Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Введение в Kanban: История и Применение

Total questions: 28

Worksheet time: 14mins

Name
Class
Date
1.

Почему Kanban оказался применим в IT по сравнению с производством автомобилей?

a)

В IT отсутствуют ошибки, поэтому планирование проще

b)

В IT продукт всегда физический, как автомобиль

c)

В IT важна визуализация и управление потоком интеллектуальной работы, которую нельзя «пощупать» как код до сборки продукта

d)

Kanban заменяет все другие методологии в IT

2.

Какая роль в Kanban отвечает за изучение потребностей клиентов и формирование обратной связи по рабочим элементам?

a)

Service Delivery Manager (SDM)

b)

Service Request Manager (SRM)

c)

Scrum Master

d)

Product Owner

3.

Что из перечисленного верно описывает базовую структуру Kanban-доски в IT‑разработке?

a)

Три основные колонки: «предложение», «в разработке», «приёмка»; задачи перемещаются слева направо по мере выполнения

b)

Две основные колонки: «план» и «выполнено»; движение задач произвольное

c)

Четыре колонки: «бэклог», «анализ», «разработка», «отложено» — строго фиксированы для всех команд

d)

Одна колонка на участника команды, задачи не перемещаются

4.

Какова основная роль Kanban-карточки в рабочем процессе?

a)

Визуализировать и переносить задачи между колонками доски

b)

Хранить детальные технические спецификации продукта

c)

Автоматически распределять задачи между членами команды

d)

Определять бюджет проекта

5.

Почему важно ограничивать количество незавершенной работы (WIP) на Kanban-доске?

a)

Чтобы ускорить ручной перенос карточек между колонками

b)

Чтобы снизить одновременное количество задач в работе и повысить эффективность потока

c)

Чтобы увеличить объем задач во второй колонке и избежать простоя

d)

Чтобы отменить необходимость регулярных встреч команды

6.

Какая практика делает ожидания и договоренности команды понятными для всех участников процесса?

a)

Сокрытие критериев качества для гибкости

b)

Явные правила работы (explicit policies)

c)

Увеличение количества параллельных задач

d)

Исключение встреч и совещаний

7.

Какой принцип наиболее уместен для настройки критериев вытягивания задач из колонки?

a)

Критерии задаются один раз и не меняются

b)

Критерии определяются в начале, затем адаптируются по мере выявления узких мест и вариативности

c)

Критерии должны формулировать только заказчики без участия команды

d)

Критерии вытягивания не связаны с ограничениями в процессе

8.

Какова основная цель лимитов WIP в контексте канбан-доски, описанной в материале?

a)

Предотвратить перегрузку команды и срывы по срокам

b)

Ускорить выпуск всех задач одновременно

c)

Свести к минимуму количество колонок на доске

d)

Повысить индивидуальную производительность за счёт overtime

9.

Что из перечисленного лучше всего описывает сущность «каденций Kanban» в данном материале?

a)

Случайные совещания по мере возникновения проблем

b)

Регулярные встречи, задающие ритм работы и обеспечивающие циклы обратной связи

c)

Набор инструментов для построения диаграмм Ганта

d)

Единовременное планирование всего проекта на старте

10.

Что происходит на Replenishment Meeting (собрании по пополнению очереди)?

a)

Команда выбирает задачи из бэклога и переносит выполнимый объём в колонку «в работу»

b)

Проводится ревью сервисов поставки

c)

Формируется годовой бюджет проекта

d)

Рассматриваются только дефекты без новых задач

11.

Какой подход к изменениям продвигает Kanban по сравнению со Scrum, согласно материалу?

a)

Революционные изменения с нуля

b)

Эволюционные изменения поверх текущих процессов

c)

Полная смена ролей и структуры команды

d)

Ежеквартильная реорганизация команды

12.

Какой класс обслуживания в Канбане применяется к задачам, которые резко увеличивают стоимость задержки и требуют немедленного исполнения?

a)

Стандартный

b)

Нематериальный

c)

С фиксированной датой

d)

Ускоренный

13.

Что в контексте Kanban означает «понимание баланса» по сравнению со Scrum?

a)

Равномерное распределение задач по ролям и спринтам

b)

Фокус на поддержании баланса работы и ограничении незавершённой работы, а не на жёсткой структуре спринтов

c)

Исключение планирования и приоритизации

d)

Максимизацию скорости за счёт отказа от правил

14.

Каков первый из шести шагов внедрения Kanban согласно описанию метода Static?

a)

Проанализировать спрос и классифицировать задачи

b)

Определить источники неудовлетворённости

c)

Настроить доску и ввести жёсткие правила переходов

d)

Назначить роли Product Owner и Scrum Master

15.

Какие источники могут составлять исторические данные для анализа процесса?

a)

Только отчеты бухгалтерии

b)

Исключительно данные CRM

c)

Завершенные договоры, завершенные проекты, разработанные продукты и повторяющиеся проблемы

d)

Только электронные письма клиентов

16.

Что является сутью четвертого шага в описанном подходе?

a)

Определить бюджет проекта

b)

Смоделировать рабочий процесс компании или проекта

c)

Найти новых подрядчиков

d)

Закупить оборудование

17.

От чего зависит выбор классов обслуживания?

a)

От используемой IDE

b)

От приоритетности выполняемых работ в проекте

c)

От количества сотрудников в отделе продаж

d)

От цвета карточек на доске

18.

Что является завершением шестого шага?

a)

Разработка Kanban-системы

b)

Проведение финального ретроспектива по Scrum

c)

Отчет в бухгалтерию

d)

Подбор KPI для HR

19.

Какие основные элементы включает в себя Kanban-система согласно тексту?

a)

Воркшопы по коммуникации и брейнштормы

b)

Kanban-доска, метрики, каденции и правила работы

c)

Офисная планировка и техника безопасности

d)

Автоматические оповещения и чат-боты

20.

Какое требование предъявляется к правилам работы в Kanban-системе?

a)

Они должны быть известны только менеджерам

b)

Они должны быть понятны абсолютно всем участникам компании

c)

Они должны меняться ежедневно

d)

Они не документируются

21.

Какой ожидаемый эффект от применения принципов, практик, ценностей и подходов Kanban упоминается?

a)

Снижение налогов компании

b)

Легкое внедрение метода и улучшение текущих процессов работы

c)

Рост количества митингов без пользы

d)

Автоматизация бухгалтерии

22.

Почему при моделировании рабочего процесса важно учитывать структуру компании?

a)

Чтобы распределить бонусы

b)

Потому что работа проходит через конкретные отделы и подразделения

c)

Чтобы определить корпоративные цвета

d)

Для выбора офисной мебели

23.

Какая формулировка лучше всего описывает стандартный класс обслуживания?

a)

Класс для задач без срока

b)

Класс для задач с обычным приоритетом

c)

Класс для задач только по запросу заказчика

d)

Класс для задач, связанных с бюджетом

24.

Какая зависимость указана между классами обслуживания и приоритетом работ?

a)

Классы не связаны с приоритетом

b)

Выбор классов зависит от приоритетности выполняемых работ

c)

Только ускоренный класс связан с приоритетом

d)

Приоритет определяется исключительно по длительности задачи

25.

Какую цель преследуют каденции с точки зрения процесса?

a)

Увеличение количества встреч

b)

Обеспечение определенного ритма и последовательности совещаний

c)

Отмена всех отчетов

d)

Повышение зарплат

26.

Что из перечисленного НЕ относится к элементам Kanban-системы в данном описании?

a)

Метрики

b)

Каденции

c)

Правила работы

d)

Оргструктура отдела продаж

27.

Что следует сделать после определения классов обслуживания?

a)

Сразу закрыть проект

b)

Разработать Kanban-систему с доской, метриками, каденциями и правилами

c)

Перейти на другой метод управления

d)

Сократить количество сотрудников

28.

Как применение описанных принципов влияет на внедрение Kanban?

a)

Делает внедрение сложным и длительным

b)

Позволяет легко внедрить метод и улучшить процессы

c)

Требует смены организационно-правовой формы

d)

Заменяет необходимость в анализе данных