22.Distinctive Competency แตกต่างจาก Core Competency อย่างไร
ก. เป็นทรัพยากรทั่วไป
ข. เป็นความสามารถเฉพาะที่โดดเด่น
ค. ไม่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน
ง. ใช้เฉพาะฝ่ายการตลาด
จ. ไม่มีผลต่อกลยุทธ์
23. สภาพแวดล้อมภายนอกมีลักษณะอย่างไร
ก. ควบคุมได้ทั้งหมด
ข. เปลี่ยนแปลงช้า
ค. เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและควบคุมไม่ได้
ง. ไม่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์
จ. มีผลเฉพาะระยะสั้น
24. การวิเคราะห์ PEST ตัวอักษร P หมายถึงอะไร
ก. Product
ข. Profit
ค. Political
ง. Process
จ. People
25. ปัจจัยด้านเศรษฐกิจมีผลต่อองค์การในด้านใด
ก. ต้นทุนและอำนาจซื้อ
ข. โครงสร้างองค์กร
ค. วัฒนธรรมองค์กร
ง. ทรัพยากรมนุษย์
จ. ระบบสารสนเทศ
26. สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันเกี่ยวข้องกับข้อใด
ก. ประชากรศาสตร์
ข. เทคโนโลยี
ค. คู่แข่ง ลูกค้า และผู้จัดจำหน่าย
ง. กฎหมาย
จ. ค่านิยมสังคม
27. การวิเคราะห์ภายนอกช่วยให้องค์การทราบเรื่องใด
ก. จุดแข็งภายใน
ข. โอกาสและอุปสรรค
ค. โครงสร้างองค์กร
ง. ผลการดำเนินงาน
จ. งบประมาณ
28.ขั้นตอน “การพยากรณ์” หมายถึงอะไร
ก. การค้นหาข้อมูล
ข. การตรวจสอบข้อมูล
ค. การคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต
ง. การควบคุมกลยุทธ์
จ. การประเมินภายใน
29.Societal Environment ตาม Wheelen and Hunger ครอบคลุมเรื่องใด
ก. ลูกค้าและคู่แข่ง
ข. ซัพพลายเออร์
ค. เศรษฐกิจ เทคโนโลยี การเมือง และสังคม
ง. การผลิต
จ. การตลาด
30.วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกคืออะไร
ก. เพิ่มกำไร
ข. ควบคุมต้นทุน
ค. เพิ่มพนักงาน
ง. เตรียมกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
จ. ลดการแข่งขัน
