NEW
Font size
WorksheetsCâu hỏi trắc nghiệm về kỹ năng lãnh đạo và quản lý
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Cán bộ lãnh đạo cần có yêu cầu nào sau đây để thực hiện công việc hiệu quả?
Nắm vững quy định của pháp luật
Tham gia thực hiện cùng nhân viên tất cả các công việc đã ủy quyền
Thực hiện các công việc mà bản thân người lãnh đạo thấy cần để đạt được kết quả
Không cần quan tâm đến các yếu tố chính trị trong quá trình lãnh đạo
Trong tổ chức, trách nhiệm của người cán bộ lãnh đạo nói chung đối với đội ngũ nhân viên là gì?
Giao tất cả quyền cho nhân viên làm việc
Cung cấp các điều kiện cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên, tạo môi trường làm việc công bằng
Quan tâm đến đời sống và tâm lý nhân viên mới trong tổ chức nhằm giúp họ thích nghi nhanh nhất với công ty
Thực hiện công việc cùng nhân viên
Cán bộ lãnh đạo cần làm gì để xây dựng lòng tin trong tổ chức?
Ban hành quyết định nên tham khảo ý kiến của các bộ phận khác
Tạo sự minh bạch, rõ ràng trong công việc, lắng nghe và giải quyết các vấn đề của nhân viên
Có kết quả tốt trong hoạt động
Tất cả đáp án trên
Một trong những yêu cầu quan trọng đối với cán bộ lãnh đạo trong việc quản lý tổ chức là gì?
Tập trung vào lợi ích cá nhân mà không quan tâm đến lợi ích tổ chức
Cân bằng các lợi ích của các bên liên quan và đưa ra quyết định hợp lý
Tập trung đem đến lợi ích lớn nhất cho nhân viên
Tập trung xây dựng mục tiêu ngắn hạn hơn mục tiêu dài hạn
Một trong những chức năng quan trọng của cán bộ lãnh đạo là gì?
Tập trung quyền lực và kiểm soát tất cả các bộ phận
Tạo ra các chương trình đào tạo nhân viên theo nhu cầu của họ
Xây dựng và triển khai các chính sách phát triển tổ chức, đảm bảo lợi ích chung cho tất cả các bên
Duy trì sự ổn định bằng cách tránh mọi thay đổi trong tổ chức
Ai là người thực sự là cán bộ lãnh đạo trong tổ chức?
Người có quyền lực chính thức trong các cuộc họp và ra quyết định cuối cùng
Người có khả năng ảnh hưởng và thúc đẩy các nhóm làm việc, bất kể vị trí
Người có nhiệm vụ quản lý tài chính và ngân sách của tổ chức
Người tổ chức các cuộc họp và giao tiếp với các đối tác bên ngoài
Điều nào dưới đây là dấu hiệu cho thấy một người thực sự là cán bộ lãnh đạo trong tổ chức?
Người này cần xin ý kiến của cấp cao trước khi đưa ra quyết định
Người này có thể tạo động lực, định hướng và hướng dẫn đội ngũ vượt qua thử thách, dù không phải là người có địa vị chính thức
Người này duy trì quyền lực của mình thông qua các quyết định tài chính mà không cần sự tham gia của các bộ phận khác
Người này giám sát công việc của các bộ phận và đưa ra quyết định cuối cùng cho tổ chức
Một cán bộ lãnh đạo thực sự trong tổ chức cần có đặc điểm nào sau đây?
Được bổ nhiệm vào vị trí quản lý chính thức và có quyền lực tối cao trong tổ chức
Luôn giữ vai trò quyết định trong các vấn đề tài chính và ngân sách của tổ chức
Có thể tổ chức các hoạt động team building cho tổ chức
Tất cả đáp án trên
Vai trò chính của người cán bộ lãnh đạo trong tổ chức là gì?
Quản lý tài chính và nguồn lực nhân sự
Liên kết các bộ phận riêng rẽ, tổ chức các mối quan hệ qua lại nhịp nhàng giữa các bộ phận
Đưa ra các quyết định về chính sách và chiến lược mà không cần phối hợp với các bộ phận khác
Tập trung vào công tác kiểm tra và giám sát nhân viên
Một cán bộ lãnh đạo hiệu quả sẽ làm gì để đảm bảo các bộ phận trong tổ chức phối hợp nhịp nhàng?
Tập trung phân quyền cho từng bộ phận và không can thiệp nhiều
Xây dựng quy trình làm việc, xây dựng kênh thông tin liên lạc và giải quyết xung đột kịp thời
Giao việc cho các bộ phận tự làm và báo cáo kết quả cuối cùng
Chỉ tập trung vào các vấn đề cấp cao, các vấn đề khác để cấp dưới chủ động làm
Tại sao quyết định quản lý của cán bộ lãnh đạo lại quan trọng đối với sự phát triển của hệ thống?
Vì quyết định đúng giúp các bộ phận biết các công việc cần làm để đạt được mục tiêu quản lý
Vì quá trình làm việc của nhân viên mới là quan trọng
Vì tổ chức là của lãnh đạo
Vì quyết định chỉ mang tính hình thức và không thực sự ảnh hưởng đến hoạt động
Cán bộ lãnh đạo khi đưa ra quyết định quản lý không dựa trên cơ sở nào?
Theo kinh nghiệm cá nhân
Dựa trên các quy luật khách quan và tình hình thực tế của tổ chức
Dựa trên xu hướng thị trường
Tất cả các đáp án trên đều sai
Một quyết định quản lý không phù hợp có thể gây ra tác động nào cho hệ thống?
Nhân viên học được cách xử lý mâu thuẫn trong tập thể
Gây rối loạn hoạt động, làm tổn hại lợi ích của cá nhân và tập thể
Ít ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức
Tất cả các đáp án trên
Tại sao cán bộ lãnh đạo cần có kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực mình quản lý?
Để có thể tự mình thực hiện tất cả các công việc chuyên môn
Để hiểu rõ đặc điểm ngành nghề, giúp đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả
Để làm cùng nhân viên trong công việc hàng ngày
Tất cả các đáp án trên
Cán bộ lãnh đạo có kiến thức chuyên môn sâu thường có lợi thế lớn nhất là gì?
Được nhân viên và đối tác tin tưởng, tạo động lực làm việc cho tổ chức
Tự quyết định tất cả các vấn đề
Không cần phối hợp với các phòng ban chuyên môn khác
Chỉ tập trung vào các vấn đề tài chính và kinh doanh
Uy tín của cán bộ lãnh đạo là gì?
Quyền lực chính thức do Nhà nước giao phó
Sự tin tưởng, kính trọng của tập thể đối với hành vi lãnh đạo, được đo bằng hiệu quả tác động tới cấp dưới
Chỉ số đo bằng mức độ phục tùng mệnh lệnh
Vị trí xã hội của người cán bộ lãnh đạo
Uy tín của cán bộ lãnh đạo gồm hai loại cơ bản:
Uy tín chính thức và uy tín thực tế
Uy tín xã hội và uy tín cá nhân
Uy tín truyền thống và uy tín hiện đại
Uy tín chức vụ và uy tín tập thể
Uy tín chính thức được xác lập trên cơ sở nào?
Tài năng và đạo đức cá nhân
Kết quả học tập và bằng cấp
Quyền lực do địa vị chính thức, chức vụ và cơ quan Nhà nước quy định
Dư luận xã hội và tập thể tín nhiệm
Uy tín thực tế của người lãnh đạo được hình thành từ:
Kết quả phẩm chất, năng lực tổ chức, kiến thức chuyên môn và nhân cách
Địa vị chính thức trong xã hội
Sự sợ hãi của cấp dưới đối với quyền lực
Chức vụ được bầu chọn
Một nguyên tắc quan trọng để xây dựng uy tín của cán bộ lãnh đạo là:
Biết giao toàn bộ công việc cho cấp dưới
Tạo được sự thành công trong hoạt động của hệ thống và mẫu mực về đạo đức
Ưu điểm lớn nhất của tác phong độc đoán là:
Tạo sự đoàn kết, sáng tạo
Giải quyết vấn đề nhanh chóng
Tạo không khí thoải mái trong tổ chức
Khuyến khích sự chủ động của cấp dưới
Nhược điểm của tác phong dân chủ là:
Dễ triệt tiêu sáng tạo
Tạo không khí thoải mái trong tổ chức
Quyết định có thể chậm, lỡ cơ hội, dễ rơi vào theo đuôi cấp dưới
Làm cho cấp dưới thiếu trách nhiệm
Tác phong tự do thường phù hợp áp dụng trong:
Các cơ quan hành chính cấp xã, huyện
Các viện nghiên cứu, trường đại học, khi cấp dưới có trình độ cao và mục tiêu rõ ràng
Các doanh nghiệp nhỏ
Các cơ quan Nhà nước khi đang khủng hoảng
Ưu điểm của phương pháp bổ nhiệm trực tiếp là:
Quyết định nhanh chóng
Phản ánh đúng nguyện vọng tập thể
Dựa hoàn toàn trên phiếu tín nhiệm
Không mang tính chủ quan
Lãnh đạo cần làm gì để khắc phục nhược điểm chủ quan của bổ nhiệm trực tiếp?
Tổ chức thi tuyển công khai
Tăng cường bổ nhiệm người thân
Giảm tiêu chuẩn bổ nhiệm
Bỏ qua ý kiến tập thể
Phương pháp bổ nhiệm dựa hoàn toàn vào số phiếu tập thể là:
Bổ nhiệm trực tiếp
Bổ nhiệm qua bầu cử
Bổ nhiệm gián tiếp
Bổ nhiệm thử việc
Điểm khác biệt của phương pháp bổ nhiệm kết hợp là gì?
Vẫn do cấp trên bổ nhiệm trực tiếp nhưng có tham khảo ý kiến rộng rãi của tập thể liên quan
Dựa hoàn toàn vào kết quả bỏ phiếu bầu
Không cần sự tham gia của cấp trên
Dựa vào dư luận xã hội
