wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

УПП ИНФ

Total questions: 100

Worksheet time: 50mins

Name
Class
Date
1.

"Железный треугольник" ограничений проекта:

a)

Продукт Процесс Персонал

b)

Деньги Время Права

c)

Стоимость Содержание Время

d)

Срок Бюджет Команда

e)

Команда Проект Время

2.

MS Project. Какое меню открывает Parnell Aerospace Promo?

a)

Вставка

b)

Окно

c)

Сервис

d)

Проект

e)

Вид

3.

MS Project. Какое меню открывает Доступ к ресурсам?

a)

Вставка

b)

Окно

c)

Вид

d)

Сервис

e)

Проект

4.

MS Project. Какое меню открывает Использование ресурсов?

a)

Окно

b)

Проект

c)

Сервис

d)

Вид

e)

Вставка

5.

MS Project. Какое меню открывает Настройки?

a)

Проект

b)

Вид

c)

Сервис

d)

Окно

e)

Вставка

6.

MS Project. Какое меню открывает Панели инструментов?

a)

Окно

b)

Сервис

c)

Проект

d)

Вид

e)

Вставка

7.

MS Project. Какое меню открывает Сортировку?

a)

Окно

b)

Вид

c)

Сервис

d)

Проект

e)

Вставка

8.

MS Project. Какое меню открывает Таблицу?

a)

Окно

b)

Вид

c)

Проект

d)

Сервис

e)

Вставка

9.

MS Project. Какое меню открывает Фильтр?

a)

Окно

b)

Вид

c)

Проект

d)

Сервис

e)

Вставка

10.

SV = EV – PV, где EV (Earned Value) – это…

a)

Плановый объем

b)

Освоенный объем

c)

Отклонение от графика

d)

Фактические затраты

e)

Отклонения по затратам

11.

SV = EV – PV, где PV (Planned Value) – это…

a)

Фактические затраты

b)

Отклонение от графика

c)

Плановый объем

d)

Освоенный объем

e)

Отклонения по затратам

12.

SV = EV – PV, где SV (Schedule Variance) - это…

a)

Освоенный объем

b)

Фактические затраты

c)

Отклонение от графика

d)

Плановый объем

e)

Отклонение по затратам

13.

№ 13. Административное закрытие проекта:

a)

Выполнение

b)

Инициация

c)

Завершение

d)

Контроль

e)

Планирование

14.

Американский национальный стандарт управления проектами -

a)

PMI

b)

PMBOK

c)

ANSI

d)

IPMA

e)

СОВНЕТ

15.

Бизнес-план является:

a)

Техническим заданием инвестиционного проекта

b)

Документом, разрабатываемым независимо от разработки инвестиционного проекта

c)

Частью инвестиционного проекта

d)

Документом, разрабатываемым после разработки инвестиционного проекта

e)

Технико-экономическим обоснованием инвестиционного проекта

16.

Бизнес-планирование решает следующие задачи (что неверно):

a)

Формулирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы

b)

Оценивает степень жизнеспособности проекта

c)

Снижает риск предпринимательской деятельности

d)

Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы

e)

Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия

17.

Бюджетная (базовая) стоимость выполненных работ:

a)

ФСРВ ACWP или AC

b)

БСРВ BCWP или EV

c)

ИОС CPI

d)

БСР BCWS или PV

e)

ОПС CV

18.

Бюджетная (базовая) стоимость запланированных работ:

a)

ИОС CPI

b)

БСРВ BCWP или EV

c)

БСР BCWS или PV

d)

ФСРВ ACWP или AC

e)

ОПС CV

19.

В каком из методов сбора информации о рисках происходит путем анонимного анкетирования и опроса независимых экспертов/специалистов?

a)

Мозговой штурм

b)

Опрос экспертов

c)

Метод Дельфи

d)

Нет правильного ответа

e)

Метод Куфмана

20.

В каком из методов сбор информации о рисках происходит путем интервью подходящих квалифицированных специалистов?

a)

Карточки Кроуфорда

b)

Опрос экспертов

c)

Метод Дельфи

d)

Мозговой штурм

e)

Нет правильного ответа

21.

В каком из методов сбор информации о рисках происходит путем общего собрания квалифицированных специалистов, предварительно сделавших свои суждения о рисках?

a)

Опрос экспертов

b)

Метод Дельфи

c)

Нет правильного ответа

d)

Карточки Кроуфорда

e)

Мозговой штурм

22.

В каком из методов сбор информации о рисках происходит путем раздачи вопросов группе из 7-10 квалифицированных специалистов?

a)

Нет правильного ответа

b)

Метод Дельфи

c)

Мозговой штурм

d)

Карточки Кроуфорда

e)

Опрос экспертов

23.

На этапе модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не превышающей их опыт. Изменится ли содержание проекта?

a)

Нет, поскольку не было изменения целей проекта

b)

Нет, поскольку любые изменения всегда ведут к изменению содержания проекта

c)

Да, поскольку любые изменения всегда ведут к изменению содержания проекта

d)

Да, поскольку любые изменения всегда ведут к изменению содержания проекта

e)

Нет, поскольку любые изменения всегда ведут к изменению содержания проекта

24.

В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?

a)

К заказчику проекта

b)

К куратору проекта

c)

К спонсору проекта

d)

К заинтересованным лицам проекта

e)

К функциональному руководителю

25.

В процессе чего происходит идентификация заинтересованных лиц и анализ требований к коммуникациям?

a)

Варьирование ресурсов

b)

Реализация проекта

c)

Согласование устава проекта

d)

Распространение информации

e)

Планирование коммуникаций

26.

В состав измеряемых показателей должны входить следующие характеристики проекта:

a)

Показатели прогресса и стабильности проекта

b)

Показатели качества программного продукта

c)

Сравнение плановой объёма работ и фактические затраты по проекту

d)

Производительность

e)

Все перечисленное

27.

В управлении проектом главным является (что неверно):

a)

Операционное управление проектом

b)

Операционное управление выделенными и выделяемыми ресурсами

c)

Достижение целей проекта при заданных ограничениях

d)

Наивысшее выполнение плана

e)

Операционное управление выделенными ресурсами

28.

В чем заключается высокая шкала оценки стратегической ценности проекта?

a)

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

b)

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

c)

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

d)

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

e)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

29.

В чем заключается высокая шкала оценки уровня риска проекта?

a)

Проект снижает расходы компании не менее чем на 10%

b)

Цели проекта недостаточно четки: ресурсы сильно ограничены

c)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

d)

Стратегическое воздействие отсутствует: влияние на клиентов несущественно

e)

Цели проекта нечетки: ресурсы практически отсутствуют

30.

В чем заключается высокая шкала оценки финансовой ценности проекта?

a)

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

b)

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

c)

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

d)

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

e)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

31.

В чем заключается низкая шкала оценки стратегической ценности проекта?

a)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

b)

Проект снижает расходы компании не менее чем на 10%

c)

Цели проекта нечетки: ресурсы практически отсутствуют

d)

Цели проекта недостаточно четки: ресурсы сильно ограничены

e)

Стратегическое воздействие отсутствует: влияние на клиентов несущественно

32.

В чем заключается низкая шкала оценки уровня риска проекта?

a)

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

b)

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

c)

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

d)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

e)

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

33.

В чем заключается низкая шкала оценки финансовой ценности проекта?

a)

Цели проекта недостаточно четки: ресурсы сильно ограничены

b)

Проект снижает расходы компании не менее чем на 10%

c)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

d)

Стратегическое воздействие отсутствует: влияние на клиентов несущественно

e)

Цели проекта нечетки: ресурсы практически отсутствуют

34.

В чем заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта?

a)

Умение нести персональную ответственность и сложных проектных задач

b)

Не вмешиваться в работу команды

c)

В разработке документации

d)

В разработке плана управления проектом

e)

В координации действий команды для выполнения плана

35.

В чем заключается средняя шкала оценки стратегической ценности проекта?

a)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

b)

Подтверждается доверие рынка к компании: влияние на клиентов несущественно

c)

Обеспечивается стратегическое преимущество: конкуренция затруднена на 1-2 года

d)

Ожидаемая окупаемость до 1 года: ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

e)

Цели проекта и требования проекта хорошо поняты: ресурсы доступны в полном объеме

36.

В чем заключается средняя шкала оценки уровня рисков проекта?

a)

Цели проекта недостаточно четки, ресурсы сильно ограничены

b)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

c)

Цели проекта неясны, ресурсы практически отсутствуют

d)

Стратегическое воздействие отсутствует, влияние на клиентов несущественно

e)

Поддерживается доверие рынка к компании, влияние на клиентов несущественно

37.

В чем заключается средняя шкала оценки долгосрочной ценности проекта?

a)

Цели проекта и требования проекта хорошо понятны, ресурсы доступны в полном объеме

b)

Ожидаемая окупаемость до 1 года, ожидаемые доходы в 1,5 раза превышают расходы

c)

Обеспечивается стратегическое преимущество, конкуренция затруднена на 1-2 года

d)

Проект позволяет улучшить эффективность производства и снизить расходы компании на 30%

e)

Поддерживается доверие рынка к компании, влияние на клиентов несущественно

38.

В чем заключается стратегия принятия для негативных рисков?

a)

Игнорирование рисков, поскольку они не могут существенно повлиять на проект

b)

Создание временных денежных и ресурсных резервов

c)

Разработка планов избегания риска или смягчения его последствий

d)

Понижение вероятности возникновения риска

e)

Принятие негативных рисков

39.

Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример

a)

Быстрого прохода

b)

Снижение

c)

Сжатие

d)

Корректировка календаря ресурсов

e)

Распределения ресурсов

40.

Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Чтобы уложиться в сроки, руководитель отдела ресурсов предоставляет вам два ресурса для работы над вашим проектом. Это пример

a)

Быстрого прохода

b)

Снижение

c)

Сжатие

d)

Корректировка календаря ресурсов

e)

Распределения ресурсов

41.

Виды целей проекта по категории организационных факторов (что неверно):

a)

Улучшение кладки

b)

Сокращение отходов

c)

Сокращение времени на обучение персонала

d)

Соответствие стандартам

e)

Улучшение условий труда

42.

Виды целей проекта по категории продажи и маркетинга (что неверно):

a)

Повышение уровня жизни продукта

b)

Расширение рынка для новых доступных материалов

c)

Снижение затрат на рекламу

d)

Расширение рынка

e)

Расширение продаж

43.

Виды целей проекта по категории производства (что неверно):

a)

Внедрение более доступных материалов

b)

Повышение качества и безопасности производственного процесса

c)

Сокращение числа этапов производства

d)

Снижение затрат на производство

44.

Внешнее окружение проекта. Научные и технические факторы (что неверно):

a)

Транспортные системы

b)

Условия и уровень жизни

c)

Уровень информационных технологий и компьютеризации

d)

Энергетические системы

e)

Уровень развития фундаментальных и прикладных наук

45.

Внешнее окружение проекта. Политические характеристики и факторы (что неверно):

a)

Поддержка проекта правительством

b)

Участие в военных союзах

c)

Уровень цен

d)

Политическая стабильность

e)

Националистические проявления

46.

Внешнее окружение проекта. Природные и экологические факторы (что неверно):

a)

Природные ресурсы

b)

Законодательство по защите окружающей среды

c)

Санитарные требования к окружающей среде

d)

Уровень грамотности

e)

Расположение и связь с транспортными сетями

47.

Внешнее окружение проекта. Социальные характеристики и факторы (что неверно):

a)

Тарифы и налоги

b)

Уровень и образование

c)

Условия и уровень жизни

d)

Трудовое законодательство

e)

Здравоохранение и медицина

48.

Внешнее окружение проекта. Факторы закона и права (что неверно):

a)

Права собственности

b)

Уровень развития фундаментальных и прикладных наук

c)

Права предпринимательства

d)

Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот

e)

Права человека

49.

Внешнее окружение проекта. Факторы культуры (что неверно):

a)

Личность человека

b)

История культуры, традиция, религия

c)

Уровень потребности

d)

Требования к результату и качеству результатов и условий

e)

Культура производства

50.

Внешнее окружение проекта. Характеристики и факторы инфраструктуры (что неверно):

a)

Перевозка грузов

b)

Санитарные требования к окружающей среде

c)

Коммунальные службы

d)

Сети ЭВМ и информационные системы

e)

Средства транспорта и связи, коммуникации

51.

Внешнее окружение проекта. Экономические факторы (что неверно):

a)

Развитие аграрного хозяйства

b)

Развитие банковской системы

c)

Тарифы и налоги

52.

Внутреннее окружение проекта (что неверно):

a)

Экономические условия проекта

b)

Специфическая организация проекта

c)

Методы и средства коммуникации

d)

Стиль руководства проектом

e)

Права предпринимательства

53.

Во время совещания по статусу проекта все участники разговаривают одновременно, обсуждаются все вопросы повестки. Какого из приведённых эффективных совещаний не было соблюдено?

a)

Получить подтверждение от участников о возможности присутствия

b)

Не составлен протокол встречи

c)

Не определена цель совещания

d)

Нет правильного ответа

e)

Определить вопросы для обсуждения и разослать повестку

54.

Все следующие ситуации являются преимуществами проектной организационной структуры КРОМЕ:

a)

Оборудование и люди объединены через проекты

b)

Линии коммуникаций сокращены

c)

Руководитель проекта имеет полное руководство над проектом

d)

Командная работа и высокая сопричастность

e)

Члены команды подчиняются одному руководителю

55.

Вы назначены руководителем проекта, в котором участвуют 100 работников и проект разработки новой программы, подобной текущему продукту, будет иметь в два раза выше эффективность и более низкую стоимость. Предполагается длительность около 6 месяцев. У Вас неполная определённость о времени завершения, чтобы завершить этот проект. Какую технику управления проектом Вы будете использовать в этом случае?

a)

Диаграмму GANTT

b)

PERT

c)

Анализ временными оценками

d)

CPM с единственной оценкой времени

e)

Любая технология из вышеуказанного будет работать

56.

Вы пристраиваете комнату к своему дому. Вы договариваетесь с генподрядчиком о дате завершения. Он считает, что в лучшем случае для завершения необходимо 7 недель, в худшем—17 недель. Наиболее вероятная оценка — 9 недель. С помощью метода PERT выполните оценку ожидаемого времени завершения.

a)

10 недель

b)

11 недель

c)

15 недель

d)

9 недель

e)

12 недель

57.

Выберите правильное обозначение конечного события:

a)

j

b)

i

c)

End

d)

3

e)

a

58.

Выберите правильное обозначение начального события:

a)

j

b)

i

c)

Begin

d)

3

e)

a

59.

Выберите правильное обозначение операции:

a)

j

b)

DS

c)

A

d)

i

e)

3

60.

Вывод данных в Microsoft Project производится с помощью представлений:

a)

Сетевой график

b)

Все ответы верны

c)

График загрузки ресурсов

d)

Таблицы работ ресурсов назначений

e)

Диаграмма Ганта

61.

Выдвигают ли заинтересованные стороны (кроме заказчика) требования к проекту?

a)

Да это возможно

b)

Нет правильного ответа

c)

Да это бывает всегда

d)

Да но только спонсор проекта

e)

Нет не выдвигают

62.

Выделите правильный ответ:

a)

Управление проектом – это формализованное представление процесса разработки программного обеспечения

b)

Управление проектом – это управление изменениями которые должны быть произведены в результате осуществления проекта

c)

Управление проектом – это совокупность процессов обеспечивающих создание и развитие программного обеспечения

d)

Управление проектом – это применение определенного систематического измеримого подхода при разработке эксплуатации и поддержке

e)

Управление проектом – это совокупность программной сопроводительной документации по их установке тестированию использованию и доработке

63.

Выполнение работ по реализации проекта:

a)

Инициация

b)

Завершение

c)

Планирование

d)

Контроль

e)

Выполнение

64.

Годовой уровень управления:

a)

Рассматривает работы проекта выполнение которых запланировано в течение года

b)

Нет правильного ответа

c)

Рассматривает работы проекта выполнение которых запланировано в течение квартала

d)

Рассматривает работы проекта выполнение которых запланировано в течение месяца декады недели суток смены

e)

Охватывает весь жизненный цикл проекта

65.

Для практического пути проектных работ, чтобы быть наиболее эффективным, работы или задачи проекта должны быть:

a)

Все вышеперечисленное

b)

Точно выраженными

c)

Упорядоченными

d)

А и В

e)

Независимыми

66.

Документ, в котором всем участникам проекта рассказывается о менеджере и его полномочиях:

a)

Миссия проекта

b)

Стратегия проекта

c)

Декларация проекта

d)

Стратегия проекта

e)

Постановка задачи

67.

Дополнительные области знаний, на которых базируются процессы разработки ПО (что неверно):

a)

Chemistry Biology

b)

Systems engineering

c)

Project management Quality management

d)

Computer engineering Management

e)

Computer Science Mathematics

68.

Задачи, которые включает формирование концепции проекта

a)

Анализ проблемы и потребности в проекте

b)

Организация и контроль выполнения работ

c)

Подписание контрактов и контроль за их выполнением

d)

Сбор конечных данных

e)

Утверждение окончательного бюджета проекта

69.

Идёт проект по внедрению информационной системы. Может ли утверждённый бюджет пересматриваться в ходе проекта в сторону уменьшения?

a)

Может в случае сокращения требований заказчика

b)

Может по решению команды проекта

c)

Может по решению куратора проекта

d)

Может по решению руководителя проекта

e)

Не может

70.

№ 71. Иерархическая структура работ - ...

a)

Формализованное представление процесса разработки программного обеспечения

b)

Самая длинная цепочка работ в проекте

c)

Графический план-график с указанием временных фазов проекта

d)

Декомпозиция на результат иерархически декомпозированных работ выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов

e)

Применение системного и систематического измеримого подхода при разработке эксплуатируемой и сопровождаемой программного обеспечения

71.

Индекс отклонения стоимости:

a)

ФСВР ACWP или AC

b)

БСЗР BCWS или PV

c)

ОПС CV

d)

ИОС CPI

e)

БСВР BCWP или EV

72.

Индикатор для определения соотношения текущих проектных затрат с запланированными:

a)

ОПС CV

b)

БСЗР BCWS или PV

c)

БСВР BCWP или EV

d)

ФСВР ACWP или AC

e)

ИОС CPI

73.

Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является ...

a)

Утверждение сводного плана

b)

Санкционирование начала проекта

c)

Архивирование проектной документации и извлечение уроков

d)

Окончание проектных работ

e)

Нет правильного ответа

74.

Итоги проекта:

a)

Фактические расходы

b)

Все перечисленное

c)

Фактические сроки

d)

Достижение целей проекта

e)

Дополнительные полезные результаты

75.

К базовым функциям управления проектом относится (что неверно):

a)

Управление риском

b)

Управление качеством

c)

Управление стоимостью

d)

Управление временными ресурсами

e)

Управление предметной областью проекта

76.

К интегрирующим функциям управления проектом относится (что неверно):

a)

Управление целями проекта

b)

Управление рисками

c)

Управление коммуникациями

d)

Управление временными ресурсами

e)

Управление стоимостью

77.

К какой группе ролей относятся бизнес-аналитик, бизнес-архитектор?

a)

Тестирование

b)

Управление

c)

Обеспечение

d)

Производство

e)

Анализ

78.

К какой группе ролей относятся проектирующих тесты, тестирующих?

a)

Управление

b)

Производство

c)

Анализ

d)

Тестирование

e)

Обеспечение

79.

К какой группе ролей относятся проектирующих, разработчики?

a)

Тестирование

b)

Управление

c)

Обеспечение

d)

Анализ

e)

Производство

80.

К какой группе ролей относятся руководитель проекта, системный архитектор?

a)

Управление

b)

Тестирование

c)

Анализ

d)

Обеспечение

e)

Производство

81.

К какой группе ролей относится технический писатель, переводчик?

a)

Производство

b)

Анализ

c)

Управление

d)

Обеспечение

e)

Тестирование

82.

К какому методу реагирования относится решение руководителя проекта отказаться от закупки оборудования за рубежом в силу высокой вероятности задержки его на таможне и покупки аналогичного оборудования внутри страны?

a)

Передача

b)

Уклонение

c)

Игнорирование

d)

Избежание

e)

Снижение

83.

К факторам непосредственного окружения проекта не относится:

a)

Рынок средств производства

b)

Рынок качества

c)

Рынок временных ресурсов

d)

Рынок коммуникаций

e)

Рынок предметной деятельности

84.

Как привлечь иностранного инвестора?

a)

Предложить потенциальному инвестору исходные предпосылки и идею проекта для его последующей оценки и анализа самим инвестором

b)

Разработать инвестиционный проект в соответствии с международными методиками

c)

Найти способы привлечь иностранных инвесторов

d)

Представить инвестиционный проект учитывающий требования конкретного инвестора и специфические условия, в которых предполагается реализация проекта

e)

Разработать инвестиционный проект в соответствии с иностранными законами

85.

Как связаны процессы управления проектом и фазы жизненного цикла проекта?

a)

Для первой фазы проекта выполняются только процессы инициации, а для последней – только процессы завершения

b)

Процессы управления проектом и фазы проекта – это синонимы

c)

Для последней фазы проекта выполняются только процессы инициации, а для первой – только процессы завершения

d)

Процессы управления проектом и фазы проекта никак не связаны

e)

В каждой фазе жизненного цикла проекта должны действовать процессы управления из каждой группы процессов управления проектом

86.

На каких этапах проводится оценка бюджета проекта?

a)

Один раз до начала проекта

b)

Однократно в ходе проекта

c)

Многократно по ходу проекта

d)

Только на каждой фазе проекта

e)

Только после начала проекта

87.

Какая из следующих стратегий разрешения конфликта даст самый неблагоприятный результат?

a)

Передача

b)

Избегание

c)

Сотрудничество

d)

Компромисс

e)

Принуждение

88.

Какая из фаз не является фазой жизненного цикла проекта?

a)

Инициация

b)

Завершение

c)

Реализация

d)

Оценивание

e)

Планирование

89.

Какая ситуация самая неблагоприятная с точки зрения руководителя проекта?

a)

У проекта отсутствует спонсор или спонсор не заинтересован в успешности

b)

У проекта отсутствует руководитель проекта

c)

Спонсор и заказчик проекта работают в одной компании

d)

Проект ведется для спонсора – со стороны заказчика и со стороны исполнителя проекта

e)

Заказчик проекта коллективный (например совет директоров)

90.

Какая из следующих показателей представляет интерес в управлении проектом?

a)

Только 3

b)

1 и 2

c)

Только 1

d)

Только 2

e)

1 и 3

91.

Какие ресурсы необходимы для выполнения проекта?

a)

Все перечисленное

b)

Услуги

c)

Бюджет проекта

d)

Оборудование расходные материалы

e)

Людские ресурсы

92.

Какие роли включает в себя группа анализа?

a)

Руководитель проекта куратор проекта системный архитектор руководитель группы тестирования ответственный за управление изменениями

b)

Проектировщик проектировщик базы данных проектировщик интерфейса пользователя разработчик

c)

Проектировщик тестов разработчик автоматизированных тестов тестировщик

d)

Технический писатель переводчик дизайнер системный администратор технолог разработчик учебных курсов

e)

Бизнес-аналитик бизнес-архитектор системный аналитик специалист по требованиям менеджер продукта

93.

Какие роли включает в себя группа обеспечения?

a)

Проектировщик проектировщик базы данных проектировщик интерфейса пользователя разработчик

b)

Бизнес-аналитик бизнес-архитектор системный аналитик специалист по требованиям менеджер продукта

c)

Проектировщик тестов разработчик автоматизированных тестов тестировщик

d)

Руководитель проекта куратор проекта системный архитектор руководитель группы тестирования ответственный за управление изменениями

e)

Технический писатель переводчик дизайнер системный администратор технолог разработчик учебных курсов

94.

Какие роли включает в себя группа производства?

a)

Технический писатель переводчик дизайнер системный администратор технолог разработчик учебных курсов

b)

Проектировщик проектировщик базы данных проектировщик интерфейса пользователя разработчик

c)

Проектировщик тестов разработчик автоматизированных тестов тестировщик

d)

Руководитель проекта куратор проекта системный архитектор руководитель группы тестирования ответственный за управление изменениями

e)

Бизнес-аналитик бизнес-архитектор системный аналитик специалист по требованиям менеджер продукта

95.

Какие роли включает в себя группа тестирования?

a)

Проектировщик тестов разработчик автоматизированных тестов тестировщик

b)

Руководитель проекта куратор проекта системный архитектор руководитель группы тестирования ответственный за управление изменениями

c)

Проектировщик проектировщик базы данных проектировщик интерфейса пользователя разработчик

d)

Бизнес-аналитик бизнес-архитектор системный аналитик специалист по требованиям менеджер продукта

e)

Технический писатель переводчик дизайнер системный администратор технолог разработчик учебных курсов

96.

Какие роли включает в себя группа управления?

a)

Проектировщик тестов разработчик автоматизированных тестов тестировщик

b)

Технический писатель переводчик дизайнер системный администратор технолог разработчик учебных курсов

c)

Проектировщик проектировщик базы данных проектировщик интерфейса пользователя разработчик

d)

Бизнес-аналитик бизнес-архитектор системный аналитик специалист по требованиям менеджер продукта

e)

Руководитель проекта куратор проекта системный архитектор руководитель группы тестирования ответственный за управление изменениями

97.

Какие роли крайне нежелательно совмещать?

a)

Системный аналитик + проектировщик тестов

b)

Системный архитектор + разработчик

c)

Руководитель проекта + системный аналитик

d)

Системный аналитик + технический писатель

e)

Разработчик + руководитель проекта

98.

Какие роли типового проекта совмещать возможно?

a)

Разработчик + руководитель проекта

b)

Разработчик + системный аналитик

c)

Разработчик + тестировщик

d)

Руководитель проекта + системный аналитик

e)

Разработчик + проектировщик интерфейсов

99.

Какие факторы из следующих НЕ ЯВЛЯЮТСЯ преимуществами матричной структуры управления проектом?

a)

Руководители - члены команды имеют функциональные обязанности после того как проект будет разработан

b)

Связь между функциональными подразделениями расширена

c)

Решения в организации согласованы

d)

Есть две группы руководителей - функциональные и административные менеджеры

e)

Использование ресурсов максимизировано

100.

Каким образом можно сформулировать правило Парето для управления качеством?

a)

Проблемы можно решить в случае устранения одной самой сильно влияющей причины

b)

Большая часть проблем вызывается относительно небольшим процентом причин

c)

Решить проблемы нельзя

d)

Проблемы можно решить только устранив все причины

e)

Самые сложные проблемы вызываются одной или двумя

Similar Resources on Wayground

Микроэкономика бойынша сұрақтар

96 questions

Микроэкономика бойынша сұрақтар

quiz

Worksheet

•

University

Тест 101-200

100 questions

Тест 101-200

quiz

Worksheet

•

University

Тесты по теме "Финансовые риски"

100 questions

Тесты по теме "Финансовые риски"

quiz

Worksheet

•

University