WorksheetsDesign Thinking & Lean Startup Questions
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
En Design Thinking, ¿cuál es el propósito principal de la fase de empatía?
Generar ideas innovadoras.
Comprender profundamente las necesidades y emociones del usuario.
Definir métricas de éxito del proyecto.
Evaluar la viabilidad técnica de las soluciones.
En Design Thinking, el prototipado permite principalmente:
Validar hipótesis con usuarios reales de forma rápida y económica.
Crear productos finales completamente funcionales.
Documentar el ciclo de vida del producto.
Sustituir el análisis de mercado.
En Lean Startup, el ciclo «Construir – Medir – Aprender» tiene como objetivo:
Mejorar la eficiencia de producción.
Reducir costos de marketing.
Validar hipótesis del modelo de negocio mediante iteraciones rápidas.
Automatizar el desarrollo del producto.
El Producto Mínimo Viable (MVP) busca principalmente:
Entregar todas las funcionalidades previstas en el plan inicial.
Reducir los tiempos de entrega del producto final.
Probar las hipótesis de valor con el mínimo esfuerzo y costo.
Evitar el contacto directo con el cliente hasta la versión final.
Escenario: Un equipo ha identificado una posible necesidad del usuario pero dispone de una semana y bajo presupuesto. Para maximizar aprendizaje con riesgo mínimo según Lean Startup, ¿qué deberían priorizar?
Desarrollar un prototipo completamente funcional con todas las características.
Lanzar un MVP que permita medir la respuesta del usuario y validar hipótesis clave.
Diseñar el branding definitivo y una campaña de marketing masiva.
Invertir en automatizar el pipeline de despliegue.
Un equipo de diseño debate entre seguir investigando usuarios o fabricar un prototipo de alta fidelidad. Si su objetivo inmediato es comprender motivaciones y emociones del usuario, ¿qué fase del proceso deben enfatizar?
Ideación.
Empatía.
Prototipado.
Implementación.
En Scrum – Roles: ¿Cuál de los siguientes no es un rol oficial en el marco de trabajo Scrum?
Product Owner
Scrum Master
Project Manager
Development Team
Scrum – Sprint Review: En una Sprint Review, el equipo Scrum debe:
Revisar las lecciones aprendidas del sprint.
Presentar el incremento del producto y recopilar retroalimentación.
Planificar las tareas técnicas del siguiente sprint.
Identificar impedimentos personales del equipo.
Kanban – Principios: En el método Kanban, limitar el Work In Progress (WIP) tiene como objetivo principal:
Acelerar el flujo de trabajo reduciendo el número de tareas activas.
Aumentar la cantidad de proyectos simultáneos.
Delegar más responsabilidades al Product Owner.
Evitar las reuniones diarias.
Kanban – Visualización del flujo: El uso del tablero Kanban permite principalmente:
Visualizar el progreso y cuellos de botella en el flujo de trabajo.
Asignar automáticamente tareas al equipo.
Reemplazar las métricas de productividad.
Automatizar la gestión del sprint.
SAFe – Escalamiento ágil: El marco SAFe (Scaled Agile Framework) está diseñado para:
Aplicar metodologías ágiles en grandes organizaciones y programas complejos.
Sustituir los equipos Scrum individuales por jerarquías tradicionales.
Implementar Lean Startup únicamente en startups tecnológicas.
Gestionar proyectos pequeños con metodologías ligeras.
En SAFe, ¿en qué se centra principalmente el nivel de equipo (Team Level)?
La coordinación de portafolios de inversión.
El desarrollo y entrega iterativa de valor.
La estrategia de negocio a largo plazo.
La arquitectura corporativa y gobierno TI.
¿Cuál de las siguientes combinaciones de metodologías favorece la innovación ágil y validada?
Scrum + PMBOK
Design Thinking + Lean Startup + Scrum
Kanban + Waterfall
SAFe + CMMI
¿Qué principio es común entre Design Thinking, Lean Startup y Agile (Scrum/Kanban)?
Planificación predictiva y documentación exhaustiva.
Toma de decisiones basada en intuición.
Iteración continua, aprendizaje y adaptación.
Estructura jerárquica y control rígido.
Si una empresa quiere generar ideas centradas en el usuario, validar hipótesis de negocio y luego ejecutar el desarrollo iterativo del producto, ¿qué secuencia metodológica debería adoptar?
Waterfall → Kanban → SAFe
Design Thinking → Lean Startup → Scrum
PMBOK → CMMI → SAFe
Scrum → Design Thinking → Lean Startup
