Worksheets3º ano - Aval Ed Financeira
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
O que caracteriza o perfil de um empreendedor de sucesso?
Resistência à mudança e aversão ao risco
Proatividade, criatividade e capacidade de assumir riscos calculados
Preferência por rotinas fixas e estabilidade
Falta de interesse em aprender coisas novas
Qual é o objetivo principal de uma pesquisa de demanda?
Identificar concorrentes diretos
Avaliar o interesse do público por um produto ou serviço
Definir o preço do produto
Escolher o nome da empresa
O que diferencia o intraempreendedorismo do empreendedorismo tradicional?
O intraempreendedorismo ocorre dentro de uma organização já existente
O intraempreendedorismo é voltado apenas para pequenas empresas
O empreendedorismo tradicional não envolve inovação
O intraempreendedorismo não busca lucro
Qual instituição é referência no Brasil para o aperfeiçoamento do empreendedor?
INSS
SEBRAE
IBGE
MEC
Jogos empresariais são utilizados para:
Simular situações reais de negócios e desenvolver habilidades empreendedoras
Entreter funcionários durante o expediente
Substituir reuniões de negócios
Avaliar apenas o conhecimento teórico
Empreender com foco no cooperativismo significa:
Priorizar a competição entre membros
Valorizar a colaboração e o benefício mútuo
Buscar lucro individual acima de tudo
Ignorar as necessidades da comunidade
O que é uma proposta de valor em empreendedorismo?
O preço do produto
O benefício único que a empresa oferece ao cliente
O nome da empresa
O endereço do negócio
Conhecer o público-alvo é importante porque:
Permite criar produtos que ninguém deseja
Ajuda a direcionar estratégias de marketing e vendas
Dificulta a comunicação com os clientes
Não influencia nas vendas
Canais de distribuição referem-se a:
Formas de entregar o produto ou serviço ao cliente
Tipos de embalagens utilizadas
Métodos de precificação
Estratégias de contratação de funcionários
Relacionamento com o cliente é importante porque:
Garante fidelização e satisfação do consumidor
Aumenta os custos do negócio
Diminui a reputação da empresa
Não afeta o sucesso do empreendimento
Parcerias em empreendedorismo são importantes para:
Compartilhar recursos e ampliar oportunidades de negócio
Aumentar a concorrência
Reduzir a qualidade do produto
Dificultar a inovação
Atividades-chave em um negócio são:
As principais ações necessárias para entregar a proposta de valor
Os custos fixos da empresa
O nome dos funcionários
O endereço da sede
Recursos principais de um empreendimento incluem:
Materiais, humanos, financeiros e intelectuais
Apenas recursos financeiros
Somente recursos naturais
Apenas recursos tecnológicos
A definição de custos em um negócio é importante para:
Calcular o preço de venda e o lucro
Ignorar despesas
Aumentar o desperdício
Reduzir a eficiência
Para precificar um produto ou serviço, é necessário considerar:
Custos, valor percebido e concorrência
Apenas o valor percebido
Somente o preço do concorrente
O gosto pessoal do empreendedor
O lucro de um negócio pode ser calculado por:
Lucro=Receita−Custos
Lucro=Custos+Receita
Lucro=Receita×Custos
Lucro=Receita/Custos
A expansão de um negócio significa:
Aumentar a atuação da empresa em novos mercados ou regiões
Reduzir o número de clientes
Diminuir a produção
Fechar filiais
Escalabilidade em um negócio refere-se à:
Capacidade de crescer sem aumentar proporcionalmente os custos
Dificuldade de aumentar a produção
Redução do número de funcionários
Limitação de vendas
O SEBRAE oferece ao empreendedor:
Cursos, consultorias e orientações para aprimorar o negócio
Apenas empréstimos bancários
Serviços de saúde
Apenas informações sobre impostos
A pesquisa de mercado é fundamental para:
Compreender o ambiente competitivo e identificar oportunidades
Ignorar tendências do setor
Reduzir a inovação
Aumentar riscos desnecessários
O projeto de vida do empreendedor está relacionado a:
Seus objetivos pessoais e profissionais de longo prazo
Apenas ao lucro imediato
A decisões tomadas por terceiros
A falta de planejamento
Aperfeiçoamento empresarial pode ser alcançado por meio de:
Capacitação contínua e atualização de conhecimentos
Estagnação e resistência à mudança
Falta de investimento em treinamento
Desmotivação da equipe
Qual das alternativas abaixo NÃO é uma característica do empreendedor?
Iniciativa
Persistência
Passividade
Visão de futuro
O que é necessário para identificar oportunidades de negócio?
Observar tendências de mercado e necessidades não atendidas
Ignorar o comportamento do consumidor
Focar apenas em produtos tradicionais
Evitar pesquisas de mercado
A análise de custos fixos e variáveis é importante para:
Planejar financeiramente o negócio
Ignorar despesas
Reduzir a margem de lucro
Aumentar o desperdício
O que é intraempreendedorismo?
Empreender dentro de uma empresa já existente, inovando processos e produtos
Abrir um novo negócio próprio
Investir apenas em ações da bolsa
Focar apenas em atividades operacionais
A importância do feedback dos clientes está em:
Melhorar produtos e serviços com base nas opiniões recebidas
Ignorar sugestões e reclamações
Reduzir a qualidade do atendimento
Aumentar o tempo de resposta
O que é necessário para garantir a sustentabilidade de um negócio?
Equilibrar aspectos econômicos, sociais e ambientais
Focar apenas no lucro financeiro
Ignorar impactos ambientais
Reduzir a responsabilidade social
A inovação em um empreendimento pode ser alcançada por:
Desenvolver novos produtos, serviços ou processos
Manter sempre as mesmas práticas
Evitar mudanças tecnológicas
Ignorar as necessidades dos clientes
O que é necessário para expandir um negócio de forma sustentável?
Planejamento estratégico e análise de mercado
Crescimento desordenado e sem controle
Ignorar a concorrência
Reduzir investimentos em inovação
