NEW
Font size
WorksheetsSDM di Fasilitas Layanan Kesehatan
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Manakah dari berikut ini yang paling menggambarkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang tersedia di Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Klinik/Rumah Sakit)?
dokter, perawat, apoteker, dan staf administrasi
Hanya dokter dan perawat saja
Hanya terbatas pada staf nonmedis saja
Mengacu secara eksklusif pada manajemen rumah sakit
Perencanaan SDM Kesehatan di fasilitas kesehatan adalah:
Proses menentukan jumlah dan jenis tenaga kesehatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.
Proses merekrut tenaga kesehatan tanpa memperhatikan kebutuhan organisasi.
Proses pelatihan tenaga kesehatan setelah mereka bekerja.
Proses evaluasi kinerja tenaga kesehatan setiap tahun.
Tujuan dan manfaat perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan (SDM Kesehatan) di fasilitas kesehatan adalah....
Memastikan jumlah dan kualitas tenaga kesehatan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan layanan
Mengurangi kebutuhan tenaga kesehatan di fasilitas tersebut
Hanya berfokus pada perencanaan keuangan untuk fasilitas tersebut
Mengabaikan distribusi tenaga kesehatan di berbagai departemen
Metode yang digunakan untuk menentukan kebutuhan SDM Kesehatan di suatu fasilitas kesehatan adalah:
Analisis beban kerja, rasio penduduk, dan standar pelayanan minimal
Peningkatan jumlah pasien tanpa analisis
Penambahan fasilitas tanpa perhitungan kebutuhan SDM
Pengurangan jam kerja tanpa evaluasi kebutuhan
Kualifikasi pendidikan yang dibutuhkan oleh sumber daya manusia di fasilitas pelayanan kesehatan meliputi :
Lulusan/gelar kesehatan dan sertifikasi profesional yang relevan
Hanya yang sekolah tinggi D3 (Diploma)
Yang tidak memerlukan pendidikan formal
Gelar apa pun yang tidak terkait dengan ilmu kesehatan
Proses penilaian kinerja sumber daya manusia kesehatan meliputi :
Mengevaluasi efektivitas, efisiensi, dan kualitas kinerja tenaga kesehatan.
Perekrutan tenaga kesehatan baru hanya berdasarkan wawancara.
Hanya memberikan pelatihan teori kepada petugas kesehatan.
Mengabaikan umpan balik dari pasien dan kolega.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan di suatu daerah adalah:
Hanya ketersediaan dana tanpa mempertimbangkan kebutuhan
Demografi, epidemiologi, dan kebijakan kesehatan
Hanya jumlah fasilitas kesehatan yang ada
Jumlah pasien yang datang tanpa analisis lebih lanjut
Indikator utama dalam mengevaluasi kinerja SDM Kesehatan adalah:
Jumlah pasien yang dilayani dan kepuasan pasien
Hanya jumlah tenaga kesehatan yang ada
Hanya biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan
Jumlah jam kerja tenaga kesehatan tanpa hasil evaluasi
Strategi yang tepat untuk meningkatkan kualitas SDM Kesehatan di fasilitas kesehatan adalah:
Pendidikan berkelanjutan dan pelatihan keterampilan
Hanya merekrut tenaga kesehatan baru tanpa pelatihan
Menurunkan standar pelayanan untuk menghemat biaya
Mengabaikan umpan balik dari tenaga kesehatan
Langkah-langkah dalam proses rekrutmen tenaga kesehatan di fasilitas kesehatan adalah:
Hanya mengumumkan lowongan tanpa proses seleksi.
Menentukan kebutuhan, mencari kandidat, dan melakukan wawancara.
Memilih kandidat berdasarkan popularitas mereka.
Hanya mempertimbangkan pengalaman kerja sebelumnya.
Peran penting dari pelatihan berkelanjutan bagi tenaga kesehatan adalah:
Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan untuk pelayanan yang lebih baik.
Hanya untuk memenuhi syarat administratif.
Menurunkan biaya operasional fasilitas kesehatan.
Hanya untuk meningkatkan reputasi fasilitas kesehatan.
Faktor yang dapat mempengaruhi retensi tenaga kesehatan di fasilitas kesehatan adalah:
Lingkungan kerja, kompensasi, dan kesempatan pengembangan karir.
Hanya gaji yang tinggi tanpa mempertimbangkan faktor lain.
Hanya lokasi fasilitas kesehatan.
Jumlah pasien yang dilayani tanpa mempertimbangkan kesejahteraan tenaga kesehatan.
Kompetensi yang harus dimiliki oleh tenaga kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan adalah:
Kemampuan komunikasi yang baik dan keterampilan klinis
Hanya pengalaman kerja sebelumnya
Hanya pendidikan formal tanpa keterampilan praktis
Hanya kemampuan administratif
Aspek penting dalam pengembangan karir tenaga kesehatan adalah:
Pendidikan lanjutan dan kesempatan untuk pelatihan
Hanya mendapatkan gaji yang tinggi
Menjaga status tanpa pengembangan keterampilan
Hanya pengalaman kerja tanpa pelatihan
Evaluasi kinerja tenaga kesehatan sebaiknya dilakukan secara:
Rutin dan berdasarkan umpan balik dari pasien dan kolega
Hanya setahun sekali tanpa umpan balik
Hanya berdasarkan hasil keuangan fasilitas
Tanpa melibatkan tenaga kesehatan itu sendiri
