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WorksheetsPrueba
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
¿Lo más importante para que haya continuidad en la sucesión familiar es?
Que el fundador enseñe todo
Un sucesor lider
El legado familiar
Comunicación familiar
¿Cuándo empieza realmente la sucesión?
Cuando el fundador fallece
Cuando se profesionaliza la empresa
Cuando se firma la sucesión
Cuando el fundador prepara a otros para liderar
La continuidad es un acto de amor al legado familiar. ¿Qué significa?
Que no debe haber conflictos
Que el fundador no cambia
Que se heredan solo bienes
Que el verdadero amor se muestra asegurando el futuro
Una empresa familiar sostenible construye:
Un legado duradero
Dependencia del fundador
Crecimiento acelerado
Mayor innovación
¿Cómo entienden las nuevas generaciones la sostenibilidad?
Como una respuesta ambiental consciente
Como una moda
Como parte del impacto social, ético y ambiental
Como un costo justificable
El legado no se mide por lo que dejamos, sino por:
Lo que continúa funcionando sin nosotros
Los bienes heredados
Los años de liderazgo
El número de hijos involucrados
El verdadero traspaso no es de poder, sino de propósito compartido. ¿Qué significa?
Que se debe continuar la estrategia
Que lo importante es mantener el legado y la visión
Que el fundador debe ceder su espacio
Que hay que elegir al sucesor
La cultura organizacional en una empresa familiar nace de:
Los manuales internos
Los nuevos gerentes
Los auditores externos
El ejemplo del fundador
¿Qué significa 'cada generación tiene un idioma propio, pero la empresa necesita una gramática común'?
Que cada uno trabaje por su cuenta
Que se requiere una cultura compartida
Que las generaciones deben competir
Que se debe contratar traductores
En la sucesión familiar, la cultura actúa como:
Un documento declarado
Un facilitador del cambio
El ADN invisible que une generaciones
Hábitos que deben analizarse
El liderazgo paternalista se caracteriza por:
Delegar con confianza
Inspirar innovación
Promover la autonomía
Controlar y proteger demasiado
El liderazgo participativo busca:
Concentrar decisiones
Acelerar los cambios
Ceder responsabilidad
Delegar con confianza y generar corresponsabilidad
El liderazgo transformacional inspira desde:
La competencia
El propósito
El apellido familiar
El autocontrol
¿Qué debe hacer el fundador en una sucesión exitosa?
Imponer su estilo
Impedir que los demás decidan
Mantener el control
Soltar el control operativo y acompañar como mentor
Un riesgo principal de una mala sucesión es:
Menor innovación
Conflictos familiares
Menor innovación
Pocas alianzas
Liderar es dejar capacidad, no dependencia. ¿Qué enseña esta frase?
Que el líder debe ser indispensable
Que el líder debe soltar el poder
Que el líder debe enseñar todo
Que debe formar personas que puedan continuar
¿Qué implica la profesionalización en una empresa familiar?
Reforzar formación en las jerarquías
Formar a los familiares
Incorporar talento competente más allá del apellido
Aumentar la capacitación del personal
¿Cuál NO es uno de los principales pilares de continuidad?
Gobernanza
Estrategia
Marketing
Comunicación
La confianza mutua y la comunicación sincera son claves para:
Fortalecer la complementariedad generacional
Evitar conflictos
Ocultar diferencias
Evitar la sucesión
La fuga de talento ocurre cuando:
Se profesionaliza la empresa
Hay puertas abiertas
El nuevo líder impone su estilo sin escuchar
Se improvisa
