wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Clash of Champion Season 1_MSDM

Total questions: 20

Worksheet time: 11mins

Name
Class
Date
1.

Dalam konteks organisasi, MSDM lebih menekankan pada...

a)

Pendekatan perilaku manusia di tempat kerja

b)

Penelitian psikologis untuk memahami motivasi dan kepuasan kerja

c)

Pengelolaan kebijakan dan prosedur ketenagakerjaan secara strategis

d)

Analisis hubungan antara kepribadian dan kinerja individu

2.

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat. Pengertian tersebut, menurut siapa

a)

Flipo dan Mondy

b)

Mondy

c)

Flipo

d)

Wijono

3.

Tujuan utama dari pengelolaan SDM yang efektif dalam organisasi adalah...

a)

Mengatur pembagian tugas secara merata agar semua karyawan sibuk

b)

Meningkatkan laba perusahaan melalui efisiensi anggaran SDM

c)

Mengurangi jam kerja untuk menekan biaya operasional

d)

Meningkatkan produktivitas, menurunkan absensi, dan memperkuat loyalitas karyawan

4.

Kalimat “meningkatkan loyalitas pegawai pada organisasi” lebih dekat dengan tujuan dari...

a)

Evaluasi kinerja berbasis hasil

b)

Peningkatan keterampilan teknis pegawai

c)

Pembentukan budaya organisasi dan komitmen afektif

d)

Penegakan disiplin melalui peraturan kerja

5.

Ciri utama manajemen personalia dibandingkan dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah...

a)

Fokus pada pengembangan potensi, motivasi, dan kesejahteraan karyawan

b)

Memperlakukan karyawan sebagai alat untuk mencapai efisiensi kerja

c)

Menekankan pendekatan humanistik dalam manajemen tenaga kerja

d)

Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan organisasi

6.

Dalam pandangan manajemen personalia, karyawan diperlakukan sebagai...

a)

Mitra kerja yang berperan dalam inovasi organisasi

b)

Aset strategis yang perlu dikembangkan secara berkelanjutan

c)

Salah satu faktor produksi yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi

d)

Sumber daya kreatif yang harus dilibatkan dalam pengambilan keputusan

7.

Tujuan organisasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah...

a)

Menjaga agar kegiatan SDM sesuai dengan kebutuhan bisnis dan perubahan-perubahannya.

b)

Membantu karyawan mencapai tujuan pribadi yang mendorong kontribusi pada organisasi.

c)

Menjalankan tanggung jawab sosial terhadap kebutuhan masyarakat.

d)

Memastikan bahwa pengelolaan SDM berkontribusi terhadap efektivitas organisasi.

8.

Tujuan fungsional MSDM berhubungan dengan...

a)

Kontribusi departemen SDM agar tetap sesuai dengan kebutuhan organisasi.

b)

Memberi manfaat bagi masyarakat dan meminimalkan dampak negatif organisasi.

c)

Menjaga kesejahteraan karyawan agar loyal terhadap perusahaan.

d)

Mencapai tujuan pribadi karyawan maupun organisasi dalam kerangka kepuasan kerja.

9.

Dalam konteks otoritas MSDM, otoritas staf berarti...

a)

Hak langsung untuk memberi perintah kepada bawahan operasional.

b)

Tanggung jawab penuh terhadap hasil kerja karyawan di lini produksi.

c)

Hak untuk memberikan nasihat kepada manajer lini mengenai pelaksanaan tugas.

d)

Kewenangan untuk memecat atau merekrut karyawan.

10.

Salah satu alasan pentingnya pengembangan diri dan karier adalah...

a)

Agar seseorang tidak perlu menyesuaikan diri dengan perubahan pekerjaan

b)

Untuk meningkatkan kemampuan diri individu dalam berpikir logis dan akademis terhadap

c)

Agar individu memiliki arah yang jelas dan rasa percaya diri

d)

Supaya seseorang dapat meniru karier orang lain yang sukses

11.

Seorang "Jurnalis Investigasi" yang beralih menjadi "Manajer Komunikasi Krisis di sebuah Startup Teknologi" dan kemudian membuka "Usaha Katering Sehat", merupakan contoh dari konsep karir...

a)

Protean Career

b)

Spiral Career

c)

Linier Career

d)

Horizontal Career

12.

Seorang lulusan S1 Psikologi dengan minat kuat di bidang user experience research (UXR), namun merasa kompetisinya ketat. Dia mahir secara teknis, namun jaringan profesionalnya masih terbatas. Dalam analisis SWOT, strategi MANA yang paling tepat merepresentasikan kombinasi Strength (S) dan Opportunity (O) baginya?

a)

(S-T): Memanfaatkan kemahiran teknis (Strength) untuk bersaing dengan lulusan informatika yang juga masuk ke bidang UXR (Threat).

b)

(W-O): Mengatasi keterbatasan jaringan (Weakness) dengan secara agresif mengikuti career fair dan LinkedIn networking (Opportunity).

c)

(S-O): Memanfaatkan kemampuan analitis dari latar belakang Psikologinya (Strength) untuk mengikuti sertifikasi UXR yang kini banyak dibuka secara online (Opportunity), guna membangun kredensial spesifik.

d)

(W-T): Menerima tawaran pekerjaan di bidang HR yang kurang diminati, untuk menghindari persaingan di bidang UXR (Threat) yang diakibatkan oleh jaringan yang terbatas (Weakness).

13.

Seorang Project Manager di perusahaan konstruksi memutuskan untuk keluar dan membuka usaha kafe. Untuk menjalankan kafenya, dia menerapkan prinsip-prinsip manajemen proyek dalam mengelola operasional, SDM, dan keuangan. Pola karir ini paling tepat dikategorikan sebagai...

a)

Karir Linier

b)

Karir Transitori

c)

Karir Spiral

d)

Bukan termasuk dalam ketiganya

14.

Seorang karyawan level manajer di usia 45 tahun mulai merasa nyaman dengan posisinya. Dia menolak tawaran promosi ke level direktur karena ingin lebih banyak waktu untuk keluarga dan mengajar paruh waktu sebagai dosen tamu. Berdasarkan teori Bernardi, dia kemungkinan besar berada pada tahap...

a)

Kemajuan (Advancement)

b)

Kemunduran (Withdrawal)

c)

Pemeliharaan (Maintenance)

d)

Penempatan (Establishment)

15.

Sebuah perusahaan teknologi ingin mengembangkan talenta high-potential (hi-po) agar siap menduduki posisi strategis dalam 3-5 tahun ke depan. Program MANA yang paling tepat dan komprehensif untuk tujuan ini?

a)

Career Counseling

b)

Lateral Moves

c)

Assessment and Development Center

d)

Mentoring

16.

Seorang account executive di agency iklan pindah menjadi marketing communication di perusahaan FMCG, lalu 3 tahun berikutnya menjadi brand manager di perusahaan retail. Pola karir ini termasuk:

a)

Linier

b)

Transitori

c)

Spiral

d)

Horizontal

17.

Rani baru lulus kuliah dan sedang bingung menentukan arah kariernya. Ia menulis daftar hal yang ia sukai, tidak sukai, nilai-nilai yang ia pegang, serta kelebihan dan kekurangannya.
Langkah yang dilakukan Rani termasuk dalam tahap…

a)

Analisis SWOT

b)

Refleksi Diri

c)

Perencanaan karier

d)

Implementasi SMART Goals

18.

Putri menuliskan tujuan: “Saya ingin meningkatkan kemampuan digital marketing dalam 6 bulan ke depan dengan mengikuti dua pelatihan online dan membuat portofolio.”
Tujuan Putri mencerminkan penerapan konsep…

a)

Career Counseling

b)

Analisis SWOT

c)

Refleksi Diri

d)

SMART Goals

19.

Reno baru mendapat promosi menjadi supervisor. Ia mulai diberi proyek khusus dan tanggung jawab lebih besar, serta mendapat penghargaan atas prestasi timnya.
Reno sedang berada pada tahap…

a)

Penempatan

b)

Kemajuan

c)

Kemunduran

d)

Pemeliharaan

20.

Dewi merasa kurang percaya diri di tempat kerja. Ia mulai menulis jurnal pribadi tentang kekuatan dan kelemahan dirinya, serta nilai yang ingin ia pegang dalam bekerja.
Tindakan Dewi termasuk dalam…

a)

SMART Goals

b)

Evaluasi Kinerja

c)

Analisis SWOT

d)

Refleksi diri