wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

MANPRO 4

Total questions: 30

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Apa tujuan utama dari perencanaan sumber daya manusia dalam proyek?

a)

Menentukan anggaran proyek

b)

Menetapkan aturan, tanggung jawab, dan rencana pengelolaan staf

c)

Mengurangi jumlah pekerja di proyek

d)

Menghindari keterlibatan pihak eksternal

2.

Apa-apa saja faktor lingkungan yang mempengaruhi perencanaan SDM proyek?

a)

Faktor Teknis

b)

Faktor Interpersonal

c)

Faktor lingkungan perusahaan, teknis, interpersonal, logistik, dan politik

d)

Faktor Politik

3.

Dalam perencanaan SDM proyek, apa yang dimaksud dengan RAM (Responsibility Assignment Matrix)?

a)

Matriks yang menentukan keahlian pekerja

b)

Matriks yang menggambarkan hubungan antara pekerjaan dan anggota tim proyek

c)

Dokumen perjanjian kerja antar pekerja

d)

Dokumen perjanjian kerja antar pekerja

4.

Metode yang digunakan untuk menggambarkan hubungan pelaporan dalam proyek disebut

a)

Organizational Chart

b)

Work Breakdown Structure

c)

Gantt Chart

d)

Fishbone Diagram

5.

Dalam membentuk tim proyek, apa yang dimaksud dengan "negotiation" sebagai salah satu teknik?

a)

Menentukan batasan proyek

b)

Bernegosiasi dengan pemangku kepentingan terkait alokasi tenaga kerja

c)

Menghitung anggaran proyek

d)

Memastikan proyek selesai lebih cepat

6.

Ketika organisasi tidak memiliki staf internal yang cukup, cara terbaik untuk mendapatkan tenaga kerja tambahan adalah

a)

Menggunakan tenaga kontrak dari luar organisasi

b)

Mengabaikan kebutuhan tenaga kerja tambahan

c)

Mempekerjakan karyawan tanpa seleksi

d)

Menunda proyek sampai ada staf baru

7.

Salah satu manfaat dari penggunaan tim virtual dalam proyek adalah

a)

Mengurangi komunikasi antar anggota

b)

Membatasi kolaborasi antar tim

c)

Mengurangi biaya perjalanan dan memungkinkan keterlibatan ahli dari berbagai lokasi

d)

Meningkatkan jumlah konflik internal

8.

Faktor yang membatasi fleksibilitas dalam pemilihan tim proyek adalah

a)

Struktur organisasi dan kondisi ekonomi

b)

Kreativitas anggota tim

c)

Gaya kepemimpinan manajer proyek

d)

Kecepatan proyek

9.

Apa tujuan utama dari pengembangan tim proyek?

a)

Meningkatkan kompetensi, interaksi, dan lingkungan kerja tim proyek

b)

Mengurangi jumlah anggota tim

c)

Memastikan semua proyek berjalan sesuai jadwal tanpa gangguan

d)

Menghindari konflik dalam tim

10.

Salah satu metode yang digunakan untuk meningkatkan kerja sama dalam tim proyek adalah

a)

Co-location

b)

Outsourcing

c)

Hierarchical suppression

d)

Redundansi tenaga kerja

11.

Dalam teori Hierarki Kebutuhan Maslow, kebutuhan akan rasa aman dan perlindungan termasuk dalam kategori

a)

Aktualisasi diri

b)

Kebutuhan sosial

c)

Kebutuhan fisiologis

d)

Kebutuhan keamanan

12.

Manfaat utama dari penilaian kinerja tim proyek adalah

a)

Menyediakan dasar untuk keputusan promosi dan penghargaan

b)

Mengurangi jumlah pekerja dalam proyek

c)

Menghapus tugas dari daftar pekerjaan

d)

Meningkatkan biaya proyek

13.

Salah satu faktor utama dalam pengelolaan tim proyek adalah

a)

Mengamati dan mengelola konflik dalam tim

b)

Mengabaikan kebutuhan tim

c)

Mengurangi peran komunikasi

d)

Menolak perubahan dalam tim

14.

Apa teknik yang digunakan dalam pengelolaan konflik tim proyek?

a)

Konflik dibiarkan berkembang sendiri

b)

Menciptakan persaingan yang ketat di antara anggota tim

c)

Manajemen konflik yang konstruktif

d)

Mengabaikan masalah yang muncul dalam tim

15.

Apa yang dimaksud dengan "issue log" dalam pengelolaan tim proyek?

a)

Catatan proyek yang tidak terselesaikan

b)

Daftar masalah atau isu dalam tim proyek yang terdokumentasi untuk pemantauan dan penyelesaian

c)

Catatan tentang pencapaian tim proyek

d)

Daftar tugas harian pekerja

16.

Salah satu bentuk kekuatan yang dimiliki manajer proyek untuk memotivasi tim adalah, kecuali

a)

Reward Power

b)

Passive Power

c)

Ignore Power

d)

Weak Power

17.

Menurut teori Y McGregor, pegawai dianggap

a)

Tidak suka bekerja dan harus dipaksa

b)

Senang bekerja dan memiliki motivasi tinggi

c)

Mampu bekerja mandiri

d)

Inovatif dan kreatif

18.

Dalam teori X McGregor, pegawai dianggap

a)

Malas dan tidak mau bekerja

b)

Termotivasi dan mampu bekerja secara mandiri

c)

Hanya bekerja jika ada ancaman

d)

Menghindari tanggung jawab

19.

Salah satu bentuk kekuatan dalam kepemimpinan proyek yang didasarkan pada keahlian dan pengalaman disebut

a)

Legitimate Power

b)

Expert Power

c)

Coercive Power

d)

Referent Power

20.

RACI dalam manajemen proyek adalah singkatan dari

a)

Responsible, Accountable, Consulted, Informed

b)

Recruit, Assign, Control, Investigate

c)

Reliable, Adaptable, Creative, Intelligent

d)

Research, Analyze, Confirm, Implement

21.

Dalam Staffing Management Plan, aspek yang tidak termasuk adalah

a)

Staff Acquisition

b)

Training Needs

c)

Budget Allocation

d)

Release Criteria

22.

Faktor interpersonal yang memengaruhi perencanaan SDM proyek termasuk

a)

Jenis laporan formal dan informal dalam organisasi

b)

Harga material proyek

c)

Jumlah vendor yang terlibat

d)

Ukuran fisik lokasi proyek

23.

Mengapa organisasi menggunakan multi-criteria decision analysis dalam perencanaan SDM proyek?

a)

Untuk menentukan aspek teknis proyek

b)

Untuk menilai dan memilih anggota tim berdasarkan beberapa faktor seperti keterampilan, pengalaman, dan biaya

c)

Untuk mengurangi jumlah staf proyek

d)

Untuk membatasi partisipasi pekerja dari luar organisasi

24.

Salah satu keunggulan dari menggunakan metode co-location dalam tim proyek adalah

a)

Mengurangi biaya perjalanan

b)

Meningkatkan koordinasi dan komunikasi antar anggota tim

c)

Mempercepat persetujuan anggaran proyek

d)

Mengurangi jumlah tenaga kerja dalam proyek

25.

Bentuk kepemimpinan yang didasarkan pada kemampuan pemimpin untuk memberikan penghargaan disebut

a)

Legitimate Power

b)

Reward Power

c)

Coercive Power

d)

Expert Power

26.

Dalam proyek pembangunan pelabuhan, tim proyek tidak perlu memperhitungkan dampak lingkungan karena lebih fokus pada aspek teknis dan finansial.

a)

Setuju

b)

Tidak Setuju

27.

Virtual teams tidak dapat digunakan dalam proyek lepas pantai karena sifat pekerjaan yang memerlukan kehadiran fisik di lokasi proyek

a)

Setuju

b)

Tidak Setuju

28.

Menurut teori Maslow, kebutuhan fisiologis pekerja dalam proyek lepas pantai dapat dipenuhi dengan menyediakan makanan, tempat tinggal, dan fasilitas kesehatan yang layak.

a)

Setuju

b)

Tidak Setuju

29.

Salah satu cara meningkatkan motivasi pekerja di proyek reklamasi pantai adalah dengan memberikan insentif berbasis kinerja dan pengakuan terhadap hasil kerja mereka

a)

Setuju

b)

Tidak Setuju

30.

Dalam proyek pemecah gelombang, pemilihan antara beton pracetak dan batu alam harus mempertimbangkan aspek biaya, durabilitas, serta dampak lingkungan.

a)

Setuju

b)

Tidak Setuju