WorksheetsĐề Thi Trắc Nghiệm Quản Lý Dự Án 4
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Theo tài liệu, "Nhiệm vụ" (Task) được định nghĩa là gì?
Một kế hoạch dài hạn bao gồm nhiều dự án.
Toàn bộ các công việc được thực hiện bởi một tổ chức.
Một nỗ lực ngắn hạn trong vài tuần hoặc vài tháng, có thể kết hợp với các nhiệm vụ khác để thực hiện dự án.
Một quá trình không có thời hạn nhất định.
Lý do chính khiến giai đoạn khởi đầu của dự án cần diễn ra "CHẬM" là gì?
Để đội dự án làm quen với nhau.
Vì mọi thứ mới chỉ là ý tưởng, cần đánh giá cẩn thận trên giấy tờ để tránh rủi ro.
Do thiếu nguồn lực trong giai đoạn đầu.
Để kéo dài thời gian thực hiện dự án.
Sự khác biệt giữa hoạt động thường xuyên và hoạt động dự án là gì?
Hoạt động thường xuyên có chu kỳ hoạt động rõ ràng, còn dự án thì không.
Hoạt động dự án có công việc lặp lại, còn hoạt động thường xuyên có tính độc đáo.
Dự án có thời hạn nhất định và có thể kết thúc đột ngột, trong khi hoạt động thường xuyên (của phòng ban) tồn tại liên tục.
Kỹ năng kế toán và giải quyết mâu thuẫn chỉ cần thiết trong hoạt động thường xuyên.
Vị trí của nhà quản lý dự án thường phải đối mặt với mâu thuẫn từ những bên nào?
Chỉ từ phía khách hàng và đội dự án.
Chỉ từ phía tổ chức mẹ và khách hàng.
Từ cả ba phía: Tổ chức mẹ (Parent Organization), Đội dự án (Project Team), và Khách hàng (Client/Beneficiary).
Chỉ từ các nhà cung cấp bên ngoài.
Một trong những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án là gì?
Giữ bí mật kế hoạch của dự án với các bên liên quan.
Thay đổi mục tiêu liên tục để thích ứng.
Có một kế hoạch dự án để thông báo lịch trình, trách nhiệm và đo lường sự phát triển.
Tránh giao tiếp quá nhiều để tiết kiệm thời gian.
Đâu là một trong những kỹ năng cần thiết của nhà quản lý dự án được liệt kê trong tài liệu?
Chỉ tập trung vào kỹ thuật.
Lập ngân sách, quản lý thời gian và thương lượng.
Tránh xa các hoạt động tiếp thị.
Làm việc độc lập, không cần truyền đạt.
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một loại dự án được đề cập trong tài liệu?
Dự án nghiên cứu và phát triển (R&D).
Dự án bảo dưỡng lớn.
Dự án vận hành thường xuyên.
Dự án hệ thống thông tin.
"Phân tích thị trường" trong quá trình hình thành dự án nhằm mục đích gì?
Nghiên cứu các yêu cầu về công nghệ và tuổi thọ dự án.
Tổng hợp các biến tài chính và kỹ thuật.
Nghiên cứu nguồn nhu cầu cơ bản, chất lượng và giá cả thị trường.
Bố trí thời gian và nhân lực cho dự án.
Hạn chế chính của phương pháp lựa chọn sử dụng toán tử sắp hạng R là gì?
Chỉ áp dụng được cho các dự án có hai mục tiêu.
Giúp xác định tập các phương án không bị trội (Kernel) nhưng không giúp chọn được phương án tốt nhất.
Yêu cầu tính toán toán học phức tạp.
Chỉ có thể sử dụng để loại bỏ một phương án duy nhất.
Phương pháp mô phỏng Monte Carlo được sử dụng trong phân tích rủi ro cho loại bài toán nào?
Các bài toán đơn giản có thể giải bằng phương pháp giải tích.
Các bài toán phức tạp.
Chỉ các bài toán về tài chính.
Các bài toán không có biến số rủi ro.
Trong biểu đồ "Hiệu quả và Chi phí", những phương án nằm bên dưới "Đường ranh giới hiệu quả" sẽ được xử lý như thế nào?
Được ưu tiên lựa chọn.
Được xem xét trong vòng sau.
Sẽ bị bác bỏ.
Được kết hợp với nhau để tạo phương án mới.
Sự khác biệt giữa "Phân tích tài chính" và "Phân tích kinh tế" là gì?
Phân tích tài chính xem xét trên góc độ quốc gia, còn phân tích kinh tế xem xét trên góc độ công ty.
Phân tích kinh tế xem xét dự án dưới góc độ toàn bộ quốc gia, mang tính bao quát hơn phân tích tài chính.
Hai phương pháp này hoàn toàn giống nhau.
Phân tích tài chính chỉ quan tâm đến lợi nhuận, còn phân tích kinh tế chỉ quan tâm đến chi phí.
Phương pháp ra quyết định đa mục tiêu được sử dụng khi nào?
Khi bài toán chỉ có một mục tiêu duy nhất là tối đa hóa lợi nhuận.
Khi bài toán được đo bằng những thứ nguyên khác nhau và cần thỏa mãn nhiều mục tiêu cùng lúc.
Khi tất cả các phương án đều giống hệt nhau.
Khi chỉ có một phương án duy nhất để lựa chọn.
Trong phương pháp "Quy hoạch thỏa hiệp", khoảng cách L1 thể hiện điều gì?
Khoảng cách từ một phương án trên đường cong tới nghiệm lý tưởng Q.
Khoảng cách giữa hai phương án bất kỳ.
Tổng chi phí của dự án.
Mức độ hiệu quả của dự án.
Cấu trúc tổ chức nào được đề xuất cho một tổ chức có nhiều dự án phải chia sẻ cùng một cơ sở dữ liệu?
Cấu trúc theo dự án.
Cấu trúc theo chức năng hoặc ma trận nhưng định hướng theo chức năng.
Chỉ có cấu trúc theo dự án.
Bất kỳ cấu trúc nào cũng phù hợp.
Một trong những khó khăn khi làm việc theo nhóm được đề cập là gì?
Giảm bớt sự sáng tạo.
Ra quyết định chậm và có thể hình thành bè phái.
Tăng mức độ căng thẳng cho các thành viên.
Không thể xây dựng hiệu quả tổng hợp (Synergy).
Theo mô hình V. Vroom, quy tắc nào yêu cầu loại bỏ kiểu GII khi nhân viên không rõ mục tiêu của tổ chức?
Quy tắc thông tin.
Quy tắc về phù hợp mục tiêu.
Quy tắc công bằng.
Quy tắc chấp nhận.
Quan điểm mới (hiện đại) về xung đột cho rằng:
Xung đột luôn là dấu hiệu xấu và cần được loại bỏ.
Xung đột là không thể tránh khỏi, cần được quản lý và có thể tốt hoặc xấu.
Xung đột chỉ do sai lầm của quản lý gây ra.
Mọi xung đột đều phải được giải quyết bằng cách ép buộc.
Quyền lực của nhà lãnh đạo đến từ khả năng khen thưởng được gọi là gì?
Quyền lực do cưỡng bức (hình phạt).
Quyền lực chuyên môn.
Quyền lực do sự tưởng thưởng.
Quyền lực chính thức.
Trong lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, phong cách "Gợi ý" (K2 - Coaching) có đặc điểm gì?
Chỉ đạo cao & Hỗ trợ thấp.
Chỉ đạo cao & Hỗ trợ cao.
Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ cao.
Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp.
Giai đoạn thứ hai trong phương pháp giải quyết vấn đề KEPNER-TREGOE là gì?
Phân tích vấn đề.
Phân tích quyết định.
Phân tích vấn đề còn tiềm ẩn.
Thực hiện giải pháp.
Theo bảng so sánh các cơ chế dàn xếp bất đồng, cơ chế nào có chi phí và thời gian cao nhất, do bên thứ 3 kiểm soát và mang tính chính thức, công khai?
Thương lượng.
Hòa giải.
Thưa kiện.
Không làm gì.
Lý thuyết lãnh đạo nào cho rằng sự thành công của lãnh đạo là do học tập hành vi của những người thành công?
Lý thuyết cổ điển.
Lý thuyết hành vi.
Lý thuyết tình huống.
Mô hình V. Vroom.
Đâu là một nhược điểm của cấu trúc tổ chức dạng dự án?
Ít quan tâm đến yêu cầu khách hàng.
Thời gian tiếp xúc dự án chậm.
Sử dụng nguồn lực không hiệu quả và ít có cơ hội trao đổi kỹ thuật giữa các dự án.
Khó kiểm soát dự án.
Nguyên tắc "Tập trung vào quyền lợi đôi bên" thay vì lập trường cố định thuộc về phương pháp giải quyết xung đột nào?
Ép buộc.
Rút lui.
Thương lượng.
Làm dịu.
