wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

فن دبلوماسية القائد

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

ما المقصود بتنمية الحضور والكاريزما القيادية؟

a)

زيادة التأثير الشخصي والثقة بالنفس

b)

تعلم لغة جديدة

c)

التركيز على المهارات التقنية فقط

d)

العمل دون تفاعل مع الآخرين

2.

ما هو دور القائد في إدارة المواقف والأزمات؟

a)

الحفاظ على الاتزان واتخاذ قرارات ذكية

b)

الانسحاب من المسؤولية

c)

تجاهل الأزمة

d)

الاعتماد على الحظ

3.

ما الذي يحتاج إليه القائد المتألق لتطوير نفسه؟

a)

يحتاج إلى تهدئة حضوره ليترك مساحة للآخرين

b)

يحتاج إلى التعبير العاطفي والتقرب الإنساني

c)

يحتاج إلى الحزم واتخاذ القرارات بثبات

d)

يحتاج إلى تفاعل وتواصل أكبر مع الفريق

4.

ما هي الصفة المميزة للقائد المتألق؟

a)

كاريزمي، حاضر، صاحب حضور قوي وتعبير مؤثر

b)

هادئ، مراقب، يتحدث حين يكون للكلمة وزن

c)

منطقي، متزن، يحلل المواقف بعقل وهدوء

d)

دافئ، متفهم، قريب من الناس، يتقن الاستماع والاحتواء

5.

إذا كان لديك فريق يمر بأزمة ويحتاج إلى استقرار، أي نوع من القادة سيكون الأنسب لقيادة الفريق؟

a)

القائد العقلاني

b)

القائد العاطفي

c)

القائد الصامت

d)

القائد المتألق

6.

كيف يُظهر القائد الفعّال الذكاء العاطفي؟

a)

فهم مشاعر الذات والآخرين والتعامل معها بفعالية

b)

تجاهل مشاعر الفريق

c)

التركيز فقط على الأهداف المادية

d)

اتخاذ قرارات دون مراعاة العواطف

7.

وفقاً للنص، كيف يصنع القادة الدبلوماسيون الانطباع الصدق؟

a)

بذكاء ووعي

b)

بالحظ فقط

c)

بدون أي تخطيط

d)

بالعشوائية

8.

لماذا لا يترك القادة الدبلوماسيون الانطباع للصدفة؟

a)

لأنهم يصنعونه بذكاء ووعي

b)

لأنهم لا يهتمون بالانطباع

c)

لأنهم يعتمدون على الحظ

d)

لأنهم يفضلون العشوائية

9.

ما أهمية الاهتمام بالمظهر العام للشخص الذي يترك انطباعاً قوياً؟

a)

يدل على النظافة والتناسق وحضور مهني محترم

b)

يجعل الشخص يبدو متعباً

c)

يقلل من احترام الآخرين له

d)

لا يؤثر على الانطباع الأولي

10.

كيف يكون التواصل البصري الفعّال؟

a)

ينظر للآخرين باحترام دون تحدي

b)

يتجنب النظر للآخرين تماماً

c)

ينظر للآخرين بغضب

d)

يحدق في الآخرين بشكل مزعج

11.

ما الذي يدل على احترام الشخص للتفاصيل؟

a)

ينتبه للوقت والأسماء وطريقة المصافحة

b)

يتجاهل المواعيد

c)

ينسى أسماء الأشخاص

d)

لا يهتم بطريقة المصافحة

12.

(DoK Level 2) كيف يمكن للشخص أن يقرأ الموقف بسرعة ويتصرف بشكل مناسب؟

a)

يعرف متى يتحدث ومتى يصمت

b)

يتحدث دائماً دون توقف

c)

يصمت في جميع المواقف

d)

ينتظر تعليمات من الآخرين فقط

13.

ما هو العنصر الذي يؤثر بنسبة أكثر من 55% من الانطباع الأول؟

a)

لغة الجسد

b)

نبرة الصوت

c)

الكلمات الأولى

d)

المظهر الشخصي

14.

كيف يمكنك إظهار الثقة أثناء الحديث باستخدام لغة الجسد؟

a)

الوقوف بشكل منفتح ومراقبة كتافك ويديك

b)

الجلوس بانحناء وتجنب التواصل البصري

c)

وضع اليدين في الجيب طوال الوقت

d)

النظر للأسفل أثناء الحديث

15.

ما هي الاستراتيجيات التي يمكن أن يستخدمها القائد لتعزيز روح الفريق؟

a)

فرض القرارات دون استشارة الفريق

b)

تنظيم أنشطة جماعية وتقديم الدعم المعنوي

c)

العمل بمفرده دون تفاعل مع الآخرين

d)

تجاهل مشاعر الأعضاء والتركيز على الأهداف فقط

16.

كيف يمكن للقائد أن يتعامل مع النقد البناء بشكل فعال؟

a)

يعتبر النقد هجوم شخصي

b)

يتجاهل النقد ويواصل كما هو

c)

يرد بغضب ويغلق النقاش

d)

يستمع بعناية ويأخذ الملاحظات بعين الاعتبار

17.

ما هي الصفات التي تجعل القائد ملهمًا لفريقه؟

a)

تجنب المخاطر والابتعاد عن التحديات

b)

الرؤية الواضحة، الشغف، والقدرة على التحفيز

c)

التحكم في كل شيء وعدم السماح للآخرين بالتعبير

d)

الاعتماد على الحظ في اتخاذ القرارات

18.

ما هي الطرق التي يمكن للقائد استخدامها لتعزيز التواصل الفعّال داخل الفريق؟

a)

تنظيم اجتماعات دورية والاستماع لآراء الجميع

b)

تجاهل الملاحظات من الأعضاء

c)

الاعتماد على الرسائل النصية فقط

d)

تحديد الأوامر دون مناقشة

19.

كيف يمكن للقائد أن يحقق التوازن بين العمل والراحة لفريقه؟

a)

بتجاهل احتياجات الفريق الشخصية

b)

بإلغاء جميع الأنشطة الترفيهية

c)

بفرض ساعات عمل طويلة دون فترات راحة

d)

بتقديم مرونة في ساعات العمل وتشجيع الاستراحة

20.

ما هي الصفات التي يجب أن يتحلى بها القائد في مواجهة التحديات؟

a)

التردد والقلق

b)

المرونة، القدرة على التكيف، والثقة بالنفس

c)

تجنب اتخاذ أي قرارات

d)

الاعتماد على الآخرين في اتخاذ القرارات