WorksheetsCác Nguyên tắc (Principles)
Total questions: 8
Worksheet time: 4mins
DoK 1 – Thuật ngữ: “Hệ thống kéo (Pull)” trong quản trị vận hành ám chỉ điều nào dưới đây?
Sản xuất theo dự báo dài hạn của doanh nghiệp
Đẩy sản phẩm ra thị trường càng nhanh càng tốt
Thực hiện sản xuất theo nhu cầu thực tế của khách hàng
Tăng tồn kho để tránh thiếu hàng
DoK 1 – Nhận biết: Cụm từ nào tương ứng với “Value Stream” trong tiếng Việt theo tài liệu?
Dòng chảy giá trị
Chuỗi cung ứng
Giá trị gia tăng
Luồng công việc
DoK 2 – Khái niệm áp dụng: Mục tiêu cốt lõi của nguyên tắc “Hoàn thiện (Perfection – Cải tiến liên tục)” là gì?
Đạt mức tồn kho tối đa
Khuyến khích cải thiện liên tục các quy trình
Mở rộng danh mục sản phẩm càng nhiều càng tốt
Tăng chi phí để nâng chất lượng
DoK 2 – Phân biệt: Khái niệm nào tập trung vào việc xác định và phân tích các bước tạo ra giá trị trong quy trình?
Lưu trữ giá trị (Value)
Dòng chảy giá trị (Value Stream)
Tạo giá trị (Value)
Hệ thống kéo (Pull)
DoK 3 – Lập luận tình huống: Một doanh nghiệp đang muốn giảm lãng phí do tồn kho và sản xuất thừa. Bộ đôi nguyên tắc nào nên được ưu tiên áp dụng trước tiên?
Hệ thống kéo (Pull)
Dòng chảy giá trị (Value Stream)
Hoàn thiện (Cải tiến liên tục)
Tạo giá trị (Value)
DoK 1 – Nhận biết: Thuật ngữ tiếng Việt nào tương ứng với loại lãng phí “Transportation” trong Lean?
Chờ đợi
Chuyển chỗ không cần thiết
Tồn kho dư thừa
Sửa chữa sai lỗi
DoK 2 – Khái niệm/Áp dụng: Những mô tả nào sau đây phù hợp với lãng phí Thừa hưởng (Over-processing/Over-production)? Chọn tất cả phương án đúng.
Xây dựng, gia công quá mức yêu cầu của khách hàng
Sản xuất trước khi có nhu cầu thực
Di chuyển vật liệu giữa các công đoạn mà không tạo giá trị
Giảm thời gian thiết lập máy để tăng linh hoạt
DoK 3 – Lập luận/Chiến lược: Một nhà máy đang gặp ba vấn đề: (A) Xe nâng vận chuyển bán thành phẩm qua lại giữa hai kho chỉ để chờ xử lý, (B) Tổ gia công đánh bóng bề mặt đến cấp độ cao hơn spec của khách hàng, (C) Tổ dập sản xuất thêm 20% so với đơn đặt hàng để ‘phòng rủi ro’. Hãy xác định loại lãng phí chính tương ứng với từng tình huống.
(A) Chuyển chỗ không cần thiết; (B) Thừa hưởng (Over-processing); (C) Thừa hưởng (Over-production)
(A) Thừa hưởng (Over-production); (B) Chuyển chỗ không cần thiết; (C) Thừa hưởng (Over-processing)
(A) Tồn kho; (B) Sửa lỗi; (C) Chờ đợi
(A) Chuyển chỗ không cần thiết; (B) Thừa hưởng (Over-production); (C) Thừa hưởng (Over-processing)
