NEW
Font size
WorksheetsStrategiya PP (org)
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Какое из следующих утверждений наиболее точно описывает стратегирование промышленных предприятий?
Это управление, основанное на краткосрочных планах
Это процесс, сосредоточенный только на финансовых показателях
Это система действий, направленная на достижение долгосрочных целей и эффективное использование ресурсов.
Это метод оптимизации текущих операций
Какова основная цель дисциплины «Стратегирование промышленных предприятий»?
Разработка новых технологий для производства
Обучение студентов практическим навыкам управления производственными процессами
Исследование финансовых показателей предприятий
Ознакомление студентов с теоретическими основами стратегии, стратегического мышления и управления, а также с местом стратегического планирования в управлении предприятием.
На каких курсах основаны положения и методы дисциплины «Стратегирование промышленных предприятий»?
Логистика и операционное управление
Управление проектами и маркетинг
Финансовый менеджмент, экономика промышленности, корпоративное управление, прогнозирование и планирование хозяйственных процессов.
Информационные технологии в управлении
Что такое миссия предприятия в контексте стратегирования?
Краткосрочные цели компании
Описание того, почему компания существует и что она предлагает.
Способы снижения затрат
Показатели финансовой эффективности
Какой из следующих факторов является ключевым в стратегическом анализе?
Политическая и экономическая ситуация в стране
Уровень удовлетворенности клиентов
Текущие расходы на производство
Наличие обученного персонала
Что является основным предметом стратегирования промышленных предприятий?
Финансовый анализ
Оперативное управление производственными процессами
Финансовый анализ и учет
Долгосрочное планирование и разработка стратегий для достижения целей
Что такое конкурентное преимущество?
Это преимущества, получаемые за счет низкой стоимости продукции
Это аспекты, которые обеспечивают эффективную реализацию стратегических приоритетов и победу в конкурентной борьбе.
Это преимущества, которые предоставляет организация своим сотрудникам
Это преимущества, связанные только с финансами организации
Что включает в себя стратегический анализ?
Анализ внешней и внутренней среды.
Планирование бюджета
Только финансовые показатели
Оценку производительности работников
Какой из следующих факторов не является частью анализа внешней среды предприятия?
Политическая стабильность
Финансовые показатели компании
Экономические условия
Конкуренция
Какой из перечисленных объектов стратегического управления включает в себя анализ внешней среды?
Структура управления
Конкуренты и рыночные условия
Внутренние процессы
Ресурсы компании
К чему относится объект стратегического управления «организационная структура»?
К ресурсам предприятия
К финансовым показателям
К внешним факторам
К внутренним факторам
Какие из следующих объектов относятся к объектам стратегического управления?
Оперативное управление производственными процессами
Стратегическое хозяйственное подразделение, организация как социотехническая система и функциональная зона
Личные цели сотрудников и их карьерный рост
Только финансовые отчеты и анализ затрат
Откуда произошло слово «стратегия» и что оно означает?
Греческое слово «strategos», означающее «искусство генерала»
Немецкое слово, означающее «долгосрочное планирование»
Латинское слово, означающее «план действий»
Английское слово, означающее «управление ресурсами»
Как В.Л. Квинт трактует стратегию?
Как инструмент анализа финансовых результатов
Как набор краткосрочных планов для достижения текущих целей
Как метод управления производственными процессами
Как систему поиска, формулирования и развития доктрины, обеспечивающей долгосрочный успех при ее последовательной и полной реализации
Что такое стратегия согласно определению Квинта В.Л.?
Средство повышения производительности труда
Результат системного анализа среды и прогнозов будущих условий
Процесс оперативного управления
Набор краткосрочных планов
Каковы основные компоненты формализованной стратегии?
Текущие операции и процесс
Личные цели руководителей
Только финансовые показатели
Прогноз, миссия, видение, приоритеты и долгосрочные цели
Что является конечным продуктом системного анализа в контексте стратегии?
Программа обучения сотрудников
Формализованная стратегия
Оперативный план
Финансовый отчет
Что включает в себя реализация стратегии?
Реализацию стратегического плана с использованием системы стратегического мониторинга
Оптимизацию текущих процессов
Только разработку новых продуктов
Проведение маркетинговых исследований
Что такое стратегия согласно определению Квинта В.Л.?
Повышение оперативной эффективности
Набор пожеланий
Оптимизация текущих процессов компании
Путеводитель к выверенным приоритетам и целям через хаос будущего и неизвестного
Как В.Л. Квинт определяет стратегию?
Как метод повышения производительности труда
Как мудрость, умноженная на точно выбранный вектор атаки с оценкой ресурсной ограниченности
Как набор краткосрочных тактических планов
Как процесс финансового планирования
Какой уровень стратегий объединяет корпоративные стратегии и для каких организаций он характерен?
Третий уровень, характерен для индивидуальных предпринимателей
Второй уровень, характерен для стартапов
Первый уровень, характерен для крупных концернов и холдингов
Первый уровень, характерен для малых предприятий
Каковы ключевые вопросы, которые решаются на первом уровне стратегий?
Разработка новых технологий и продуктов
Финансирование и выбор сфер бизнеса, возможности расширения, ликвидации и перепрофилирования
Оперативное управление и контроль
Увеличение производительности на рабочем месте
Классификация стратегий предприятий по уровню иерархии
Корпоративные, финансовые, производственные, маркетинговые
Стратегические, тактические, оперативные, кризисные
Корпоративные, функциональные, операционные, тактические
корпоративные, деловые, функциональные, операционные
Каково определение стратегии согласно вашему описанию?
Финансовый план компании на год
Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели
Набор тактических действий для краткосрочных целей
Метод управления повседневными операциями
Каково определение стратегии предприятий согласно вашему описанию?
План по сокращению издержек
Комплексный план управления, укрепляющий положение компании на рынке и обеспечивающий координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей
Краткосрочный план действий для увеличения прибыли
Метод оптимизации производственных процессов
Как классифицируются стратегии в зависимости от их направленности?
Стратегии, направленные на управление персоналом и стратегии, направленные на развитие инфраструктуры
Стратегии, направленные на внешнюю среду и стратегии, направленные на внутреннюю среду
Стратегии, направленные на технологии и инновации
Стратегии, направленные на сокращение издержек и стратегии, направленные на увеличение прибыли
Как классифицируются стратегии в зависимости от этапов жизненного цикла объекта?
Стратегии диверсификации, интеграции и концентрации
Стратегии развития (интенсивный рост), стабилизации (зрелость) и сокращения (спад, старение, ликвидация)
Стратегии инноваций, стратегии выхода и стратегии удержания
Стратегии оптимизации, стратегии расширения и стратегии сокращения издержек
Какое утверждение верно в контексте факторов, влияющих на стратегию компании?
Стратегия разрабатывается с учетом как внешней, так и внутренней среды организации
Стратегия зависит только от внутренних ресурсов предприятия
Стратегия не зависит от организационной структуры компании
Стратегия формируется исключительно на основе финансовых показателей
Что из перечисленного не является фактором, влияющим на реализацию стратегии компании?
Рыночные условия и конкуренция
Структура организации и коммуникации
Политическая и экономическая обстановка
Время года
Какое из следующих утверждений о факторах, влияющих на стратегию, является правильным?
Основным фактором влияния является только уровень финансирования
Разработка стратегии требует учета множества факторов, включая внешние и внутренние
Факторы влияния являются статичными и не изменяются со временем
Все предприятия имеют одинаковые факторы влияния
Какой из следующих характеристик не относится к описанию стратега?
Обладающий стратегическим мышлением и видением будущего
Мудрый и дисциплинированный
Оптимистичный и интуитивный
Специалист по оперативному управлению
Что включает в себя описание стратега, согласно определению Квинт В.Л.?
Навыки продаж и маркетинга
Мудрость, дисциплина, стратегическое мышление и методология стратегирования
Умение управлять производственными процессами
Наличие знаний в области бухгалтерии
Какое из следующих утверждений верно в отношении стратега?
Стратег быстро воспринимает новые глобальные закономерности и имеет глубокие знания о фундаментальных ценностях объекта стратегирования
Стратег обладает поверхностными знаниями о ценностях объекта
Стратег фокусируется только на краткосрочных целях
Стратег не обращает внимания на глобальные закономерности
Результат системного анализа среды, существующих прогнозов
будущих условий на основе стратегического мышления, глубоких знаний и интуиции
стратегическое управление
стратегирование
мониторинг
стратегия
Что из перечисленного не является элементом философии стратегии?
Стратегические приоритеты
Операционные процессы
Личные интересы
Национальные интересы
Укажите периоды, из которых состоит процесс формирования
стратегии
прогнозирование, стратегирование, планирование
стратегирование, планирование, контроль
планирование, мониторинг, контроль
прогнозирование, мониторинг, контроль
Процесс разработки и реализации стратегии — это:
прогнозирование
планирование
стратегическое управление
стратегирование
Назовите основные элементы, которые необходимо выявлять, исследовать и разрабатывать на этапе стратегирования:
стратегические возможности (тренды), стратегические интересы,
стратегические приоритеты, конкурентные преимущества, миссию
и видение
стратегические возможности (тренды), стратегические интересы,
стратегические приоритеты, конкурентные преимущества, миссию, видение и эффективность
стратегические возможности (тренды), стратегические приоритеты, конкурентные преимущества, миссию, видение и эффективность
стратегические возможности (тренды), стратегические интересы, стратегические приоритеты, миссию, видение и эффективность
Квинтэссенция ценностей и интересов (организации, региона),
которая определяется с учетом выявления глобальных, национальных, региональных и отраслевых трендов, а также оценки конкурентных преимуществ — это:
стратегические приоритеты
конкурентные преимущества
стратегические интересы
стратегические возможности
Миссия в стратегии — это:
возможности, основанные на выявленных глобальных, национальных, региональных и отраслевых трендах
информация вовне организации с целью повышения общественного благосостояния
интересы объекта стратегирования, которые он хочет достичь в результате реализации стратегии
информация, направленная вовнутрь организации, о векторе с целью повышения благосостояния стратегируемых объектов
