WorksheetsAula -2 pos dia 24 10 2025
Total questions: 80
Worksheet time: 40mins
Segundo a FAO/ONU (1984), complete a frase: "Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades _______ e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados."
interrelacionadas
independentes
aleatórias
desconexas
O que é um projeto? Complete com a definição apresentada:
É um empreendimento em que recursos humanos, materiais e financeiros são organizados de uma maneira distinta, para atingir um único escopo de trabalho de uma dada especificação, dentro de limitações de custo e tempo, para obter uma mudança única e benéfica pela entrega quantitativos e qualitativos.
É um processo contínuo de produção em massa, sem restrições de tempo ou custo, visando apenas a repetição de tarefas rotineiras.
É uma atividade individual realizada sem planejamento, sem necessidade de recursos ou objetivos claros.
É um conjunto de tarefas aleatórias realizadas sem qualquer especificação ou limitação de tempo e custo.
O que é gerenciamento de projeto?
É o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto (ALDABÓ, 2006, p. 18).
É apenas a execução das tarefas sem necessidade de planejamento.
É a administração exclusiva dos recursos financeiros do projeto.
É o acompanhamento do projeto apenas após sua conclusão.
Quem é o gerente de projeto? Complete:
É o responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e pela liderança da equipe
É o responsável apenas pela execução técnica do projeto
É o responsável apenas pelo controle financeiro do projeto
É o responsável apenas pela comunicação com o cliente
Quem é o gerente de projeto?
É o responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e pela liderança da equipe
É o responsável apenas pela execução técnica das tarefas
É o patrocinador financeiro do projeto
É o cliente final do projeto
Segundo a apresentação, complete a frase: "Os inovadores não ______ o mercado!"
lideram
copiam
ignoram
dominam
De acordo com Leonardo Molinari (2014), a dose de ousadia em um projeto deve ser:
Totalmente espontânea
Planejada, pensada e acordada com a equipe, avaliando riscos e benefícios
Ignorada
Sempre evitada
Complete: Uma das características de um projeto é ter ________ definidos.
início e fim
recursos ilimitados
resultados incertos
processos contínuos
objetivos vagos
Complete: Um projeto deve ter um ________ para atingir os objetivos.
plano organizado
resultado imediato
problema difícil
erro comum
Complete: Um projeto precisa de ________ para execução.
recursos próprios
resultados finais
metas abstratas
problemas complexos
Complete: Uma equipe ________ de executar o trabalho proposto é essencial para um projeto.
capaz
feliz
lenta
insegura
Complete: O ________ de metas para bons resultados em termos de qualidade e desempenho é uma característica de um projeto.
estabelecimento
cancelamento
abandono
esquecimento
De acordo com o texto, quais aspectos administrativos não são incluídos na formação de projetos de pesquisa científica?
A) Tempo e custos
B) Metodologia e análise de dados
C) Resultados e discussão
D) Referências bibliográficas
Complete: Sem a previsão de tempo e custos, ________ na viabilidade do projeto.
implica
resulta
depende
garante
Segundo Gil (2022), toda pesquisa implica _______ e _______.
tempo e dinheiro
teoria e prática
livros e artigos
professores e alunos
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Custos
Cores
Sabores
Animais
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Escopo
Cores
Temperatura
Velocidade
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Recursos Humanos
Clima Organizacional
Marketing Digital
Vendas Diretas
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Aquisições
Culinária
Meteorologia
Astronomia
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Comunicação
Culinária
Agricultura
Meteorologia
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Risco
Cor da parede
Marca do computador
Tipo de café
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Qualidade
Cor
Temperatura
Velocidade
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Tempo
Cor
Sabor
Altura
Complete: Uma das dimensões de um projeto é _________.
Partes Interessadas
Cores do Projeto
Temperatura Ambiente
Marca do Computador
No método 5WIH, qual pergunta corresponde a 'O que?'?
What?
When?
Who?
Where?
No método 5WIH, qual pergunta corresponde a 'Quando'?
What?
When?
Who?
Where?
No método 5WIH, qual pergunta corresponde a 'Quem?'?
What?
When?
Who?
Where?
No método 5WIH, qual pergunta corresponde a 'Onde'?
What?
When?
Who?
Where?
No método 5WIH, qual pergunta corresponde a 'Por quê?'?
Why?
How?
What?
Who?
No método 5WIH, qual pergunta corresponde a 'Como?'?
Why?
How?
What?
Who?
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o ____________ de Escopo.
Gerenciamento
Planejamento
Execução
Monitoramento
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o Gerenciamento do ____________.
Cronograma
Orçamento
Marketing
Recursos Humanos
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o ____________ de Custos.
Gerenciamento
Planejamento
Execução
Monitoramento
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o Gerenciamento de ____________.
Qualidade
Vendas
Marketing
Recursos Humanos
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o ____________ dos Recursos.
Gerenciamento
Planejamento
Monitoramento
Execução
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o Gerenciamento das ____________.
Comunicações
Finanças
Vendas
Operações
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o Gerenciamento de ____________.
Riscos
Alimentos
Transporte
Entretenimento
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o ____________ das Aquisições.
Gerenciamento
Planejamento
Execução
Monitoramento
Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o Gerenciamento das ____________ Interessadas.
Partes
Tarefas
Ferramentas
Metas
Preencha o espaço em branco: Uma das áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMI, é o Gerenciamento da ____________.
Integração
Comunicação
Qualidade
Aquisições
De acordo com o texto sobre Gerenciamento de Recursos Humanos, qual é o objetivo de identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para um projeto?
Garantir que os recursos estejam disponíveis para o gerente do projeto e sua equipe na hora e no lugar certos.
Reduzir custos do projeto.
Aumentar o número de membros da equipe.
Diminuir o tempo de execução do projeto.
Complete: A equipe do projeto consiste de indivíduos com _______ e responsabilidades atribuídos, que trabalham coletivamente para alcançar um objetivo de projeto compartilhado.
papéis
locais
horários
instrumentos
Complete: _________ consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas.
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Elaborar o cronograma do projeto
Controlar os custos do projeto
Gerenciar as aquisições do projeto
Complete: _________ consiste em obter os recursos humanos necessários para o projeto.
Mobilizar a equipe do projeto
Elaborar o cronograma do projeto
Definir o orçamento do projeto
Controlar a qualidade do projeto
Complete: _________ consiste em melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto
Planejar o escopo do projeto
Controlar os custos do projeto
Gerenciar os riscos do projeto
Complete: _________ consiste em acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho.
Gerenciar a equipe do projeto
Planejar o cronograma do projeto
Elaborar o orçamento do projeto
Definir o escopo do projeto
Complete: A gestão das Partes Interessadas possibilita o __________ de riscos e oportunidades.
mapeamento
controle
eliminação
aumento
Complete: A gestão das Partes Interessadas possibilita o __________ de recursos.
direcionamento
desperdício
bloqueio
esquecimento
dispersão
Complete: A gestão das Partes Interessadas possibilita a criação de __________ e processos.
políticas
estratégias
metas
relatórios
Complete: A gestão das Partes Interessadas possibilita o alinhamento de valores da gestão e __________.
sociais
financeiros
tecnológicos
ambientais
Complete: A gestão das Partes Interessadas possibilita a antecipação de ataques dos grupos de __________.
pressão
trabalho
investimento
comunicação
Complete: A gestão das Partes Interessadas possibilita a melhoria da __________ da organização.
reputação
estrutura
localização
produção
Stakeholders são aqueles que têm _______ na gestão e nos resultados de um projeto ou organização.
interesse
autoridade
obrigação
controle
A compreensão do termo se torna mais clara ao analisarmos a palavra stakeholder. Ela vem do inglês e nasce da junção de duas palavras: stake, que pode ser traduzido como ________, e holder, aquele que possui algo.
interesse
dinheiro
poder
propriedade
Stakeholders são influenciados ou influenciam uma organização de forma direta ou indiretamente.
Verdadeiro
Falso
Qual dos seguintes é um stakeholder primário (interno)?
Clientes
Acionistas
Fornecedores
Estado
Complete: Os ________ são considerados stakeholders secundários (internos).
clientes
fornecedores
acionistas
concorrentes
Qual dos seguintes NÃO é um stakeholder primário (interno)?
Sócios
Gestores
Credores
Colaboradores
Os fornecedores pertencem a qual grupo de stakeholders?
Primário (Interno)
Secundário (Interno)
Complete: Os ________ e os ________ são exemplos de stakeholders primários (internos).
diretores, gerentes
clientes, fornecedores
acionistas, consumidores
parceiros, concorrentes
Com base no diagrama 'Teoria das partes interessadas no objetivo da empresa', quais dos seguintes são considerados stakeholders internos? Escolha a alternativa correta.
Fornecedores, Sociedade, Governo
Colaboradores, Gerentes, Proprietários
Clientes, Credores, Acionistas
Patrocinador, Cliente do projeto
Preencha a lacuna: De acordo com o diagrama, _______ e _______ são exemplos de stakeholders externos de uma empresa.
fornecedores, clientes
acionistas, diretores
gerentes, funcionários
departamentos, setores
Segundo as instruções apresentadas, devem ser listados nos stakeholders externos apenas aqueles que não trabalham diretamente no projeto.
Verdadeiro
Falso
De acordo com o texto, dois stakeholders externos merecem atenção especial. Quem são eles?
O cliente do projeto e o patrocinador.
O gerente de projetos e a equipe técnica.
O fornecedor e o gerente de riscos.
O analista de sistemas e o desenvolvedor.
Preencha a lacuna: _______: possui fundamentos de gerenciamento de projetos e elabora o plano.
Gerente de projetos
Analista de sistemas
Desenvolvedor de software
Engenheiro de dados
Preencha a lacuna: _______: com conhecimento no ramo, especialista na área específica do negócio.
Especialista na área específica do negócio
Cliente potencial do negócio
Investidor externo ao setor
Funcionário administrativo
Preencha a lacuna: _______: trará proposições para integrar os conceitos.
Especialista de projeto
Coordenador de turma
Aluno monitor
Diretor pedagógico
De acordo com o texto, o gerente do projeto deve investir esforço adequado para adquirir, gerenciar, motivar e dar autonomia a quem?
à equipe do projeto
aos fornecedores externos
aos clientes finais
aos patrocinadores do projeto
Segundo o texto, o envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões pode ser benéfico. Verdadeiro ou falso?
Verdadeiro
Falso
O que pode ser benéfico no planejamento do projeto, de acordo com o texto?
O envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões.
A exclusão de membros menos experientes das decisões do projeto.
A realização do planejamento apenas pelo gerente do projeto.
A definição de metas sem consultar a equipe.
Sobre o estilo de liderança Ditatorial: Qual é o ponto positivo desse estilo?
Cria confiança na equipe
Importante em momentos de crises quando não existe tempo para consulta
Não consegue ter decisões rápidas
Valoriza opiniões individuais
Sobre o estilo de liderança Analítico: Qual é o ponto negativo desse estilo?
Falta pulso na hora de decisões rápidas
Desestimula o trabalho em equipe
Não consegue ter decisões rápidas
Não valoriza opiniões individuais
O estilo de liderança Buscador de opiniões cria confiança na equipe e demonstra valorização de opiniões individuais.
Verdadeiro
Falso
Complete: O estilo de liderança Democrático é o estilo essencial, que deve ser utilizado regularmente para valorizar os membros da equipe e ajudar no _______ de todos com o projeto.
envolvimento
isolamento
desinteresse
afastamento
Complete: Uma das habilidades essenciais de um gerente de projeto é _________.
Ter Pensamento crítico
Ignorar o planejamento
Evitar comunicação com a equipe
Desconsiderar riscos
Focar apenas em tarefas individuais
Complete: Um gerente de projeto deve saber ________ mudanças organizacionais.
Gerenciar
Ignorar
Evitar
Acelerar
Desconsiderar
Complete: Um gerente de projeto precisa ser um bom ________ de conflitos.
Solucionador
Criador
Ignorador
Observador
Complete: Possuir habilidades de _________ é fundamental para um gerente de projeto.
negociação
pintura
costura
culinária
Complete: Percepção e ________ são importantes para um gerente de projeto.
intuição
força física
velocidade
altura
Complete: Habilidades de _________ são necessárias para um gerente de projeto.
colaboração
isolamento
desatenção
desorganização
impaciência
