wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

NHÓM 9 - LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG

Total questions: 10

Worksheet time: 2mins

Name
Class
Date
1.

 Theo Hersey và Blanchard, lãnh đạo tình huống là:

a)

Phong cách lãnh đạo cố định, áp dụng cho mọi hoàn cảnh

b)

Quá trình lãnh đạo dựa vào cấp bậc của tổ chức

c)

Phương pháp lãnh đạo thay đổi theo trình độ và mức độ sẵn sàng của cấp dưới

d)

Lãnh đạo bằng cách ra lệnh và kiểm soát

2.

Một trong những lợi ích của lãnh đạo tình huống là gì?

a)

Giúp người lãnh đạo tiết kiệm thời gian bằng cách chỉ dùng một phong cách duy nhất

b)

Giúp tăng tính linh hoạt và hiệu quả giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên

c)

Giúp nhân viên không cần tham gia vào quá trình ra quyết định

d)

Loại bỏ hoàn toàn xung đột trong tổ chức

3.

Yếu tố nào tác động đến lựa chọn hành vi lãnh đạo?

a)

Những áp lực từ tình huống

b)

Những áp lực từ người lãnh đạo

c)

Cả 3 đáp án

d)

Những áp lực từ người dưới quyền

4.

Khi khủng hoảng truyền thông xảy ra, lãnh đạo MoMo nên xử lý theo trình tự nào?

a)

Directive → Supportive

b)

Supportive → Delegating

c)

Selling → Participative

d)

Delegating → Directive

5.

Nếu lãnh đạo MoMo giao quyền quá sớm cho nhân viên còn non kinh nghiệm (M1), rủi ro là gì?

a)

Tăng sáng tạo

b)

Mất kiểm soát và sai sót cao

c)

Nâng nhanh năng lực nhóm

d)

Không ảnh hưởng đáng kể

6.

MoMo muốn duy trì văn hóa “Open & Collaborative” lâu dài, nhưng đồng thời phải chịu áp lực cạnh tranh khốc liệt từ các ví điện tử khác, thì phong cách lãnh đạo tối ưu nhất là:

a)

Delegating

b)

Selling

c)

Kết hợp Participative và Telling

d)

Supportive

7.

Jack Ma thành lập Alibaba nào năm nào ?

a)

2000

b)

1999

c)

1997

d)

2001

8.

Jack Ma là người sáng lập công ty nào?

a)

Tencent

b)

Baidu

c)

Huawei

d)

Alibaba

9.

Theo "Thuyết đường dẫn đến mục tiêu (Path-Goal Theory)", hiệu quả của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào yếu tố nào?

a)

Cách họ phân bổ nguồn lực cho nhân viên

b)

Việc họ giúp nhân viên làm rõ con đường đến mục tiêu và loại bỏ trở ngại

c)

Cách họ kiểm soát kết quả công việc của nhân viên

d)

Số lượng mục tiêu mà nhân viên đạt được

10.

Mục tiêu chính của Thuyết đường dẫn đến mục tiêu là gì?

a)

Tăng động lực và sự hài lòng của nhân viên

b)

Giảm chi phí quản lý

c)

Tăng quyền lực cho lãnh đạo

d)

Kiểm soát chặt chẽ quy trình làm việc