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WorksheetsEl cuyeyo
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
El plan de gestión de la calidad apoya la gestión del alcance porque:
Determina los costos de cada partida
Define los métodos para validar los entregables
Sustituye la EDT
Establece los cronogramas detallados
El subcontrato de sistemas eléctricos a suma alzada se considera:
Elemento de control externo
Parte del alcance del contratista principal
Actividad no trazable
Un entregable del cliente
El retraso en el despacho del ascensor puede requerir:
Reducción de alcance
Cambio de contratista
Revisión de la línea base del alcance
Actualización del presupuesto
La entrega final operativa constituye:
Una reserva de gestión
Un entregable del producto
Una exclusión del alcance
Un hito del cronograma
La construcción de gimnasio y terraza se incluye en el contrato. Esto representa:
Entregables principales definidos en la EDT
Actividades opcionales
inclusiones indirectas del alcance
Entregables de apoyo
El retraso por escasez de acero afecta principalmente la:
Línea base del alcance
EDT del producto
Línea base de costos
Línea base del cronograma
El área techada total de 9 800 m² forma parte de los:
Atributos del producto dentro del alcance
Supuestos del cronograma
Criterios de aceptación
Requisitos técnicos
La metodología EVM utilizada en el proyecto permite:
Estimar el VAN
Calcular únicamente la productividad de materiales
Medir el desempeño integrado de costo y tiempo
Medir solo el costo incurrido
La reserva de contingencia aprobada (USD 600,000) está destinada a:
Reprocesos por negligencia
Pagos de utilidades
Riesgos identificados y planificados
Gastos administrativos
La curva S del proyecto permite al gerente:
Comparar PV, EV y AC acumulados en el tiempo
Visualizar solo los costos de materiales
Calcular el VAN
Evaluar la calidad de los acabados
¿Cuál es el Schedule Variance (SV) en el mes 8?
USD -390,000
USD -360,000
USD 390,000
USD 0
¿Cuál es el Cost Performance Index (CPI)?
0.85
0.97
1.05
0.92
¿Cuál es el To Complete Performance Index (TCPI); TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)?
1.5
1.11
1.00
1.80
Si el SPI es mayor a 1, el proyecto está retrasado.
Verdadero
Falso
El control del cronograma busca únicamente reportar retrasos.
Verdadero
Falso
Si una actividad del camino crítico se retrasa y no puede recuperarse, el impacto principal será:
Un aumento de la holgura de las actividades
Una postergación de la fecha de entrega del proyecto
Un aumento del SPI
Una reducción de los costos directos
En el proyecto, la solicitud de ampliación de plazo de 15 días debe ser gestionada a través de:
El registro de lecciones aprendidas
El proceso “Controlar el cronograma”
El plan de respuesta a los riesgos
El plan de gestión de la calidad
Las actividades con holgura positiva pueden gestionarse con flexibilidad.
Verdadero
Falso
El retraso en el vaciado de losas no afecta el camino crítico.
Verdadero
Falso
¿Cuál es el objetivo principal del proceso 'Definir las actividades' en la gestión del cronograma?
Asignar recursos humanos a cada tarea
Establecer el presupuesto del proyecto
Determinar la ruta crítica del proyecto
Identificar las tareas específicas necesarias para producir los entregables
Considerando que la Constructora Andina S.A.C. debe cumplir con el alcance contractual y los hitos clave, ¿Qué proceso de la Gestión de la Integración se debe enfocar en coordinar eficazmente la mano de obra, materiales y equipos para realizar el trabajo?
La Gestión de las Comunicaciones, para garantizar los resultados.
La Gestión de los Riesgos, para evaluar los impactos.
La Gestión de los Recursos Humanos, para garantizar al personal.
El Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto.
Para dar inicio al proyecto "Edificio Multifamiliar Altos de San Miguel", Inversiones Costa Real contrata al Ing. Luis Rivera como Gerente del Proyecto, ¿Cuál es el documento formal que AUTORIZA al Ing. Rivera a utilizar los recursos y a la vez comunica a todos los interesados los objetivos y alcance a alto nivel de la construcción?
El Contrato con Inversiones Costa Real.
El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
El Plan de Gestión de la Calidad.
El Plan de Gestión de los Interesados.
La gestión con los Interesados se da solo en las primeras etapas del Proyecto
Verdadero
Falso
La planificación y gestión de cambios son aspectos fundamentales en la Gestión de la Integración.
Verdadero
Falso
En el mes 8 de ejecución, el proyecto tiene un EV de 55% con respecto a lo planificado (PV 60%). ¿Qué proceso se debe dirigir a la Gestión de la Integración?
La Gestión de los Recursos Humanos para tener un personal competitivo.
El Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto
La Gestión de los Riesgos en el personal a cargo.
El Cierre del Proyecto o Fase a realizar.
Para elaborar el acta del proyecto, solo es importante realizar la lluvia de ideas, sin necesidad de los informes
Verdadero
Falso
Elija la opción que mejor complete la oración. Para poder ejecutar la obra con orden, se necesita ___________________ para obtener una buena planeación y evitar cualquier contratiempo y el resultado se vea reflejado en la Gestión.
Las decisiones de gerencia
Que sea entregado el Alcance
Tener la Visión integral del Proyecto.
Que el equipo de trabajo se involucre en la Gestión
¿Qué parte del proyecto tiene el mayor margen de holgura total según la planificación?
Instalaciones eléctricas
Estructura de concreto
Actividades no críticas
Acabados
En cuanto al presupuesto, ¿qué partida tiene un monto mayor que los otros?
Estructura de concreto
Supervisión
Acabados y equipamiento
Instalaciones eléctricas
¿Cuál es el SPI mínimo aceptable según los indicadores del proyecto?
0.92
0.90
0.95
1.00
¿Qué actividad no crítica tiene un margen de holgura total de 10 días?
Estructura de concreto
Actividades no críticas
Instalaciones eléctricas
Acabados
¿Qué parte del proyecto no está incluida en el alcance del contratista?
Equipamiento de ascensores
Instalaciones eléctricas
Paisajismo del entorno exterior
Acabados interiores
¿Qué sistema es necesario para la prueba final del proyecto?
Certificación ISO
Pruebas de funcionamiento y entrega final operativa
Ensayos de durabilidad
Validación de permisos
¿Cuál de los siguientes es un insumo clave para el proceso "Estimar recursos de las actividades"?
Acta de constitución del proyecto
Línea base del cronograma
Línea base del alcance
Registro de interesados
¿Qué técnica puede utilizarse para evaluar el desempeño del equipo en obra?
Evaluación individual y de equipo
Análisis causa-raíz
Curva S
Diagrama de Gantt
¿Cuál sería una medida efectiva para mejorar el desempeño de recursos tras retrasos en el expediente eléctrico?
Redistribuir tareas y reforzar la comunicación entre equipos
Ignorar el problema si no afecta la estructura
Aumentar el uso de maquinaria pesada
Solicitar extensión de plazo
¿Cuál de los siguientes elementos debe incluir el acta de constitución del equipo en un proyecto como el CDAR Piura?
Los roles y responsabilidades de los miembros clave del equipo
El cronograma detallado de todas las actividades
La descripción del alcance técnico
El presupuesto detallado por partidas
¿Qué recurso crítico requiere planificación especial en este proyecto según el caso?
Grúa para montaje de techos
Carpintería especializada
Hormigón premezclado
Agua potable para instalaciones
¿Cuál es una salida del proceso "Desarrollar el equipo"?
Matriz RACI
Evaluaciones del desempeño del equipo
Requerimientos de recursos
Informe de desempeño del trabajo
Según el PMBOK 6, ¿qué documento debe actualizarse al incorporarse nuevos miembros al equipo de supervisión?
Registro de interesados
Plan para la dirección de recursos
Cronograma del proyecto
Registro de cambios
