Font size
WorksheetsCumpărarea mărfurilor şi abordarea modernă
Total questions: 11
Worksheet time: 8mins
Cumpărarea organizațională este definită ca:
Activitatea de vânzare a produselor către clienți
Funcția responsabilă de obținerea prin cumpărare, închiriere sau alte mijloace legale a bunurilor și serviciilor necesare organizație
Procesul de producție a bunurilor în cadrul întreprinderii
Care este principalul obiectiv al cumpărării?
Creșterea costurilor pentru o calitate superioară
Satisfacerea cerințelor clienților și funcționarea eficientă a organizației
Reducerea numărului de furnizori
Promovarea produselor pe piață
„Aprovizionarea” se referă la:
Procesul de recrutare a personalului
Administrarea fluxurilor de bunuri și servicii necesare continuității activității întreprinderii
Stabilirea prețului de vânzare
Activitatea de marketing extern
Obiectele operațiunilor de cumpărare pot fi materii prime, materiale, produse finite, servicii.
Adevărat
Fals
În situația când cererea scade pentru produsele plasate pe piață, întreprinderea va alege opțiunea:
cumpărarea
producerea cu forțele proprii
Caracteristica principală care stă la baza evaluării furnizorului:
Cumpărarea speculativă presupune:
Achiziționarea unor cantități foarte mari pentru a profita de un preț scăzut și a revinde ulterior
Achiziționarea de cantități mici, zilnic
Cumpărarea doar pentru necesitățile imediate
Evitarea totală a riscului de piață
Indicați etapele de selecție a furnizorilor:
Prospectarea pieții
Stabilirea criteriilor de evaluare a furnizorilor
Evaluarea furnizorilor
Selecția
Intervievarea furnizorilor
Relațiile de parteneriat furnizor–cumpărător se bazează pe
Lipsa de încredere și competiție permanentă
Încredere, cooperare și obiective comune
Confidențialitate minimă
Orientare exclusivă spre prețul cel mai mic
Care dintre următoarele reprezintă o strategie logistică de cumpărare?
Cumpărarea de pe o zi pe alta
Cumpărarea doar de la furnizori locali
Cumpărarea fără evaluarea surselor
Cumpărarea prin licitație publică
Achiziția din surse externe poate fi motivată de:
Prețuri mai avantajoase și acces la produse noi
Dificultăți de comunicare
Lipsa standardizării produselor
Exces de stocuri interne
