NEW
Font size
WorksheetsUntitled Quiz
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Một doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng doanh thu 15%/năm. Nếu doanh thu năm trước là 2 tỷ đồng, thì doanh thu mục tiêu năm nay là:
2,150,000,000
2,200,000,000
2,250,000,000
2,300,000,000
Trong hoạch định chiến lược, mục tiêu SMART yêu cầu yếu tố nào sau đây?
Tính mơ hồ
Tính đo lường được
Tính linh hoạt
Tính sáng tạo
Khi tổ chức phân quyền mạnh, rủi ro quản trị thường là:
Tăng chi phí giám sát
Giảm khả năng ra quyết định
Tăng tính cứng nhắc
Giảm sáng tạo
Nếu một nhóm có 5 người, theo lý thuyết giao tiếp, số kênh liên lạc tiềm năng là: (Công thức: n(n−1)/2)
5
10
15
20
Trong chức năng kiểm soát, bước đầu tiên là:
Đánh giá kết quả
Xác định tiêu chuẩn
So sánh thực tế
Điều chỉnh sai lệch
Một công ty có 4 cấp quản trị. Nếu muốn rút ngắn quy trình ra quyết định, biện pháp hợp lý nhất là:
Tăng thêm cấp trung gian
Cắt giảm cấp trung gian
Mở rộng cơ cấu ma trận
Chuyển toàn bộ sang quản trị tập trung
Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg phân biệt:
Nhu cầu cơ bản và nhu cầu cao hơn
Lợi nhuận và chi phí
Quyền lực và trách nhiệm
Lương và thưởng
Một trưởng phòng tăng năng suất nhân viên 12% sau khi áp dụng chính sách thưởng theo kết quả. Điều này thể hiện:
Kiểm soát tài chính hiệu quả
Ứng dụng lý thuyết động viên trong lãnh đạo
Cải tiến cơ cấu tổ chức
Quản trị theo dự án
Doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp của nhà cung cấp và khách hàng, đây là yếu tố thuộc:
Môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô
Môi trường nội bộ
Môi trường toàn cầu
Nếu chi phí cố định là 100 triệu đồng, giá bán 200.000đ/sp, biến phí 120.000đ/sp, thì điểm hòa vốn (sản lượng) là: (Q = FC / (P − VC))
500 sp
1.000 sp
1.250 sp
1.500 sp
Một doanh nghiệp đạt doanh thu 300 triệu, chi phí 240 triệu. Biên lợi nhuận là: ((LN/DT)×100 = (60/300)×100)
10%
15%
20%
25%
Khi lạm phát tăng, doanh nghiệp cần làm gì để duy trì lợi nhuận?
Giảm chi phí quản lý, tăng năng suất
Giảm giá bán
Tăng chi phí marketing
Giảm quy mô sản xuất
Một quyết định có rủi ro cao và thông tin không chắc chắn thuộc dạng:
Ra quyết định theo chương trình
Ra quyết định phi chương trình
Quyết định định kỳ
Quyết định kỹ thuật
Nếu doanh nghiệp mở rộng sản xuất sang thị trường quốc tế, đây là loại quyết định ở cấp:
Tác nghiệp
Chiến lược
Trung gian
Hành chính
Trong quy trình ra quyết định, bước đánh giá phương án giúp:
Xác định nguyên nhân
So sánh tính khả thi từng giải pháp
Đưa ra kết luận
Lên kế hoạch hành động
Một doanh nghiệp không phân tách nhiệm vụ nhập dữ liệu và phê duyệt giao dịch. Đây là lỗi:
Kiểm soát ứng dụng
Thiếu phân chia chức năng
Sai lệch đầu vào
Không có sao lưu
Khi máy chủ bị virus làm mất 30% dữ liệu, doanh nghiệp chưa sao lưu. Rủi ro này thuộc nhóm:
Kiểm soát phòng ngừa
Kiểm soát khắc phục
Kiểm soát phát hiện
Kiểm soát tài chính
Một doanh nghiệp có doanh thu 1,2 tỷ, chi phí 900 triệu, đầu tư ban đầu 600 triệu. Tỷ suất hoàn vốn (ROI) là: (ROI = LN / Vốn đầu tư = (1.2−0.9)/0.6)
25%
50%
100%
150%
Trong quản trị CNTT, “kiểm soát logic” khác với “kiểm soát vật lý” ở điểm nào?
Liên quan đến hệ thống phần cứng
Kiểm soát quyền truy cập, mật khẩu, mã hóa
Gắn với tường lửa và mạng nội bộ
Không liên quan đến người dùng
Một DN muốn nâng năng suất từ 100 sản phẩm/ngày lên 120 sản phẩm/ngày mà chi phí không đổi. Mức tăng hiệu suất là: ((120−100)/100 ×100)
10%
15%
20%
25%
