Worksheetsmanagement chapitre 1
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Quelle caractéristique essentielle distingue l'action collective d'une foule d'individus
La mutualisation de ressources
La présence d'au moins deux individus
Le partage d'objectifs communs
Pourquoi est-il difficile d'articuler les intérêts individuels et collectifs dans une action collective ?
Parce que les individus ont des objectifs individuels conformes avec l'objectif commun
Parce que les individus peuvent avoir des priorités qui sont divergentes avec l'objectif commun
Parce que les individus ne veulent jamais travailler ensemble
Pourquoi l'action collective organisée est-elle plus efficace que l'action individuelle ?
Parce qu'elle permet de réduire les conflits
Parce qu'elle permet la mutualisation des ressources
Parce qu'elle permet de travailler moins vite
Le cadre juridique d'une organisation inclut les lois, les régulations et les normes qui gouvernent sa création, son fonctionnement et sa dissolution
vrai
faux
Un organigramme est une représentation graphique de la structure hiérarchisée d'une organisation
vrai
faux
La structure d'une organisation ne concerne que la division du travail en différentes tâches
vrai
faux
Plus une organisation se développe, plus elle a besoin de structurer son organisation
vrai
faux
Quelles catégories de ressources n'ont pas d'existence physique ?
Les ressources matérielles
Les ressources immatérielles
Les ressources financières
Les ressources technologiques
Les ressources humaines
Parmi ces éléments, lesquels permettent d'assurer un bon fonctionnement de l'organisation ?
L'amélioration de la circulation de l'information
La réduction des investissements marketing
La coordination des actions de chacun
L'augmentation du nombre de salariés
Parmi les affirmations suivantes, lesquelles sont vraies ?
Les organisations doivent nécessairement mobiliser tous les types de ressources
La fixation de règles est essentielle pour assurer le fonctionnement de l'organisation
Les ressources technologiques correspondent uniquement à des outils numériques
La prise de décision est une responsabilité réservée aux directeurs de l'organisation
