WorksheetsU1. La función logística y aprovisionamiento
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Las funciones principales de la logística son:
El transporte, el envío de mercancías y la atención al cliente
Almacenamiento de productos y control de inventario
La gestión de compras y gestión de stock
Todas las respuestas anteriores son correctas
Distribuir las mercancías en la forma y tiempo óptimos con el menor coste posible es un objetivo de:
Logística interna
Compras
Logística externa
Aprovisionamiento
El beneficio económico es aquel que:
Maximiza costes y aumenta calidad
Minimiza costes y aumenta calidad
Minimiza costes y calidad
Ahorra costes y tiempo y aumenta la calidad de los productos
La logística como actividad empresarial se utiliza para organizar y controlar los flujos de producción con el fin:
Reducir los costes globales de almacenaje y distribución
Alcanzar el nivel de servicio exigido por el cliente
Satisfacer la demanda al menor coste posible
Ninguna respuesta es correcta
¿En qué fase del plan de aprovisionamiento se definen las estrategias para determinar el sistema de aprovisionamiento?
Análisis previo
Puesta en marcha
Valoración y control
Redacción del plan
De las siguientes actividades indica cuáles pertenecen al proceso de compras
Un empleado solicita un nº determinado de producto
Un empleado comprueba que han sido entregados determinados productos
La empresa logra un descuento por volumen de compras.
Ninguna respuesta es correcta
¿En un plan de aprovisionamiento los objetivos operativos son largo plazo?
Verdadero
Falso
Las actividades logísticas de una empresa industrial son:
Aprovisionamiento de mercancías y su distribución hacia el consumidor
Aprovisionamiento de materias primas, elaboración productos y distribución
Distribución del producto fabricado hasta el consumidor
Ninguna respuesta es correcta
Las variables que se tienen en cuenta a la hora de aprovisionar
Demanda futura, organización de la producción y gestión del almacén
La demanda prevista, organización de la producción y transporte
Demanda prevista, organización de la producción y proceso de compras
Demanda prevista, organización de producción y gestión de almacén
El plan de aprovisionamiento de una empresa se estable:
Para un periodo definido, normalmente al comienzo actividad de la empresa
Para un perido definido, normalmente cada seis meses
Para un periodo definido, normalmente un año
Para un periodo definido, normalmente cada año
Para aprovisionar con eficacia, las empresas deben tener en cuenta los siguientes factores:
Objetivos estratégicos, coste técnico, tiempo y espacio
Coste económico, tiempo y espacio
Objetivos estratégicos, coste económico, tiempo y espacio
Coste técnico, tiempo y espacio
Un sistema de aprovisionamiento centralizado es aquel:
Solo un departamento es el que realiza todas las compras
Cada uno de los departamento realizan las compras
Solo dos departamento es el que realiza las compras
Es una gestión centralizada por departamentos
Los beneficios que generan el aprovisionamiento pueden ser:
Económicos, sociales y técnicos
Industriales, económicos y técnicos
Técnicos, económicos y relaciones con los proveedores
Técnicos, económicos o relaciones con los proveedores
¿Es el departamento de producción quien determina la forma de hacer?
Verdadero
Falso
Antes situaciones de demanda estable, las empresas optan por mantener altos niveles de inventario
Verdadero
Falso
Los pasos del proceso de aprovisionamiento para una tienda que se abre en tu ciudad, es siguiendo el orden establecido:
identificar necesidades, buscar proveedor, realizar pedidos, gestión stock
Realizar pedidos, validar facturas, buscar proveedor, realizar pagos
Almacenar productos, buscar necesidades, identificar proveedor, pagar
Buscar proveedor, pagar, recibir productos, identificar necesidades
¿Una multinacional con divisiones en varias regiones, elige el tipo de organización de aprovisionamiento?
Centralizada
Estructura mixta
Matricial
Descentralizada
Una de los objetivos de la función logística es lograr la eficiencia en la función de aprovisionamiento al......
Mayor coste
Mayor beneficio
Mínimo costes
Mínimo beneficio
La decisión de ¿Cuándo comprar? es un criterio en el cual:
Debo decidir la cantidad de producto a comprar
Debo decidir la cantidad de producto por cada compra
Debo decidir el proceso de compra
Debo decidir la calidad del producto
¿Una de las funciones de la logística es determinar el consumo de stock?
Verdadero
Falso
¿Es la dirección del departamento de producción quien establece sobre la necesidad de los productos que se tienen que vender?
Verdadero
Falso
Dentro de mi empresa, si necesitara contratar un transporte, esta función la realizará
Departamento de comercialización
Departamento de producción
Departamento logístico
Departamento de expedición
¿En qué área y función se realiza la preparación de pedidos?
Área de logística interna y función de transporte
Área de logística interna y función de expedición de mercancías
Área de aprovisionamiento y función gestión de compra
Área de logística externa y función de expedición de mercancías
¿Qué comprar? y ¿Cuándo comprar? están relacionados con:
Con la gestión de compras
Con la gestión de stock
Con la gestión de compras y gestión de stocks
Con la gestión comercial
La empresa obtiene un descuento por volumen de compras, es un proceso.....
De compras
De aprovisionamiento
De producción
De ventas
