NEW
Font size
WorksheetsKINH DOANH QUỐC TÊ_CHƯƠNG 08
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Khi so sánh xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu gián tiếp, yếu tố nào là điểm khác biệt cơ bản nhất?
Thị trường mục tiêu
Mức độ rủi ro và kiểm soát thị trường
Sản phẩm xuất khẩu
Kênh phân phối nội địa
Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào ảnh hưởng trực tiếp nhất đến chiến lược giá khi thâm nhập thị trường?
Chính trị
Môi trường
Kinh tế
Công nghệ
Khi Starbucks quyết định vào thị trường Trung Quốc dù là quốc gia “nghiện trà”, họ dựa vào yếu tố nào trong SWOT hoặc PESTEL?
Cơ hội từ sự gia tăng tầng lớp trung lưu
Mối đe dọa từ văn hóa tiêu dùng
Điểm yếu về nguồn cung cà phê
Rào cản pháp lý trong đầu tư
Trong các hình thức gia nhập, nhượng quyền thương mại (franchising) khác với cấp phép (licensing) ở điểm nào?
Cho phép sử dụng thương hiệu
Gắn liền với mô hình kinh doanh và kiểm soát vận hành
Chỉ liên quan đến sản phẩm hữu hình
Không đòi hỏi phí bản quyền
Khi một doanh nghiệp muốn mở rộng sang nước ngoài để kiểm soát toàn bộ hoạt động sản xuất, hình thức phù hợp nhất là:
Xuất khẩu gián tiếp
Liên doanh
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
Cấp phép
Hãy chọn phương án thể hiện ưu điểm lớn nhất của liên doanh trong chiến lược mở rộng quốc tế:
Dễ dàng thoái vốn khi gặp rủi ro
Giảm chi phí quảng cáo
Tận dụng được nguồn lực địa phương
Không cần chia sẻ lợi nhuận
Doanh nghiệp nên ưu tiên xuất khẩu gián tiếp khi:
Có kinh nghiệm quốc tế và tài chính mạnh
Chưa có năng lực marketing và hiểu biết thị trường nước ngoài
Muốn kiểm soát toàn bộ hoạt động sản xuất
Muốn giảm chi phí trung gian
McDonald’s tại Ấn Độ loại bỏ burger bò trong thực đơn. Đây là ví dụ điển hình của việc:
Chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu
Tùy biến sản phẩm theo văn hóa địa phương
Định giá thâm nhập
Đa dạng hóa danh mục sản phẩm
Khi Coca-Cola tung chiến dịch “Tết sum vầy” tại Việt Nam, chiến lược này chủ yếu nhằm:
Chuẩn hóa thương hiệu toàn cầu
Tăng doanh thu ngắn hạn
Địa phương hóa thông điệp quảng cáo
Mở rộng kênh phân phối
Yếu tố nào ít ảnh hưởng nhất đến quyết định lựa chọn thị trường gia nhập quốc tế?
Mức độ rủi ro chính trị
Văn hóa tiếp nhận
Mức lương của nhân viên công ty mẹ
Quy định pháp lý của quốc gia sở tại
Giả sử bạn là giám đốc marketing của Vinamilk, bạn sẽ chọn hình thức nào để thâm nhập thị trường Nhật Bản nhằm duy trì quyền kiểm soát thương hiệu và chất lượng sản phẩm?
Nhượng quyền thương mại
Xuất khẩu gián tiếp
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
Cấp phép sản xuất
Nếu bạn là nhà quản trị, hãy chọn chiến lược giá phù hợp khi đưa sản phẩm mới vào thị trường cạnh tranh mạnh và khách hàng nhạy cảm về giá:
Chiến lược hớt váng
Chiến lược giá cao cấp
Chiến lược giá thâm nhập
Chiến lược định giá theo tâm lý
Một doanh nghiệp muốn vừa tận dụng công nghệ của đối tác nước ngoài, vừa xây dựng thương hiệu riêng trong nước, chiến lược nào là hợp lý nhất?
Liên doanh
Cấp phép
Xuất khẩu trực tiếp
Đại lý thương mại
Nếu bạn là cố vấn cho công ty Việt Nam muốn mở chuỗi cà phê ở Hàn Quốc, bạn sẽ ưu tiên bước nào trong 5 giai đoạn gia nhập để hạn chế rủi ro thất bại?
Lập kế hoạch kinh doanh
Nghiên cứu thị trường
Triển khai marketing
Đánh giá kết quả
Nếu được giao nhiệm vụ điều chỉnh kế hoạch mở rộng do doanh thu không đạt, bước nào trong 5 giai đoạn gia nhập bạn cần thực hiện lại?
Lựa chọn thị trường
Đánh giá và điều chỉnh
Lập kế hoạch kinh doanh
Triển khai thực hiện
