WorksheetsLes stratégies de domaine
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Les stratégies de domaine s'appliquent à toutes les activités de l'entreprise
Vrai
Faux
Les stratégies de domaine sont également appelées stratégies concurrentielles par M.Porter
Vrai
Faux
M.Porter décrit 3 stratégies concurrentielles...
Diversification
Focalisation
Domination par les coûts
Différenciation
La stratégie de domination consiste à vendre à bas prix en maîtrisant les couts
Vrai
Faux
La domination par les coûts s'appuient uniquement sur les économies d'échelle
Vrai
Faux
La stratégie de différenciation consiste à proposer une offre standard
Vrai
Faux
La différenciation peur se par haut (pour lever les barriéres à l'entrée) ou par le bas
Vrai
Faux
La stratégie de focalisation consiste à se concentrer seulement sur une zone géographique
Vrai
Faux
La focalisation permet de se développer sur segment non occupé par les autres entreprises
Vrai
Faux
La limite de la focalisation est un segment trop étroit
Vrai
Faux
L'état de la concurrence selon Porter dépend de 5 forces du micro-environnement de l'entreprise(Les clients, les fournisseurs, les concurrents du secteur, les produits substituantes et les entrants potentiels), nous donne un aperçu de l'intensité concurrentielle.
Plus cette intensité est élevée est plus……?
La rentabilité est forte
La part de marché augmente
La rentabilité est faible
Cela fait aucune différence pour l'entreprise
Les facteurs clés de succès sont les éléments indispensables à maîtriser être compétitif ?
Vrai
Faux
ça dépend
Un avantage concurrentiel est ……?
Un élément qu'il faut maitriser pour être compétitif
Un élément du micro-environnement
un atout stratégique de l'entreprise
L’ensemble des éléments entourant l’entreprise et qui l’influence
directement (environnement spécifique) est ……?
Le micro-environnement
Le méso-environnement
Le macro-environnement
Une stratégie de domaine
Le diagnostic est un outil de veille stratégique ?
Oui
Non
Un domaine d'activité stratégique, c'est ….?
une stratégie de domaine
un groupe d'activités partageant les mêmes facteurs de succès et ressources.
une stratégie de domination par les coûts
une stratégie de différenciation
une stratégie de focalisation par la différenciation ou focalisation par le prix
