WorksheetsUTS Manprolanjut
Total questions: 30
Worksheet time: 45mins
Dalam kerangka triple constraint, tiga batasan utama yang harus diseimbangkan oleh manajer proyek adalah...
Scope, Risiko, Biaya
Scope, Waktu, Biaya
Kualitas, Waktu, Risiko
Biaya, Kualitas, Sumber Daya
Multiple constraints dalam proyek lanjutan menambahkan batasan di luar triple constraint. Manakah yang bukan termasuk di dalam multiple constraints?
Quality
Risk
Stakeholder Satisfaction
Advertising
Peralihan dari alat tradisional ke alat digital dalam manajemen proyek paling tepat ditandai dengan...
Beralih dari Gantt Chart ke histogram
Beralih dari spreadsheet ke platform kolaborasi real-time berbasis cloud
Menghapus dokumentasi karena otomatisasi
Mengandalkan email saja untuk komunikasi
Primavera P6 berada pada level perangkat lunak... dan utamanya dikenal untuk fitur...
Basic; catatan rapat
Intermediate; resource leveling dan analisis kritis
Advanced; clash detection
Advanced+; digital twin
Pernyataan definisi RAB yang benar adalah...
Perkiraan biaya berdasar intuisi praktisi
Perkiraan biaya berdasar gambar kerja & spesifikasi teknis
Perkiraan biaya berdasar harga pasar saja
Daftar biaya tidak termasuk PPN
Fungsi RAB berikut yang benar, kecuali...
Dasar penentuan nilai kontrak
Kontrol biaya selama pelaksanaan
Dasar pembayaran progress
Penetapan desain arsitektur
Rumus dasar analisis harga satuan yang tepat adalah...
(Material + Upah + Peralatan) ÷ (Overhead + Profit)
(Material + Upah + Peralatan) × (1 + Overhead + Profit)
(Material + Upah + Peralatan + PPN)
(Material × Upah × Peralatan) + Overhead
Urutan langkah penyusunan RAB yang benar adalah…
Analisis harga satuan → Quantity take-off → Perhitungan total
Quantity take-off → Analisis harga satuan → Perhitungan total
Perhitungan total → Quantity take-off → Analisis harga satuan
Quantity take-off → Perhitungan total → Analisis harga satuan
Komponen Direct Cost berikut tidak termasuk…
Material
Tenaga kerja
Peralatan
PPN
Pada perhitungan total RAB, urutan agregasi yang benar adalah…
Σ Subtotal + PPN (11%) saja
Total Direct Cost + Indirect Cost + Contingency + PPN
Total Direct Cost + PPN + Contingency + Indirect Cost
Indirect Cost + Contingency lalu dikali PPN tanpa Direct Cost
Metode estimasi yang cocok untuk studi awal/feasibility dengan akurasi ±25–30% adalah…
Detailed estimating
Analogous estimating
Parametric estimating
Bottom-up estimating
“Volume × Harga Satuan = Subtotal” paling erat dengan metode…
Detailed estimating
Parametric estimating
Analogous estimating
Heuristic estimating
Faktor lokasi yang memengaruhi biaya bukan…
A. Akses dan jarak pemasok
B. Topografi
C. Ketersediaan utilitas
D. Warna cat perusahaan kontraktor
Kesalahan umum RAB berikut sering terjadi, kecuali…
Tidak menghitung waste material
Lupa mobilisasi–demobilisasi
Menggunakan harga lama
Menambah contingency 5–10%
Indikator kontrol & monitoring biaya yang benar adalah…
SPI dan SV untuk biaya
CPI untuk biaya, SPI untuk jadwal
EAC hanya untuk biaya material
Budget Utilization tidak relevan
Rumus estimasi PERT durasi aktivitas adalah…
(Optimis + Pesimis)/2
(Optimis + 3×Most Likely + Pesimis)/5
(Optimis + 4×Most Likely + Pesimis)/6
(4×Optimis + Most Likely + Pesimis)/6
CPM terutama digunakan untuk…
Menghitung biaya material
Identifikasi jalur kritis dan float aktivitas
Menentukan markup kontraktor
Melakukan simulasi Monte Carlo
EVM untuk jadwal menggunakan indikator…
CPI
SPI & SV
ROI
IRR
Proyek mengalami keterlambatan pada aktivitas non-kritis. Tindakan paling tepat adalah…
Crashing aktivitas non-kritis terlebih dulu
Redistribusi sumber daya dari non-kritis ke kritis (resource leveling)
Menambah lingkup pekerjaan
Mengabaikan karena non-kritis tidak berpengaruh
Fast-tracking berarti…
Menambah jam lembur pada aktivitas kritis
Menjalankan aktivitas berurutan menjadi paralel
Mengurangi lingkup pekerjaan
Mengganti material lebih murah
Crashing yang benar adalah…
Menunda aktivitas kritis
Menghapus aktivitas tidak esensial
Menambah sumber daya/lembur pada aktivitas kritis
Mengubah baseline tanpa analisis
Re-sequencing dipilih ketika tujuan utamanya adalah…
Menghapus pekerjaan finishing
Mengurangi ketergantungan aktivitas untuk efisiensi
Mengurangi biaya pajak
Menambah scope pekerjaan
Scope reduction yang tepat adalah…
Mengurangi lingkup tidak esensial dengan persetujuan owner
Mengurangi kualitas tanpa persetujuan
Menghapus pengujian
Mengubah schedule tanpa analisis risiko
Value engineering berfokus pada…
Mengurangi biaya dengan menurunkan kualitas
Mencari alternatif material/metode yang lebih efisien tanpa menurunkan kualitas
Menunda pengadaan
Menghapus contingency
Dalam cost–time trade-off, aktivitas yang lebih dulu dipertimbangkan untuk dipercepat adalah yang…
Crash cost slope tertinggi
Crash cost slope terendah dan berada pada jalur kritis
Memiliki float besar
Non-kritis
Penyebab keterlambatan berikut termasuk faktor internal, kecuali…
Perencanaan tidak matang
Keterlambatan pengiriman material
Estimasi durasi tidak realistis
Koordinasi lemah
Pada RAB, PPN (11%) ditempatkan…
Di awal sebelum subtotal
Setelah penjumlahan Direct, Indirect, dan Contingency
Hanya untuk biaya material
Hanya untuk jasa
Sumber harga referensi yang benar untuk menyusun RAB adalah…
Blog pribadi teknisi
SNI, Permen PUPR, harga regional PU, survei pasar setempat
Katalog pemasok internasional saja
Harga historis tanpa pembaruan
Indikator industri konstruksi Indonesia berikut benar, kecuali…
70% proyek terlambat
Rata-rata delay 6–12 bulan
Cost overrun 15–30%
Adopsi digital > 80% perusahaan
Primavera P6 mendukung…
Portfolio management dan risk analysis (Monte Carlo)
Hanya Gantt Chart sederhana
Hanya budgeting tanpa EVM
Tidak mendukung multi-user
