WorksheetsTrening menedżerski W2
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Czym jest podejście interdyscyplinarne w badaniu zachowań organizacyjnych?
Podejściem skupiającym się wyłącznie na psychologii
Podejściem łączącym elementy różnych nauk
Podejściem opartym tylko na ekonomii
Podejściem ignorującym socjologię
Co organizuje menedżer w przypadku konfliktu między pracownikami w dziale sprzedaży?
Spotkanie integracyjne
Warsztaty z mediacji i sesje feedbackowe
Szkolenie z obsługi klienta
Wyjazd motywacyjny
Jakie są kluczowe kompetencje emocjonalne według teorii inteligencji emocjonalnej Daniela Golemana?
Samoświadomość i samoregulacja
Kreatywność i innowacyjność
Analiza i synteza
Planowanie i organizacja
Który poziom hierarchii Maslowa dotyczy realizacji własnego potencjału i spełniania marzeń?
Potrzeby bezpieczeństwa
Potrzeby uznania i szacunku
Potrzeby samorealizacji
Potrzeby fizjologiczne
Które potrzeby obejmują poczucie bezpieczeństwa i ochrony przed zagrożeniami?
Potrzeby fizjologiczne
Potrzeby bezpieczeństwa
Potrzeby uznania i szacunku
Potrzeby samorealizacji
Jakie są główne cechy osób z wysoką potrzebą przynależności według McClellanda?
Dążenie do doskonałości
Budowanie relacji i współpracy
Kontrolowanie sytuacji
Skupienie na indywidualnych osiągnięciach
Co według teorii Herzberga nie jest czynnikiem higienicznym?
Autonomia w pracy
Ergonomiczne biurka
Klimatyzacja
Relacje z przełożonym
Co sugeruje Teoria Y na temat natury ludzi?
Ludzie są z natury leniwi i unikają odpowiedzialności.
Ludzie są z natury zmotywowani i kreatywni.
Ludzie potrzebują ścisłej kontroli i systemu nagród.
Ludzie nie dążą do samorealizacji.
Jakie wartości są kluczowe dla menedżerów kierujących się Teorią Y?
Kontrola i system nagród.
Zaufanie, autonomia i rozwój pracowników.
Autorytarny styl zarządzania.
Unikanie odpowiedzialności.
Co pomagają zrozumieć teorie psychologiczne w kontekście organizacyjnym?
Struktury organizacyjne
Motywacje oraz potrzeby pracowników
Procesy produkcyjne
Strategie marketingowe
Jakie elementy wpływają na zachowania i postawy pracowników według psychologii społecznej w organizacjach?
Normy grupowe, wartości i kultura organizacyjna
Tylko normy grupowe
Tylko wartości
Tylko kultura organizacyjna
Który z poniższych etapów rozwoju grupy według modelu Tuckmana charakteryzuje się tworzeniem norm i zasad?
A) Forming
B) Storming
C) Norming
D) Performing
Jaki przykład działania może zwiększyć lojalność i motywację pracowników?
Wprowadzenie programu rozwoju zawodowego i mentoringu
Zmniejszenie wynagrodzenia
Zwiększenie liczby godzin pracy
Ograniczenie szkoleń
Jakie korzyści dla pracowników wynikają ze świadomości wpływu czynników organizacyjnych na satysfakcję zawodową?
Zmniejszenie lojalności pracowników
Zwiększenie satysfakcji z pracy
Zmniejszenie motywacji do pracy
Zwiększenie rotacji pracowników
Jakie podejście reprezentują zachowania organizacyjne?
Monodyscyplinarne
Interdyscyplinarne
Techniczne
Teoretyczne
Jakie korzyści przynosi analiza zachowań organizacyjnych menedżerom?
Zwiększa koszty
Utrudnia zarządzanie zespołami
Pomaga lepiej rozumieć motywacje pracowników
Zmniejsza efektywność
Która z poniższych teorii jest rozwinięciem teorii Maslowa i obejmuje egzystencję, relacje oraz rozwój?
Teoria oczekiwań (Victor Vroom)
Teoria ERG (Clayton Alderfer)
Teoria X i Y (Douglas McGregor)
Teoria dwuczynnikowa (Frederick Herzberg)
Co zakłada teoria oczekiwań Victora Vrooma?
Ludzie podejmują decyzje na podstawie instynktów
Ludzie podejmują decyzje na podstawie oczekiwań dotyczących wyników
Ludzie podejmują decyzje na podstawie hierarchii potrzeb
Ludzie podejmują decyzje na podstawie motywacji wewnętrznej
Jakie czynniki mogą wpływać na efektywność komunikacji w zespole?
Jasność przekazu
Nieformalna hierarchia
Brak zaufania
Wysoka rotacja pracowników
Jakie są główne przyczyny wypalenia zawodowego wśród pracowników?
Wysoka satysfakcja z pracy
Odpowiednia równowaga między pracą a życiem prywatnym
Przeciążenie pracą
Silne wsparcie ze strony przełożonych
Co jest kluczowym elementem skutecznego przywództwa w organizacji?
Skupienie na wynikach finansowych
Unikanie konfliktów za wszelką cenę
Autokratyczne podejście do zarządzania
Umiejętność słuchania i empatia
