WorksheetsĐề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Dự Án 3
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Trong mối quan hệ giữa Hệ thống, Chương trình, Dự án và Nhiệm vụ, "Chương trình" (Program) được định nghĩa là gì?
Một nỗ lực ngắn hạn trong vài tuần hoặc vài tháng
Một kế hoạch dài hạn bao gồm nhiều dự án
Một công việc cụ thể do một cá nhân thực hiện
Một hệ thống tổng thể của công ty
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là phẩm chất cần có của một nhà quản lý dự án?
Thật thà và chính trực
Khả năng ra quyết định
Hiểu biết các vấn đề về con người
Chuyên môn kỹ thuật sâu nhưng kỹ năng giao tiếp kém
Theo biểu đồ "Chu kỳ hoạt động của một dự án", đường cong hình chữ S thể hiện điều gì?
Mức độ nỗ lực của đội dự án theo thời gian
Tỷ lệ phần trăm hoàn thành dự án theo thời gian
Mức độ rủi ro của dự án qua các giai đoạn
Chi phí tích lũy của dự án theo thời gian
Vai trò của "Khách hàng" (Client) trong một dự án là gì?
Cung cấp kỹ năng và nỗ lực để thực hiện các nhiệm vụ
Đương đầu với rủi ro trong quá trình quản lý dự án
Đưa ra những yêu cầu của sản phẩm và cung cấp ngân quỹ
Thẩm quyền, hướng dẫn, duy trì những ưu tiên của dự án
Theo biểu đồ về kỹ năng của nhà quản lý dự án, khi quy mô dự án nhỏ, kỹ năng nào được yêu cầu cao hơn?
Kỹ năng quan hệ con người
Kỹ năng chuyên môn / kỹ thuật
Cả hai kỹ năng đều quan trọng như nhau
Kỹ năng tài chính
Đâu là một ví dụ về một dự án thất bại được nêu trong tài liệu?
Xây dựng tòa nhà Landmark 81.
Dự án đường sắt Cát Linh – Hà Đông bị trễ tiến độ.
Tổ chức sự kiện World Cup.
Phát triển một phần mềm quản lý mới.
Một dự án được coi là thành công khi nào?
Chỉ cần hoàn thành đúng thời gian quy định.
Chỉ cần không vượt quá chi phí cho phép.
Đạt được kết quả mong muốn, trong thời gian và chi phí cho phép, sử dụng nguồn lực hiệu quả và hữu hiệu.
Khi khách hàng hài lòng, bất kể chi phí và thời gian.
"Phân tích kỹ thuật" trong các giai đoạn hình thành dự án nhằm mục đích gì?
Nghiên cứu nguồn nhu cầu cơ bản và giá cả thị trường.
Xem xét dự án dưới góc độ lợi ích cho xã hội.
Nghiên cứu các yêu cầu về công nghệ, số lượng và chủng loại nhập lượng cần thiết.
Thiết lập dòng tiền của dự án.
Mô hình phân cực chỉ giúp chúng ta làm gì?
Tìm ra phương án tối ưu nhất.
Xếp hạng tất cả các phương án.
Loại bỏ các phương án bị trội (phương án xấu hơn phương án khác về mọi mặt).
Tính toán chi phí cho từng phương án.
Trong phương pháp "Hiệu quả và Chi phí", nếu áp dụng phương pháp "hiệu quả không đổi" (đường F), ta sẽ chọn phương án nào?
Phương án có hiệu quả cao nhất.
Phương án có chi phí thấp nhất thỏa mãn mức hiệu quả tối thiểu đặt ra.
Phương án có chi phí cao nhất.
Phương án có hiệu quả nằm dưới đường F.
Phân tích tình huống (Scenario Analysis) có nhược điểm gì?
Chỉ xem xét được từng biến số riêng lẻ
Khả năng để các giá trị tốt nhất/xấu nhất của các biến xảy ra đồng thời là rất hiếm
Không thể trả lời câu hỏi "What... If...".
Yêu cầu mô hình toán học phức tạp
Trong công thức tính của phương pháp "Lợi ích chung" cho bài toán Min, tử số của phân thức là gì?
∣Zjmax−Zij∣
∣Zij−Zjmin∣
∣Zjmax−Zjmin∣
∣ZjQ−Zij∣
Công thức khoảng cách Euclide trong phương pháp "Quy hoạch thỏa hiệp" được sử dụng khi nào?
Khi các mục tiêu có trọng số khác nhau.
Khi các mục tiêu có đơn vị thứ nguyên khác nhau.
Khi các mục tiêu có cùng đơn vị thứ nguyên
Khi cần tìm phương án có khoảng cách xa nhất.
Trong phương pháp lựa chọn sử dụng toán tử sắp hạng R, quy tắc để loại bỏ một phương án là gì?
Phương án đó chỉ vào một phương án khác
Phương án đó không có mũi tên nào chỉ vào
Phương án đó bị một phương án khác chỉ vào
Phương án đó có nhiều mũi tên đi ra nhất.
Đặc điểm chính của cấu trúc tổ chức dạng chức năng là gì?
Có sự kiểm soát chặt chẽ từ nhà quản lý dự án.
Không có ai chịu trách nhiệm cho dự án tổng thể và có khuynh hướng quyết định theo nhóm chức năng ưu thế
Sử dụng nguồn lực không hiệu quả
Rất linh hoạt và phản ứng nhanh với thay đổi
Ưu điểm chính của cấu trúc tổ chức dạng ma trận là gì?
Ít có sự tranh chấp về quyền lực
Sử dụng hiệu quả nguồn lực và cải thiện luồng thông tin
Quản lý chi phí thấp
Cấu trúc đơn giản, dễ quản lý
Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, với một nhân viên có năng lực cao nhưng lòng tận tâm biến đổi (M3), nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách nào?
Chỉ đạo (K1)
Gợi ý (K2)
Hỗ trợ (K3)
Ủy quyền (K4)
Trong mô hình của V. Vroom, phong cách lãnh đạo "CI" có nghĩa là gì?
Lãnh đạo tự quyết định mà không cần thông tin từ ai
Lãnh đạo tổ chức họp nhóm và để nhóm quyết định
Lãnh đạo tham khảo ý kiến riêng lẻ từng người rồi tự ra quyết định
Lãnh đạo tổ chức họp chung để lấy ý kiến rồi tự ra quyết định
Đâu là một nguyên nhân gây ra xung đột trong dự án?
Sự trao đổi thông tin rõ ràng, minh bạch
Sự khác biệt về các giá trị (cá nhân, nghề nghiệp) và mối quan tâm
Mọi người đều có chung một mục tiêu duy nhất
Nguồn lực dự án dồi dào
Phương pháp giải quyết xung đột bằng cách "Làm dịu" (Smoothing) là gì?
Nhấn mạnh vào các điểm tương đồng và bỏ qua các khác biệt.
Rút lui khỏi tình huống xung đột
Sử dụng quyền lực để áp đặt một giải pháp
Cùng nhau đối mặt để tìm ra giải pháp tối ưu
Ba giai đoạn trong phương pháp giải quyết vấn đề KEPNER-TREGOE là gì?
Hoạch định, Thực hiện, Kiểm tra.
Phân tích vấn đề, Phân tích quyết định, Phân tích vấn đề còn tiềm ẩn.
Thu thập thông tin, Đưa ra giải pháp, Đánh giá.
Xác định rủi ro, Lập kế hoạch ứng phó, Giám sát.
Quyền lực của nhà lãnh đạo đến từ sự uy tín và được người khác tôn trọng, noi theo được gọi là gì?
Quyền lực chính thức.
Quyền lực do cưỡng bức.
Quyền lực chuyên môn.
Quyền lực tôn phục (uy tín).
(Tình huống) Một dự án có thời gian dài và các công việc tương đối ổn định, ít thay đổi. Tổ chức lại không thường xuyên thực hiện các dự án. Cấu trúc nào có thể phù hợp?
Cấu trúc dạng dự án.
Cấu trúc dạng ma trận mạnh.
Cấu trúc ma trận cân bằng.
Cấu trúc chức năng.
Theo quan điểm hiện đại, xung đột tích cực có thể mang lại lợi ích gì?
Làm giảm hiệu quả và năng suất.
Kích thích những ý kiến, tính sáng tạo và làm các vấn đề tiềm ẩn hiện ra để giải quyết.
Gây ra bất ổn và làm giảm lòng nhiệt tình.
Tạo ra các phe phái trong nội bộ.
Một sai lầm thường mắc phải trong việc ra quyết định là gì?
Phân tích vấn đề một cách cặn kẽ trước khi giải quyết.
Tìm kiếm cả thông tin tích cực và tiêu cực để đánh giá.
Cố gắng giải quyết vấn đề trước khi phân tích cặn kẽ.
Có kế hoạch dự phòng cho việc thực hiện giải pháp.
