WorksheetsTrening menedżerski W3
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Organizacja chce zwiększyć lojalność i zaangażowanie poprzez wzmocnienie wewnętrznej satysfakcji pracowników. Które rozwiązanie będzie najbardziej zgodne z narzędziami pozafinansowymi opisanymi w materiale z wykładu 3?
Podwyższenie stałej pensji dla liderów zespołów
Wprowadzenie kwartalnych premii za przekroczenie planu
Zapewnienie elastycznych godzin pracy i wsparcia zespołu
Zmiana struktury prowizji sprzedażowych
Dyrektor sprzedaży rozważa motywator dla handlowców, którzy osiągnęli 120% planu. Który wariant najlepiej odpowiada bezpośrednim narzędziom finansowym?
Publiczne wyróżnienie i dyplom
Dostęp do międzynarodowych projektów
Premia kwartalna w wysokości 10% wynagrodzenia
Elastyczne godziny pracy i ergonomiczne wyposażenie biura
Firma rozważa trzy narzędzia motywacyjne: A) miesięczne bony na zakupy w sklepie firmowym o wartości 300 zł, B) dopłaty 3% do prywatnych planów emerytalnych, C) podwyższenie pensji zasadniczej. Który zestaw poprawnie klasyfikuje narzędzia jako finansowe pośrednie?
Tylko A
Tylko B
A i B
A, B i C
Firma rozważa wprowadzenie systemu motywacyjnego dla zespołu sprzedaży. Która opcja najbardziej zwiększy skłonność handlowców do aktywnego pozyskiwania nowych klientów, zakładając stabilną pensję podstawową pozostaje bez zmian?
Podwyższenie pensji podstawowej o stały procent
Jednorazowa premia roczna za wyniki całej firmy
Wprowadzenie prowizji od każdej zrealizowanej sprzedaży
Dodatkowy dzień wolny w miesiącu
Firma rozważa wprowadzenie programu motywacyjnego. Które działanie najlepiej zapewni zgodność narzędzi motywacyjnych z celami organizacji?
Organizacja integracyjnego wyjazdu raz w roku
Przyznawanie premii za osiągnięcie kluczowych wskaźników efektywności (KPI), np. wzrost sprzedaży lub poprawa jakości usług
Wprowadzenie pełnej dowolności godzin pracy bez monitorowania wyników
Zapewnienie darmowych przekąsek w biurze
Rynek szybko się zmienia, a pracownicy oczekują większej elastyczności. Która decyzja dotycząca polityki pracy najlepiej odzwierciedla zasadę elastyczności i gotowości do zmian?
Stałe godziny pracy od 8:00 do 16:00 dla wszystkich zespołów
Zakaz pracy zdalnej ze względu na jednolite standardy
Wprowadzenie możliwości pracy zdalnej w odpowiedzi na rosnące oczekiwania pracowników
Wydłużenie czasu pracy o 2 godziny dziennie bez dodatkowego wynagrodzenia
Która decyzja najlepiej pokazuje uwzględnienie zarówno potrzeb zespołu, jak i indywidualnych w motywowaniu?
Jednolita premia równa dla wszystkich bez względu na wkład
Program mentoringu dla wyróżniających się oraz wspólne celebrowanie kamieni milowych
Zwiększenie liczby raportów KPI
Zakaz pracy zdalnej dla całego zespołu
Jakie działanie najlepiej zapewni równowagę narzędzi motywacyjnych w zespole badawczo-rozwojowym?
Premia uznaniowa bez feedbacku
Ścieżki rozwoju i szkolenia plus premie za wyniki
Tylko konkursy wewnętrzne
Wyłącznie ocena 360°
Przełożony chce wzmocnić zaangażowanie poprzez ocenę bieżącą. Jaki element jest kluczowy w tej metodzie?
Dominacja najnowszych zdarzeń w ocenie
Regularna, konkretna informacja zwrotna powiązana z celami
Wyłącznie skale punktowe
Porównywanie pracowników między sobą
Która kombinacja kryteriów oceny najlepiej umożliwia planowanie rozwoju i ścieżek kariery?
Efektywność i postawy
Kompetencje i potencjał rozwojowy
Wyłącznie efektywność
Tylko postawy
Wybierz rodzaj oceny, który najlepiej wspiera informację zwrotną z wielu perspektyw i minimalizuje subiektywność pojedynczego przełożonego.
Okresowa
Bieżąca
Samoocena
Ocena 360°
Firma chce połączyć planowanie rozwoju z decyzjami kadrowymi (awanse, szkolenia). Jakie kryteria oceny powinny być priorytetem?
Wyłącznie efektywność bieżąca
Kompetencje, postawy i potencjał rozwojowy
Tylko postawy
Liczba przepracowanych godzin
Jak uniknąć dominacji najnowszych sytuacji w ocenie pracownika?
Skupić się na ostatnim miesiącu
Prowadzić bieżące notatki faktów i przykładów zachowań przez cały okres
Zrezygnować z rozmów rozwojowych
Porównać pracownika do kolegi z zespołu
Które sformułowanie najlepiej oddaje zalecaną postawę wobec ocen personalnych podczas rozmowy oceniającej?
Podkreślanie cech charakteru pracownika dla pełnego obrazu
Koncentracja na zachowaniach i faktach zamiast na cechach osobowości
Unikanie odniesień do działań, skupienie na motywacjach wewnętrznych
Otwarte porównywanie pracownika z kolegami
Wspólne definiowanie obszarów rozwoju ma służyć czemu w procesie rozmowy oceniającej?
Przyspieszeniu formalnej oceny rocznej
Zwiększeniu zaangażowania poprzez współodpowiedzialność i uzgodnienie celów rozwojowych
Zastąpieniu dokumentacji działu HR
Zmniejszeniu liczby spotkań z przełożonym
Mała firma nie posiada rozbudowanego budżetu na benefity. Jakie narzędzie pozafinansowe, zgodne z materiałem z wykładu 3, może szczególnie wzmocnić motywację?
Rozbudowany system akcji pracowniczych
Elastyczność w godzinach pracy
Program wyjazdów zagranicznych
Indywidualne biura dla każdego
Które uzasadnienie najlepiej tłumaczy skuteczność elastycznych godzin pracy w małych przedsiębiorstwach?
Pozwalają zastąpić wszystkie inne narzędzia motywacyjne
Są tanie i łatwe do wdrożenia przy ograniczonych budżetach, a jednocześnie zwiększają możliwość łączenia życia zawodowego z osobistym
Wymagają skomplikowanych systemów rejestracji czasu
Zapewniają identyczne korzyści wszystkim niezależnie od potrzeb
Równowaga między narzędziami finansowymi i pozafinansowymi w praktyce oznacza:
Preferowanie wyłącznie premii pieniężnych
Łączenie wynagrodzeń, premii z rozwiązaniami jak elastyczne godziny, dialog rozwojowy i wsparcie
Rezygnację z wynagrodzeń na rzecz benefitów
Przeniesienie odpowiedzialności na dział HR
Jak uniknąć obrony przed krytyką podczas rozmowy oceniającej zgodnie z zasadą z materiału - wykład 3?
Koncentrować się na werdykcie i ocenie osoby
Zadbać o dialog oparty na faktach, pozytywach i wspólnym planie wsparcia
Zwiększyć dystans i skrócić spotkanie do minimum
Skupić się na porównaniach między pracownikami
Który błąd najczęściej osłabia motywacyjny efekt rozmowy oceniającej według materiału - wykład 3?
Brak przykładów i danych oraz skupianie się na ocenach personalnych zamiast zachowaniach
Zbyt szybkie przechodzenie do planu działań
Zbyt wczesna pochwała
Wspólne definiowanie obszarów rozwoju
