Menambah kesejahteraan individu semata

Memperkuat kontrol hierarki

Meningkatkan efektivitas organisasi

Mengurangi jumlah manajer di perusahaan

Keduanya menggantikan intuisi sepenuhnya

Keduanya menambah intuisi agar prediksi perilaku lebih akurat

Keduanya hanya cocok di laboratorium

Keduanya tidak relevan di dunia kerja modern

Variabel yang wajib diabaikan saat mengambil keputusan

Faktor situasional yang memoderasi hubungan antar variabel

Variabel yang selalu sama pada semua konteks

Variabel yang hanya mengukur hasil akhir

Struktur tim dan budaya organisasi

Proses politik dan negosiasi

Sikap & stres, kinerja tugas, OCB, withdrawal

Kompensasi dan tunjangan

Pengambilan keputusan strategis

Pengarsipan legal

Pertukaran informasi rutin & pemrosesan paperwork

Mendesain struktur organisasi

Gig economy

Globalisasi

Teknologi & media sosial

Eliminasi total budaya organisasi

Hanya relevan saat rekrutmen awal

Termasuk kolaborasi, komunikasi, critical thinking

Tidak berhubungan dengan produktivitas

Hanya untuk posisi teknis

Rendah kebutuhan kekuasaan

Emosional dan mudah cemas

Pragmatis, menjaga jarak emosional, “ends justify means”

Sangat peduli pada moral kolektif

Rasa rendah diri akut

Kebutuhan kekaguman berlebih dan rasa berhak

Anti-sosial fisik

Sensitivitas tinggi terhadap kritik dan empati tinggi

Kurang peduli pada orang lain & tidak merasa bersalah saat menyakiti

Menarik diri dari interaksi sosial

Mencari sensasi tanpa agresi

Menghindari keputusan sulit

Openness

Honesty–Humility

Neuroticism

Extraversion

Penilaian orang lain terhadap kita

Kesimpulan dasar individu tentang kemampuan dan nilai dirinya

Skor inteligensi umum

Ukuran stabilitas emosi semata

Sulit menyesuaikan perilaku dengan situasi

Lebih mudah menyesuaikan perilaku dengan isyarat situasional

Tidak peka terhadap norma

Anti-tekanan sosial

Menunggu instruksi rinci

Menghindari perubahan

Menginisiasi peluang dan gigih sampai terjadi perubahan bermakna

Fokus pada tugas rutin saja

Trait selalu menentukan perilaku tanpa konteks

Perilaku dipengaruhi kekuatan situasi (clarity, consistency, constraints, consequences)

Norma tidak berperan dalam perilaku

Situasi hanya relevan pada pekerjaan kreatif

Semua trait aktif setiap saat

Situasi tertentu “mengaktifkan” trait tertentu

Trait tidak pernah berubah

Trait hanya aktif pada kerja tim

Analisis data mendalam

Negosiasi kontrak

Stamina, kekuatan, koordinasi tubuh

Kreativitas ide produk saja

Usaha–komitmen; komitmen–hadiah; hadiah–kinerja

Usaha–kinerja; kinerja–hadiah; hadiah–tujuan personal

Usaha–gaji; gaji–kepuasan; kepuasan–loyalitas

Usaha–kepuasan; kepuasan–hadiah; hadian–turnover

Mengurangi kebutuhan feedback

Mengarahkan perhatian, memobilisasi usaha, mendorong persistensi, memicu strategi

Menghilangkan kecemasan

Menggantikan kebutuhan pelatihan

Antusiasme lebih tinggi dibanding supervisor-set goals

Kecemasan yang lebih tinggi

Tidak ada perbedaan

Resistensi terhadap feedback

Goal commitment

Task characteristics

Feedback

Usia kronologis karyawan

Menetapkan tujuan top-down tanpa partisipasi

Tujuan spesifik, partisipatif, periode eksplisit, dan feedback progres

Fokus pada output finansial saja

Menghapus evaluasi kinerja reguler

Perasaan umum terhadap pekerjaan

Keyakinan mampu melaksanakan tugas

Keinginan untuk berkuasa

Kecenderungan proaktif bawaan

Mengurangi standar kinerja

Enactive mastery, vicarious modeling, verbal persuasion, arousal

Memperbanyak aturan formal

Memberi bonus tanpa target

Efek negatif ekspektasi tinggi

Keyakinan dapat mewujudkan realitas (self-fulfilling prophecy)

Mengabaikan umpan balik

Ketakutan gagal mengurangi usaha

Kognitif, afektif, perilaku

Sikap, nilai, norma

Emosi, motivasi, persepsi

Kepuasan, komitmen, keterlibatan

Konsistensi antara sikap dan perilaku

Ketidakselarasan antara dua sikap atau antara sikap dan perilaku

Proses memori jangka panjang

Efek primacy dalam penilaian

Importance

Accessibility

Social pressure

Golongan darah

Perasaan netral terhadap organisasi

Perasaan positif terhadap pekerjaan dari evaluasi karakteristiknya

Keterlibatan pekerjaan semata

Rasa memiliki terhadap organisasi

Skala Likert & wawancara

Single global rating & summation of facets

Tes proyektif & MBTI

Observasi & time-motion study

Exit

Voice

Loyalty

Neglect

Menurunnya kepuasan pelanggan

Peningkatan kepuasan pelanggan dan loyalitas

Peningkatan turnover

Penurunan produktivitas

Satu kali konflik saja

Pola penurunan kepuasan kerja

Usia dan masa kerja

Gaji awal masuk

Distinctiveness rendah, consensus rendah, consistency tinggi

Distinctiveness tinggi, consensus tinggi, consistency rendah

Distinctiveness tinggi, consensus tinggi, consistency tinggi

Tidak ada pola yang bisa dievaluasi

Melebihkan pengaruh faktor eksternal

Meremehkan faktor internal

Meremehkan eksternal dan melebihkan internal

Menyamakan semua faktor

Satu karakteristik positif membuat penilaian umum jadi positif

Evaluasi selalu negatif

Perbandingan dengan kandidat lain diabaikan

Penilai hanya fokus pada dokumen

Menilai seseorang dalam isolasi

Reaksi pada satu orang dipengaruhi orang yang baru saja ditemui

Penilaian dilakukan secara buta

Pengumpulan data berlangsung lama

Keputusan selalu diambil setelah 60 menit

Kesan awal cepat mengakar dan jarang berubah setelah 4–5 menit

Panelis dilarang mendiskusikan kandidat

Semua indikator objektif

Ekspektasi tidak memengaruhi perilaku

Ekspektasi memengaruhi perilaku sehingga jadi kenyataan

Ekspektasi tinggi selalu berbahaya

Ekspektasi hanya berpengaruh pada pemimpin

Individu paling mampu justru meremehkan diri

Individu dengan kemampuan terlemah cenderung paling melebihkan diri

Keputusan selalu dibuat perlahan

Mengabaikan informasi awal

Mengubah keputusan drastis setiap saat

Terpaku pada informasi awal dan kurang menyesuaikan

Mengabaikan semua informasi baru

Selalu meminta data pembanding

Meninggalkan proyek yang sukses

Bertahan pada keputusan meski bukti menunjukan salah

Menghentikan proyek sebelum mulai

Hanya mengalokasi biaya variabel

Dalam stres, untuk hasil positif orang jadi lebih risk-seeking

Dalam stres, untuk hasil positif orang lebih risk-averse

Dalam stres, semua orang netral risiko

Dalam stres, selalu risk-seeking di semua situasi

Group fokus sinergi bersama, team fokus output individual

Team memiliki akuntabilitas bersama & sinergi, group lebih individual

Group selalu virtual, team selalu tatap muka

Team tidak butuh tujuan bersama

Struktur gaji nasional

Sumber daya, kepemimpinan/struktur, budaya/iklim, sistem evaluasi & reward

Kepribadian anggota saja

Ukuran tim semata

Common purpose, mental models/ingatan transaktif, konflik tugas dikelola, minim social loafing

Konflik relasional tinggi

Tidak perlu refleksi tim

Tujuan individu di atas tujuan tim

Tugas saling ketergantungan tinggi

Dibutuhkan kreativitas lintas fungsi

Kecepatan unduh file

Kemampuan kanal menyampaikan isyarat & feedback (mis. meeting vs email)

Jumlah karakter per pesan

Enkripsi data

Hanya pilihan kata

Bahasa tubuh, kontak & indera, ruang fisik, dan waktu

Jenis font presentasi

Format file yang digunakan