Efisiensi kerja dan keuntungan duniawi

Popularitas dan pengaruh sosial

Maslahat dunia dan akhirat serta ridha Allah

Kepuasan pelanggan dan pemilik modal

Berbuat sesuai kemampuan dan potensi masing-masing

Meninggalkan segala bentuk pekerjaan duniawi yang bertentangan dengan agama

Menghargai perilaku orang lain dalam beramal baik

Menolong sesama manusia

Orang yang banyak bersedekah

Orang yang beriman, beramal saleh, dan saling menasihati dalam kebenaran dan kesabaran

Orang yang sukses dalam urusan dunia dan akhirat

Orang yang rajin bekerja dan beribadah

Keras dan tegas

Demokratis dan bermusyawarah

Otoriter dan berani

Independen dan bertanggung jawab

Hemat dan sederhana

Moderat dan seimbang

Boros dan Kikir

Dermawan dan Bijaksana

Pengeluaran yang berlebihan

Penghasilan yang berlebihan

Menyimpan harta secara berlebihan

Mengeluarkan zakat dengan berlebihan

Menunjukkan kekuasaan Allah terhadap manusia

Menghukum orang yang tidak beriman

Menguji kualitas keimanan dan kesabaran manusia

Membatasi kegiatan ekonomi manusia

Fokus pada hasil akhir duniawi

Nilai spiritual dan pertanggungjawaban moral kepada Allah

Orientasi material dan efisiensi kerja

Penggunaan teori modern dan empiris

Menambah keuntungan atau laba organisasi

Membagi kerja secara seimbang sesuai kemampuan individu

Mengurangi beban kerja pegawai

Meningkatkan motivasi persaingan antar pegawai

Khalifah yang memiliki wewenang dan tanggung jawab atas bumi

Pekerja yang bebas namun memiliki batas tanggung jawab

Individu yang menolak kepemimpinan otoriter

Pengikut tanpa wewenang dan tanggung jawab

Mencari keuntungan atau laba sebanyak-banyaknya

Menjalankan wewenang tanpa batasan

Bertanggung jawab atas kebijakan dan tindakannya

Mengandalkan kekuatan sendiri dalam mengambil kebijakan

Paksaan agar semua pegawai patuh

Niat ikhlas dan kesungguhan dalam bekerja

Pengawasan ketat dari pimpinan

Hukuman bagi yang melanggar

Bentuk ibadah yang akan dilihat dan dinilai oleh Allah

Kewajiban sosial yang harus dimiliki manusia

Cara untuk mendapatkan pengakuan oleh pimpinan

Upaya untuk mendapat penghargaan manusia

Setiap bawahan memiliki dua atasan

Setiap orang bebas memilih perintah

Setiap bawahan hanya bertanggung jawab pada satu atasan langsung

Setiap keputusan diambil secara individu

Kepentingan individu harus diutamakan

Tujuan organisasi didahulukan daripada kepentingan pribadi

Setiap pegawai bebas menentukan arah kerjanya

Manajer tidak boleh mengatur kepentingan individu karyawan

Proses pembagian kerja sesuai kemampuan individu

Pemilihan dan penghubungan fakta-fakta serta pembuatan asumsi untuk mencapai hasil tertentu

Proses evaluasi hasil kerja dalam organisasi

Pelaksanaan tugas sesuai prosedur atau rencana

Penetapan tujuan dan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan

Pengawasan kegiatan operasional lembaga

Pembuatan keputusan berdasarkan intuisi

Pelaksanaan kegiatan organisasi lembaga

Larangan untuk membuat rencana duniawi untuk ukhrawi

Perintah untuk menyiapkan dan merencanakan kehidupan masa depan

Ajakan untuk bersantai dalam menjalani hidup

Peringatan agar tidak bekerja keras dalam mencapai tujuan akhirat

Jelas

Ambisius tanpa batas

Fleksibel

Operasional

Berdasarkan keinginan pribadi

Berorientasi kepada pelaksanaan dan didukung data

Mengabaikan sistem penilaian atau evaluasi

Harus akurat, tidak perlu fleksibel

Mengumpulkan dan menganalisis informasi

Mengembangkan alternatif-alternatif

Menetapkan apa, kapan, dan bagaimana sesuatu harus dikerjakan

Mengkomunikasikan hasil keputusan

Rencana harus disusun oleh orang yang memahami tujuan organisasi

Perencanaan harus disusun secara spontan dan cepat

Rencana dibuat tanpa mempertimbangkan data

Rencana harus fokus pada individu pimpinan

Menetapkan tujuan dan strategi tanpa mempertimbangkan masa lalu

Perencanaan dilakukan untuk efisiensi semata

Evaluasi masa lalu, memperbaiki diri, dan mempersiapkan masa depan dengan iman dan takwa

Rencana cukup bersifat teoretis tanpa pelaksanaan dan pengawasan

Etika sosial dan budaya lokal

Nilai-nilai Al-Qur’an

Tradisi organisasi Barat

Peraturan pemerintah setempat

Al-Ittihad

Al-Tanzhim

Al-Musyawarah

Al-Khidmah

Keadilan

Disiplin dan keteraturan

Kebersamaan

Keteladanan

Kehendak pemimpin

Kemampuan dan keahlian

Status sosial pegawai

Tingkat Pendidikan pegawai

Kekuasaan mutlak ada pada pemimpin

Pengambilan keputusan secara sepihak

Kelemahlembutan dan musyawarah dalam urusan bersama

Ketegasan tanpa kompromi

Kekuasaan dan politik

Kebajikan dan takwa

Urusan duniawi

Perdagangan dan ekonomi

Tanggung jawab dan amanah

Kesabaran dan keikhlasan

Ketulusan dan empati

Ketegasan dan kekuatan

Keputusan cepat tanpa pertimbangan

Koordinasi antarbagian

Dominasi satu pihak

Kebebasan individu

Orang asing

Diri sendiri dan kerabat

Sekutu organisasi

Pimpinan dan bawahannya

Hasil akhir yang dicapai

Proses mengatur dan membagi tugas

Struktur kelembagaan

Kedudukan sosial dalam organisasi

Menyusun dan mengatur secara sistematis

Mengarahkan atau menghadapkan kepada tujuan tertentu

Mengkoordinasikan aktivitas organisasi

Menata dan menyesuaikan potensi manusia

Proses memberi bimbingan dan arahan spiritual

Pengaturan harmonis antara sumber daya dan aktivitas

Pengawasan yang ketat terhadap kinerja bawahan

Penerapan sistem insentif dan hukuman

Tegas dan otoriter

Lembut dan bijaksana

Cepat dan tegas dalam keputusan

Netral dan adil

Keberanian mengambil risiko

Tanggung jawab dan kesadaran moral

Kemampuan memimpin secara teknis

Kewenangan penuh atas organisasi

Musyawarah dan partisipasi

Kejujuran dalam berkata

Kualitas dan kesempurnaan dalam bekerja

Ketaatan pada pimpinan

Menentukan kebijakan tanpa melibatkan guru

Memberikan bimbingan moral dan keteladanan

Meningkatkan pengawasan dan hukuman

Menetapkan aturan yang ketat

Ukhuwah (persaudaraan)

Kompetisi

Formalitas administrasi

Efisiensi waktu

Keduanya berdiri sendiri dan tidak saling bergantung

Taujih bersifat spiritual sedangkan tansiq administratif

Harus berjalan beriringan dan saling melengkapi

Taujih lebih penting daripada tansiq

Pengawasan yang dilakukan oleh manusia terhadap manusia lain

Pengawasan yang berlandaskan keimanan bahwa Allah selalu mengawasi

Pemeriksaan administratif dalam organisasi

Evaluasi kinerja manusia oleh malaikat setiap bulan

Mengatur dan mengelola

Mengawasi dan memperhatikan

Mengajarkan dan membimbing

Menilai dan menghukum

Mengawasi agar tidak terjadi kompetisi dalam organisasi

Meningkatkan keuntungan secara finansial

Menjaga agar setiap aktivitas sesuai dengan syariat Islam

Mengontrol perilaku masyarakat tanpa batas

Pengawasan manusia terhadap organisasi

Kesadaran spiritual dalam setiap tindakan

Pelaporan pekerjaan secara rutin

Penerapan evaluasi berbasis hasil

Kedisiplinan dan kejujuran

Keterampilan teknis dan profesionalisme

Kompetisi dan ambisi

Ketegasan dan kecepatan kerja

Menghapus sistem pengawasan eksternal

Mendorong akuntabilitas dan transparansi

Menggantikan semua aturan organisasi

Membatasi tanggung jawab individu

Pengawasan yang dilakukan masyarakat terhadap pemerintah

Pengawasan oleh pimpinan terhadap bawahannya

Pengawasan diri sendiri karena sadar diawasi Allah

Pengawasan malaikat terhadap amal manusia

keterbatasan waktu

keterbatasan kemampuan

keterbatasan pengetahuan

keterbatasan biaya