NEW
Font size
WorksheetsStudi kasus kelompok 10
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
PT Unilever Indonesia menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015. Tujuan utama penerapan standar ini adalah
Menambah jumlah produk baru setiap tahun
Menurunkan biaya operasional di seluruh lini
Menjamin mutu produk dan kepatuhan terhadap standar internasional
Meningkatkan efisiensi produksi semata
Gaya kepemimpinan “Winning with Purpose” yang diterapkan Benjie Yap menekankan pada
Kompetisi internal antar divisi
Pertumbuhan bisnis yang disertai dampak sosial dan lingkungan positif
Keuntungan maksimal dengan efisiensi biaya
Sentralisasi kekuasaan pada manajer senior
Dalam sistem pengarahan PT Unilever, salah satu mekanisme yang digunakan untuk komunikasi dua arah antara pimpinan dan karyawan adalah
Unilever Compass
Coaching session
Town hall meeting
360° feedback
Pada perencanaan strategis Unilever, fokus utamanya adalah
Inovasi produk berkelanjutan dan pengurangan dampak lingkungan
Pemberian insentif kepada karyawan
Pengawasan audit internal
Penentuan jadwal produksi harian
Dalam sistem pengorganisasian, prinsip utama yang diterapkan Unilever terhadap mitra bisnis dan pemasok adalah
Ketergantungan terhadap manajemen pusat
Penerapan nilai integritas dan tanggung jawab bersama
Kemandirian operasional
Persaingan terbuka
Man of the Month merupakan bagian dari sistem pengambilan keputusan yang berfungsi untuk
Mengukur tingkat kepuasan pelanggan
Mengatur rotasi kerja antar departemen
Menilai kinerja karyawan berdasarkan kualitas kerja dan kehadiran
Menentukan promosi jabatan setiap enam bulan
Unilever menggabungkan prinsip manajemen klasik dan kontemporer. Makna kombinasi ini adalah
Fokus pada profit jangka pendek
Menyeimbangkan efisiensi dengan keberlanjutan dan inovasi
Mengutamakan kecepatan kerja dibanding efisiensi
Menghapus praktik manajemen tradisional
Siapa yang memimpin Tim Manajemen Risiko di PT Unilever Indonesia
Manajer Komersial
Kepala Audit Internal
Direktur Utama
Direktur Keuangan
Dalam era Society 5.0, perencanaan SDM Unilever difokuskan pada
Pengelolaan tenaga kerja dengan mempertimbangkan teknologi dan digitalisasi
Penilaian berdasarkan usia dan masa kerja
Pemangkasan biaya pelatihan dan kompensasi
Perekrutan manual berbasis pengalaman kerja lama
Program “Unilever Compass” berperan penting dalam
Penilaian keuangan tahunan
Penanaman nilai inovasi dan kolaborasi di lingkungan kerja
Pelatihan keamanan produk
Pengawasan mutu pemasok
