NEW
Font size
WorksheetsАа 51-100
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Стартап дегеніміз не?
Кәсіпорын
Жаңа фирма
Жуырда құрылып, дами бастаған немесе келешекті нарықтарды зерттеу кезеңіндегі компания
Фирма
Жаңа компания
Стартап ағылшын тілінен аударғанда қандай ұғымды береді?
Бастаушы
Алғашқы
Сала
Бірінші
Алға
Прототип - бұл:
Жоспар мен басқару шешімдерінің жиынтығы
Кәсіпкерліктің сипаттамасы
Тез арада жасалған бизнес
Тез арада жасалған бизнес жоспар
Болашақ жүйенің тез арада жасалған алғашқы үлгісі
Классикалық стартаптардың мысалдары:
Сұлтан, Мадина
YouTube, facebook
Ладушки
Рахат
Мадлен
Бизнес-жоспарлау қандай қызметтерді атқарады:
потенциалды серіктестерді тарту; кәсіпкер статусын асыру; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
шығындарды бағалау, кәсіпкер статусын асыру, жоспарлау, ақша қаражаттарын тарту
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту; қызметкерлерді келешектегі іс әрекет туралы ақпаратпен қамту; оны бизнес стратегиясын құру үшін пайдалану
тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
Бизнес-план қандай негізгі мәселелерді шешеді:
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
кәсіпорынның қызмет бағытын және өнімді өткізу нарығын анықтайды; шығындарды бағалайды; фирма мамандарының қызметке сәйкестігін анықтайды; фирманың материалдық және қаржылық жағдайын талдайды; тәуекелділікті есептейді
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
шығындарды бағалайды; кәсіпкер статусын асыру; жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
Бизнес-жоспарды құрудың негізгі мақсаты:
жақын және ұзақ мерзімге фирманың қызметтерін жоспарлау
ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру
фирманың әлеуметтік мәселелерін шешу; потенциалды серіктестерді тарту
Бизнес-жоспарда негізгі назар мына мәселелерге аударылуы тиіс:
бизнестің әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтарына
ғылыми-техникалық, технологиялық және әлеуметтік жақтарына
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
Бизнестің маркетингтік және қаржылық-экономикалық аспектілеріне
Бизнес-жоспардың құрылымына нелер кіреді:
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау, қаржылық жоспар, ұсыныстар
титул парағы, аннотация, конфиденциалдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
саланы сипаттау, бизнес ортаны талдау, қаржылық жоспар; ұсыныстар
мазмұны және өндірістік жоспар; қаржылық жоспар; ұсыныстар
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдері төмендегілерді өз ішіне ендіреді:
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
титуль парағы, аннотация, конфиденциальдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтары; жоспарлау
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бизнес ортаны талдау, маркетинг жоспары, өндірістік жоспар, ұйымдастыру жоспары, қаржылық жоспар, бағалау және тәуекелді сақтандыру
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау; қаржылық жоспар; ұсыныстар
Бизнес-жоспардың титул парағында келесі тізбек бойынша көрсетіледі:
құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
жобаның атауы; жоспардың орындалу орны; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жайы; құрылтайшылардың аттары мен мекен жайы; назначение бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі
жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
Бұл дамудың барлық кезеңдерінде: идеяны дамытудан бастап оны коммерцияландыруға дейін жас кәсіпкерлердің жобаларын қолдаумен айналысатын ұйым:
Бизнес-инкубатор
Бизнес модельдер
Бизнес жоспар
Бизнес идея
Бизнес үлгі
Бизнес-жоспардың түйінінде төмендегілер көрсетіледі:
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні
ақша қаражаттарын тарту; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
потенциалды серіктестерді тарту; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту; жобаның идеясы, мен мәні
жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні; ұсынылатын тауарлардың ерекшеліктері, олардың артықшылықтары; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
Ұйымның бизнес тарихында көрсетілетін мәліметтер:
Бизнестің ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтары
кәсіпорын туралы негізгі мәліметтері және оның қызмет саласы
саланың жалпы сипаттамасы
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
табыстылықтың негізгі факторлары, іс-әрекеттер мен шараларды жүзеге асыру тәсілдері
Ұйымның бизнес ортасын талдау неге бағытталады:
потенциалды серіктестерді тартуға
ақша қаражаттарын тартуға
ақша қаражаттарын және потенциалды серіктестерді тартуға
нарықты зерттеу және талдау, ондағы бәсекелестікті анықтауға
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасын әзірлеуге
Техника объектісіне қойылатын талаптарды анықтағанда, даму үрдісін талдағанда, коммерциялық мәнділігін бағалағанда ақпаратты іздеу тереңдігі қандай болу керек
10-15 жыл аралығында
5-25 жыл аралығында
5-15 жыл аралығында
25-50 жыл аралығында
15-25 жыл аралығында
Нарықты сегментерге бөлу дегеніміз:
нарықты бөлшектерге (сегменттерге) бөлу, сатып алу қызығушылығы бойынша тұтынушыларды бөлу
белгілі уақыт мерзімі ішінде сатылған тауарлар мен қызметтер көлемі
нарықтың сыйымдылығын есептеу әдістері
кәсіпорынның тауарларын (қызметтерін) сатылатын аумақ
нарықтың потенциалды сыйымдылығы мен бөлшегі
Бизнес-жоспардағы қаржылық жоспар туралы бөлімінде мыналар көрсетіледі:
жығындарды болжау; активтер мен пассивтердің божамды баланысы; шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
қаржыландыру стратегиясын; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы
қаржылық тәекелділік; айналмалы құралға қажеттілік; шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
айналмалы құралға қажеттілік; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы
пайда және залал туралы есеп; ақша қаражатының қозғалысы; баланс; шығынсыздық нүктесі; қаржыландыру стратегиясы
Бизнес-жоспарда тәуекелділікке төмендегідей анықтама беріледі:
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену мен көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
кейбір күтілмеген жағдайдың жүзеге асу ықтималдығы
негативті салдарлар болу мүмкіншілігі
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену
көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
Бүгінгі бағаға алдағы ақша ағымын келтіру коэффициенті қалай аталады?
салыстыру ставкасы
келтіру коэффициенті
капитал коэффициенті
дисконттау коэффициенті
капитал ставкасы
Жоспарлауды қаржылау үрдісі басталады …
кәсіпорын тұтынуын жоспарлауда
мүмкін болған дамуды жоспарлауда
болашаққа сатуды жоспарлауда
ресурстарға қажеттілікті есептеуде
ретабельдік және пайданы жоспарлауда
Фирма әрекеттерін, жүмыстарын және фирма, тауар, оның өндірілуі, сатылу нарығы, маркетинг туралы мәліметтерді қамтитын бағдарлама.
бизнес-жоспар
статистикалық мәлімет
тиімиділік қағидасы
кәсіпорынның қызмет саласы
жоба табыстылығы
Өндірістік ресурстарды жоспарлауға арналған бизнес-жоспар бөлімі
өндіріс жоспары
өндірістік және өнімді сату жоспары
дұрыс жоспары жоқ
қондырғыларды құру жоспары
операциялық жоспар
Жоспарлау бұл:
Ұйымның басқару қызметі
Ұйымның келешектегі мақсаттар мен қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Қондырғыны құру жоспары
Өндірісті ұйымдастыру
Ұйымның келешектегі қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Бизнес-жоспарлау нысаны бұл
Бизнестегі кейбір стратегиялық құрылымдар
Нарық қатысушысы
Банктер
Кезкелген кәсіпкерлік орта субъектісі: фирмлар, банктер, сақтандыру және инвестициалық құрылымдар
Ұйымның кейбір бизнес-бірлігі
Жоба циклндегі бизнес-жоспар орны:
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің қызмет атқару кезеңінде пайдаланылады
бизнес жоспар жобаны басқаруды ұйымдастыру үшін әзірленеді
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестиция алудан алдыңғы кезеңінде әзірленеді
барлық жауаптар дұрыс
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестициялану кезеңінде қалыптасады
Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты:
инвестициялық ресурстар шығындарына байланысты бизнесте жоба шешімдерін негіздеу
жобаны жүзегше асыру бойынша серіктестерді анықтау
жұмысты күнтізбекті жоспарлау
кәсіпорынның стратегиялық жоспарын талдау
қаржы көздерін іздеу
Жобаның күтілетін қаржылық нәтижесі бизнес-жоспардың қайсы бөлімінде қарастырылады:
кәсіпорын сипаттмасында
өндірс сипаттамасында
түйінде
жобаны жоспарлауда
қаржылық жоспарда
Бизнес жоспардың қайсы бөлімінде кәсіпорын, оның өндірістік және қаржылық қызметтері туралы тарихи ақпараттар берілуі тиіс:
нарық сипаттамасында
кәсіпорын сипаттамасында
барлық аталған бөлімдерде
сала сипаттамасында
өндіріс сипаттамасында
Қандай жоспар құжаттында өндірістік қызметтің пайдалылығы бейнеленеді:
пайда және зиянсыздық жоспарында
өндірістік жоспарда
дұрыс жауабы жоқ
сату жоспарында
инвестициалық жоспарда
Жобаның техникалық-экономикалық негізделуі құрылады:
бизнес-жоспарды әзірлеу кезінде
өндірістік жоспарда
бизнес-жоспарды әзірлеуге дейін
кәсіпорын сипаттамасында
бизнес-жоспарды әзірлеуден кейін
Стpатегиялық жоспар бұл:
болашақ мақсаттарды, миссияны қалыптастыру және ұйымның стратегиялық қызметтерін қамтыған ұзақ мерзімдік жоспар
жылдық жоспар
дұрыс жауабы жоқ
болашаққа жоспар
Ішкі ортаны есепке алған жоспар
Бизнес – жоспар адресаттары бұл:
потенциaлдық серіктестер мен инвесторлер
кредиторлар
менеджмент
кәсіорынның барлық жұмысшылары
кәсіпорын меншік иелері
Жобаны бизнес-негіздеуде негізгі модулдер бұл:
ұйымдастыру-құқықтық
маркeтингтік
ақпараттық
ресурстық
әкімшілік
Cату нарығын бағалау және болжаудағы бас мақсат
Нарықтың потенциал сыиымдылығын анықтау
Бәсеке факторларын анықтау
Нарық жағдайын болжамдау
Нарықты сегменттерге бөлу
Сату көлемін нақты бағалау
Бизнес-инкубаторларды құрудың негізгі мақсаты:
Қызмет саласында қызмет ететін компанияларды «өсіру»
Құрылыс жөндеу жұмыстарын атқаратын компанияларды «өсіру»
Идеяның туылуынан бастап жоғары технологиялық компанияларды ерте кезеңнен «өсіру» қажет
Сувенир өндіретін компанияларды «өсіру»
Өндіріспен шұғылданып жатқан компанияларды «өсіру»
инновацияның қай саласында сатудың жаңа каналдарын құру қарастырылады?
маркетингтік
құрылымдық
өнімдік
технологиялық
басқару
Технологияны өзгерту жаңа өнімнің пайда болуына алып келеді, егер ол тиімді пайдаланылса нені өзгертуге тура келеді ….
құралдарды бюджеттеуді
бизнес-ресурстарды жоспарлауды
ресурстарды бөлуді
бизнес-ресурстарды басқаруды
бизнес-үрдістерді ұйымдастыруды
Жаңа технологияны пайдалану жаңа нарықтың құрұлуына ол өз кезегінде жаңа кәсіпорынның пайда болуына және … алып келеді
бәсекелестік үстемділікті
жаңа технологияның құрылуына
жаңа басқару кестесін
жаңа жоспардың құрылуына
инновациялық өнімді
Басқарудың қажетті құрамдас бөлігі …
кәсіпорындар
кәсіпкерлік
қаржылар
инновация
құрылым
Инновацияны пайдалануға байланысты тәуекелділік аз болады, мүміншілік жоғары болады егер инновациялық үрдіс …
қажетті деңгеде басқарылмаса
жоспарланған болса
дұрыс түсінілген және дұрыс басқарылған болса
жай күйде басқарылса
қаржыландырылса
Өндірістің тұрақты дамуы ресурстардың қажетті деңгейде қамтамасыз етілуімен емес көп жағдайда инновациялық сипаттағы … байланысты болады
өндіріске
ұйымға
жоспарға
персоналға
басқаруға
Жаңа өнім мен технологияға ғылыми техникалық потенциалдың енуі
жоспарлау
қайта құру
ұйымдастыру
басқару
инновациялық
Нарық жағдайында инновацияның ең маңызды белгісі тұтынушылық сипаттағы жаңалықтар болып, ал техникалық жаңалықтар … ойнайды
қажетті роль
екінші дәрежедегі роль
орташа роль
бірінші дәрежедегі роль
төмен деңгейдегі роль
Фирма бәсекелік күресте өзінің даму стратегиясын анықтай отырып өз назарына стратегиялық жоспардың шешуші мәселелерінің біріне … аударуы тйіс
жоспарлау жүйесін құру және дамытуға
инновациялық потенциалды дамытуға
даму моделін қалыптастыруға
жаңа өнім мен инновацияны әзірлеуге
тұтынушылар мен жабдықтаушыларды тартуға
Компанияның жоғары қарқындағы дамуы мен жоғары деңгейдегі табысын сақтау үшін жалғыз тәсіл — бұл …
сату нарығын кеңейту
нарықта жаңа позицияны жеңіп алу
жаңалықты үздіксіз ендіру
бәсекелестермен күрес
тауар ассортиментін арттыру
Инновациялық ұйымдарда әлсіз көріністе … болады
формалдық тәртіп
бөлімдердің дамуы
болашақтағы даму
бөлімдерді басқару
даму мүмкіншілігі
Инновациалық менеджментті оқуда назар аудару қажет:
басқаруды талдауға
кәсіпорын саясатына
менеджерлердің кәсіпорынға қатысы
кәсіпорын жоспарына
менеджерлердің инновацияға қатысы
Кез келген қызмет саласында фундаменталдық, қолданбалы зерттеулер немесе әзірлемелердің нәтижелерін құжжат көрінісінде әзірлеу
дамыту
жаңалық
жаңғырту
инновация
қайта құру
Жаңалықты әзірлеу үшін ғылыми зерттеу, маркетингтік зерттеу, өндірісті дайындау және өндірісті бастау және … қажет
бизнес-жоспар құру
қаржы құралдарын тарту
сату каналын табу
нәтижелерді құжаттау
стратегияны құру
