WorksheetsEmpreendedorismo 12ª - v1
Total questions: 44
Worksheet time: 25mins
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1.
O que é um Plano de Negócios?
a)
Um documento contabilístico
b)
Um guia estratégico que descreve os objectivos de um negócio
c)
Um contrato legal
d)
Um relatório financeiro
2.
Quais são as funções principais de um Plano de Negócios?
a)
Define a direcção estratégica da empresa
b)
Identifica oportunidades e riscos do mercado
c)
Estabelece metas e objectivos claros
d)
Serve como ferramenta para obter financiamento
e)
Substitui a gestão da empresa
3.
Um Plano de Negócios serve como ferramenta para:
a)
Obter financiamento
b)
Substituir a contabilidade
c)
Evitar impostos
d)
Contratar funcionários
4.
Quais são as características de um bom Plano de Negócios?
a)
Claro e Objectivo
b)
Realista
c)
Completo
d)
Flexível
e)
Complicado e técnico
5.
Um Plano de Negócios deve ser "Claro e Objectivo", o que significa:
a)
Escrito de forma simples e directa
b)
Usar muitos termos técnicos
c)
Ser muito longo
d)
Ser complicado
6.
Um Plano de Negócios "Realista" deve ser:
a)
Baseado em dados concretos e análises de mercado
b)
Baseado em esperanças e desejos
c)
Muito optimista sem fundamento
d)
Copiado de outras empresas
7.
Um Plano de Negócios "Completo" deve abranger:
a)
Análise de mercado
b)
Plano operacional
c)
Estratégia de marketing
d)
Plano financeiro e equipa
e)
Apenas as finanças
8.
Um Plano de Negócios "Flexível" significa que:
a)
Deve permitir ajustes conforme as mudanças do mercado
b)
Nunca deve ser alterado
c)
Pode ser ignorado
d)
Não precisa de dados
9.
Na análise do meio envolvente, o termo "Procura"refere-se a:
a)
Empresas concorrentes
b)
Potenciais clientes com necessidade e capacidade de compra
c)
Fornecedores
d)
Distribuidores
10.
Para uma empresa de telecomunicações em Angola, a procura inclui:
a)
Apenas empresas
b)
Famílias e empresas que precisam de serviços e têm poder de compra
c)
Apenas o governo
d)
Fornecedores de equipamentos
11.
O termo "Oferta" representa:
a)
Apenas os clientes
b)
Os fornecedores e produtores que disponibilizam produtos ou serviços
c)
Os concorrentes
d)
O governo
12.
Quais são os principais actores do lado da Oferta?
a)
Produtores
b)
Distribuidores
c)
Retalhistas
d)
Consumidores finais
13.
Agricultores do Huambo que produzem frutas e vegetais são exemplo de:
a)
Consumidores
b)
Produtores
c)
Distribuidores
d)
Retalhistas
14.
Empresas de logística que transportam produtos das províncias para Luanda são exemplo de:
a)
Produtores
b)
Distribuidores
c)
Consumidores
d)
Concorrentes
15.
O que é Concorrência Directa?
a)
Empresas que vendem produtos diferentes
b)
Empresas que vendem produtos idênticos ao mesmo público-alvo
c)
Fornecedores
d)
Clientes
16.
Unitel vs Movicel é um exemplo de:
a)
Concorrência Indirecta
b)
Concorrência Directa
c)
Parceria
d)
Fornecedores
17.
Quais são as características da Concorrência Directa?
a)
Mesmo produto ou serviço
b)
Mesmo público-alvo
c)
Competição directa por clientes
d)
Produtos completamente diferentes
18.
O que é Concorrência Indirecta?
a)
Empresas com produtos idênticos
b)
Empresas que oferecem produtos diferentes mas satisfazem a mesma necessidade
c)
Fornecedores
d)
Distribuidores
19.
Restaurante vs Supermercado é um exemplo de:
a)
Concorrência Directa
b)
Concorrência Indirecta
c)
Parceria
d)
Não há concorrência
20.
Na Concorrência Indirecta, as empresas competem por:
a)
O mesmo produto
b)
Orçamento do cliente
c)
Fornecedores
d)
Funcionários
21.
O que significa a sigla SWOT?
a)
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
b)
Sales, Work, Operations, Technology
c)
Strategy, Wealth, Organization, Time
d)
Success, Work, Options, Training
22.
A Análise SWOT é uma ferramenta que avalia:
a)
Apenas factores internos
b)
Apenas factores externos
c)
Factores internos e externos
d)
Apenas as finanças
23.
A análise SWOT foca-se apenas nos factores internos de uma empresa.
a)
Verdadeiro
b)
Falso
24.
Quais são os factores internos na análise SWOT?
a)
Forças
b)
Fraquezas
c)
Oportunidades
d)
Ameaças
25.
Quais são os factores externos na análise SWOT?
a)
Forças
b)
Fraquezas
c)
Oportunidades
d)
Ameaças
26.
Factores internos incluem:
a)
Recursos e capacidades da empresa
b)
Processos internos
c)
Competências da equipa
d)
Tendências de mercado
27.
Factores externos incluem:
a)
Tendências de mercado
b)
Concorrência
c)
Regulamentação
d)
Competências da equipa
28.
Exemplos de Forças (Strengths) incluem:
a)
Recursos e capacidades únicas
b)
Vantagens competitivas
c)
Reputação e marca forte
d)
Concorrência intensa
29.
Exemplos de Fraquezas (Weaknesses) incluem:
a)
Limitações de recursos
b)
Falta de experiência
c)
Processos ineficientes
d)
Tendências de mercado favoráveis
30.
Exemplos de Oportunidades (Opportunities) incluem:
a)
Tendências de mercado favoráveis
b)
Mudanças regulatórias positivas
c)
Novos segmentos de mercado
d)
Processos ineficientes
31.
Exemplos de Ameaças (Threats) incluem:
a)
Concorrência intensa
b)
Mudanças económicas adversas
c)
Riscos do mercado
d)
Equipa qualificada
32.
O que é a Visão de uma empresa?
a)
Descreve onde a empresa quer chegar no futuro
b)
Define o propósito fundamental no presente
c)
É um relatório financeiro
d)
É a lista de produtos
33.
O que é a Missão de uma empresa?
a)
Descreve o futuro da empresa
b)
Define o propósito fundamental e a razão da sua existência no presente
c)
É um plano financeiro
d)
É a lista de funcionários
34.
A "Visão" descreve o propósito fundamental da empresa no presente.
a)
Verdadeiro
b)
Falso
35.
Qual é a diferença principal entre Visão e Missão?
a)
Não há diferença
b)
A Missão foca no presente e a Visão foca no futuro
c)
A Visão foca no presente e a Missão foca no futuro
d)
Ambas focam no passado
36.
"Ser a empresa líder em tecnologia sustentável em África até 2030" é um exemplo de:
a)
Missão
b)
Visão
c)
Objectivo financeiro
d)
Plano operacional
37.
O que são Factores Críticos de Sucesso?
a)
Elementos essenciais que uma empresa deve dominar para ter sucesso
b)
Apenas os lucros
c)
Apenas os clientes
d)
Apenas os funcionários
38.
Quais são Factores Críticos de Sucesso em Angola?
a)
Adaptação ao mercado local
b)
Gestão de infraestruturas
c)
Relações institucionais
d)
Flexibilidade financeira
e)
Ignorar o contexto local
39.
Um factor crítico de sucesso em Angola é adaptar-se ao mercado local.
a)
Verdadeiro
b)
Falso
40.
Uma empresa de e-commerce em Angola precisa adaptar-se aos métodos de pagamento locais porque:
a)
É mais barato
b)
Há baixa penetração de cartões de crédito
c)
É obrigatório por lei
d)
Os clientes preferem pagar mais
41.
A "Conexão directa produtor-consumidor" pode ser uma:
a)
Força
b)
Fraqueza
c)
Oportunidade
d)
Ameaça
42.
Os "Custos logísticos elevados" são uma:
a)
Força
b)
Fraqueza
c)
Oportunidade
d)
Ameaça
43.
A "Expansão da internet móvel em Angola" é uma:
a)
Força
b)
Fraqueza
c)
Oportunidade
d)
Ameaça
44.
As "Variações climáticas que afectam a produção" são uma:
a)
Força
b)
Fraqueza
c)
Oportunidade
d)
Ameaça
100 %
