Font size
WorksheetsGame Công Sở & Quyết Định Cựu Sinh Viên
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Bạn đã làm việc ở công ty hiện tại 2 năm. Một quản lý mới đến và thay đổi toàn bộ hướng dự án. Phản ứng đầu tiên của bạn là gì?
Thích nghi nhanh – sếp mới, luật chơi mới.
Sao lại sửa cái đang chạy tốt?
Cứ chờ xem ai sống sót.
Âm thầm tìm việc khác.
Đồng nghiệp cùng team luôn giữ thông tin quan trọng cho riêng họ. Bạn sẽ làm gì?
Hỏi thẳng và cố gắng xây dựng niềm tin.
Im lặng cho yên chuyện.
Báo cáo sếp ngay.
Giữ thông tin riêng để “phòng thân.”
KPI của bạn phụ thuộc vào một đồng nghiệp thường xuyên trễ deadline. Bạn chọn cách nào?
Nhắc họ thường xuyên và hỗ trợ nếu cần.
Báo cáo sếp.
Làm gấp đôi phần việc để bù.
Kệ họ, “ai làm nấy chịu.”
Bạn được đề nghị hai công việc: Công việc A: Lương ổn định, ít thử thách. Công việc B: Lương cao hơn, nhiều rủi ro và áp lực. Bạn chọn gì?
A – An toàn là trên hết.
B – Thử thách mới tạo giá trị.
Còn tùy sếp là ai.
Hỏi ChatGPT trước khi quyết. 😄
Bạn chọn gì?
A – An toàn là trên hết.
B – Thử thách mới tạo giá trị.
Còn tùy sếp là ai.
Hỏi ChatGPT trước khi quyết. 😄
Team bạn đang chia làm hai phe: mỗi bên bảo vệ KPI riêng. Bạn sẽ làm gì?
Chọn phe mạnh hơn.
Cố gắng kết nối hai bên.
Không quan tâm – miễn xong phần mình.
Góp ý nhưng vẫn “giữ chân an toàn.”
Bạn phát hiện lỗi nghiêm trọng trong dự án, nhưng nếu báo ra sẽ bị chậm tiến độ. Bạn sẽ:
Báo ngay để xử lý.
Giấu nhẹm – chờ sau khi nộp demo.
Nói riêng với mentor để “thăm dò.”
Đổ cho người test. 😅
Sếp đề nghị bạn làm thêm việc mà không thêm lương. Bạn nghĩ gì đầu tiên?
“Lại thêm Nash bất cân bằng nữa!”
“Nếu việc này giúp tôi học được gì đó, vẫn đáng.”
“Để xem có ai từ chối trước không.”
“Không, tôi làm đúng mô tả công việc.”
Bạn cảm thấy đồng nghiệp cạnh tranh quá mức, luôn giành spotlight. Bạn sẽ làm gì?
(a)
Bạn cảm thấy đồng nghiệp cạnh tranh quá mức, luôn giành spotlight. Bạn sẽ làm gì?
Cạnh tranh lại bằng mọi giá.
Tập trung phát triển bản thân và giữ chuẩn mực.
Bỏ qua – chẳng đáng quan tâm.
Tìm cách lấy lòng sếp để cân bằng quyền lực.
Bạn là mentor của một fresher mới vào team, làm việc còn vụng. Bạn sẽ:
Bực mình – “toàn hỏi mấy cái cơ bản.”
Kiên nhẫn hướng dẫn để họ trưởng thành.
Chuyển cho người khác hướng dẫn.
Cho họ làm việc dễ thôi, khỏi rắc rối.
Khi nhìn lại 2-5 năm qua, bạn thấy điều gì quan trọng nhất?
Lương và vị trí mình đạt được.
Những người mình đã đồng hành.
Những lần mình dám mạo hiểm.
Những bài học từ thất bại.
