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WorksheetsR3.10 séance 1: Management des Systèmes d’Information (Séance 1)
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Qu’est-ce qu’un système d’information (SI) ?
Un logiciel de gestion des données.
Un ensemble structuré d’informations et de règles pour coordonner les activités d’une organisation.
Un ensemble d’ordinateurs interconnectés.
Une base de données d’entreprise.
Parmi les fonctions suivantes, laquelle n’est pas une fonction clé du SI ?
Traitement de l’information
Circulation de l’information
Mémorisation de l’information
Décision de l’information
Le SI n’est pas uniquement informatique car il inclut aussi :
Les procédures, les personnes et les données.
Les algorithmes et les réseaux.
Les composants électroniques.
Les lignes de code.
Quelle affirmation est correcte ?
Le SI est figé une fois déployé.
Le SI évolue pour répondre à de nouveaux besoins.
Le SI ne concerne que la direction.
Le SI se limite aux bases de données.
Un exemple de SI non informatisé est :
Une application mobile de livraison.
Un ERP.
Un tableau blanc de suivi des livraisons
Un serveur de messagerie
Quel est le rôle principal du SI dans une organisation ?
Décider des stratégies de l'entreprise.
Coordonner les activités et soutenir la prise de décision.
Assurer la maintenance informatique.
Former les collaborateurs.
Le SI doit permettre de :
Complexifier la communication interne.
Fluidifier la communication et assurer la traçabilité.
Réduire le nombre de processus.
Supprimer la documentation.
Le management du SI correspond à :
L'exécution des tâches informatiques.
La vision stratégique et la prise de décision.
La maintenance du matériel.
L'écriture du code source.
La gestion du SI correspond à :
La définition des objectifs stratégiques.
L'exécution opérationnelle et la mise en œuvre technique.
Le pilotage des budgets.
La supervision du management.
10. Qui a dit “Management is to do the right things; administration is to do things right” ?
Peter Drucker
Henry Fayol
Elton Mayo
Frederick Taylor
Dans le management du SI, qui prend les décisions stratégiques ?
Les techniciens.
Les utilisateurs finaux.
La direction ou la DSI.
Les développeurs.
Quels critères influencent les décisions de management du SI ?
Les goûts des utilisateurs.
Les contraintes budgétaires, les objectifs et les opportunités technologiques.
Les habitudes historiques.
La disponibilité des serveurs.
Le coût du SI représente généralement :
Le poste de dépense le plus faible.
Le second poste de dépense après les salaires.
Une dépense marginale.
Un coût uniquement matériel.
Parmi les trois dimensions du coût, laquelle correspond à “ce qu'on investit” ?
Le risque
Le bénéfice
Le coût du projet
La valeur ajoutée
Parmi les trois dimensions du coût, laquelle correspond à "ce qu'on espère gagner" ?
Le risque
Le bénéfice attendu
Le coût du projet
Le retour sur investissement
Quel type de risque correspond à une absence d'informatisation ?
Risque technique
Risque de non-conformité
Risque de perte de compétitivité
Risque de cybersécurité
L'équilibre à rechercher dans le management du SI est entre :
Coût global et valeur créée
Rentabilité et vitesse
Utilisateurs et direction
DSI et services métiers
Trop dépenser dans un projet SI peut entraîner :
Une perte de productivité
Une rentabilité compromise
Une innovation accrue
Une meilleure qualité
Trop économiser sur un projet SI peut entraîner :
Un outil inefficace et une perte d'opportunités
Une meilleure sécurité
Une meilleure rentabilité
Une adoption plus rapide
L'objectif du management du SI est :
De minimiser les coûts techniques.
D'atteindre le bon SI, au bon moment, au bon coût.
De remplacer tous les processus manuels.
De maximiser la complexité des outils.
