Pengembangan produk, pemasaran, penjualan, dan layanan purna jual.

Perencanaan, pengadaan bahan baku, proses produksi, pengendalian kualitas, dan distribusi produk.

Riset pasar, pengembangan teknologi, pelatihan karyawan, dan evaluasi produk.

Desain produk, pengujian pasar, promosi, dan pengembalian produk.

Manajemen rantai pasok adalah pengelolaan aliran barang.

Manajemen rantai pasok hanya melibatkan pemasok.

Manajemen rantai pasok adalah proses produksi barang.

Manajemen rantai pasok adalah pengelolaan barang dan informasi dari pemasok ke konsumen.

Meningkatkan kompleksitas operasional

Mengurangi kualitas produk

Meningkatkan waktu pengiriman

Efisiensi, pengurangan biaya, dan kepuasan pelanggan.

Logistik tidak melibatkan informasi dalam rantai pasok.

Logistik merupakan proses pengelolaan aliran barang dan informasi dalam rantai pasok.

Logistik adalah proses produksi barang.

Logistik berkaitan dengan pengiriman barang.

infrastruktur transportasi, teknologi informasi, dan kebijakan pemerintah.

Waktu pengiriman barang dan kebijakan pemerintah

Jumlah karyawan dan biaya operasional

Kualitas bahan baku dan teknologi informasi

Distribusi tidak mempengaruhi kepuasan konsumen.

Distribusi bertanggung jawab atas produksi barang.

Distribusi memastikan produk sampai ke konsumen dengan efisien dan tepat waktu.

Distribusi hanya berfungsi untuk menyimpan produk.

Just-in-time adalah metode produksi yang selalu memproduksi barang dalam jumlah besar.

Just-in-time adalah metode produksi yang memproduksi barang hanya saat dibutuhkan untuk mengurangi persediaan.

Just-in-time adalah sistem penyimpanan barang yang mengutamakan persediaan tinggi.

Just-in-time adalah metode produksi yang mengabaikan permintaan pasar.

Produksi massal

Produksi batch

Produksi statis

Produksi Kontinu

Pengendalian kualitas tidak berhubungan dengan standar produk.

Pengendalian kualitas dilakukan setelah produk selesai diproduksi.

Pengendalian kualitas adalah proses untuk memastikan produk memenuhi standar kualitas.

Pengendalian kualitas adalah proses untuk meningkatkan produktivitas.

Analisis biaya adalah proses penetapan harga produk saja.

Analisis biaya tidak berhubungan dengan efisiensi rantai pasok.

Analisis biaya adalah evaluasi semua biaya dalam rantai pasok untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.

Analisis biaya hanya mencakup biaya tenaga kerja dan material.

Fluktuasi permintaan

biaya transportasi tinggi

keterbatasan pasokan

Peningkatan teknologi

Pengadaan

Perencanaan

Logistik

Persediaan

Sistem pengolahan air

Internet of Things (IoT)

Aplikasi media sosial

Teknologi pengisian daya

Produksi massal menghasilkan barang standar, sedangkan produksi kustom menghasilkan barang sesuai permintaan spesifik.

Produksi massal hanya untuk konsumer.

Produksi massal memerlukan lebih banyak waktu daripada produksi kustom.

Produksi kustom lebih murah daripada produksi massal.

Permintaan adalah jumlah barang yang tersedia, sedangkan penawaran adalah kebutuhan konsumen.

Permintaan adalah harga barang, sedangkan penawaran adalah kualitas barang.

Permintaan dan penawaran tidak berhubungan dengan rantai pasok.

Permintaan adalah kebutuhan konsumen, sedangkan penawaran adalah jumlah barang yang tersedia.

Kontrol yang lebih buruk

Kesulitan dalam pengelolaan

Efisiensi pengelolaan

Peningkatan biaya operasional

Metode pengiriman barang melalui gudang.

Metode pengiriman barang dari pemasok langsung ke pelanggan.

Pengiriman barang yang memerlukan waktu lama.

Pengiriman barang dari pelanggan ke pemasok.

Pemasok bertanggung jawab untuk pengiriman barang

Pemasok menyediakan layanan konsultasi.

Pemasok tidak terlibat dalam proses produksi.

Pemasok menyediakan bahan baku dan produk untuk perusahaan dalam rantai pasok. .

Kopi

Alat tulis

handphone

tas belanja

Dengan memperlambat proses distribusi

Dengan meningkatkan kualitas produk dan layanan

Dengan mengabaikan umpan balik pelanggan

Dengan mengurangi biaya produksi

Meningkatkan transparansi dan komunikasi antar pihak

Menurunkan biaya operasional tanpa meningkatkan efisiensi

Mengurangi jumlah data yang dikumpulkan

Mempercepat proses produksi tanpa pengawasan

Semua jawaban benar

Harga produk

Jumlah pemasok

Waktu pengiriman

Pengelolaan risiko adalah cara untuk meningkatkan persediaan barang.

Pengelolaan risiko hanya berfokus pada biaya.

Pengelolaan risiko meningkatkan biaya operasional.

Pengelolaan risiko adalah proses mengidentifikasi dan mengurangi potensi masalah dalam rantai pasok.

Fluktuasi harga bahan baku

Kurangnya informasi tentang permintaan pasar

Semua jawaban benar

Kesulitan dalam pengiriman barang

Kolaborasi merupakan kerja sama antara berbagai pihak untuk mencapai tujuan bersama.

Kolaborasi berkaitan dengan pengadaan barang atau jasa.

Kolaborasi adalah proses untuk mengurangi biaya produksi.

Kolaborasi hanya melibatkan pemasok dan produsen.