Daftar aktivitas rinci dan durasi harian

Tujuan bisnis, ruang lingkup tingkat tinggi, sponsor, tolok ukur keberhasilan

Rencana uji kualitas per proses

Rincian biaya material per item

Selalu berdurasi 1 hari agar terlihat di Gantt

Berisi kegiatan operasional rutin

Memiliki durasi nol dan menandai peristiwa penting

Hanya muncul di akhir proyek

Stakeholder, kontrak, dokumentasi

Kualitas, pengadaan, keselamatan

SDM, komunikasi, risiko

Ruang lingkup, waktu, biaya

Biaya menurun signifikan

Biaya meningkat (lembur/crashing)

Kualitas otomatis meningkat

Daftar vendor dan kontrak

Gambar kerja detail

Jadwal pengiriman material

Kebijakan K3, identifikasi bahaya & penilaian risiko, rencana darurat, peran & tanggung jawab

Rapat mingguan

Penutupan dokumen

Pekerjaan berisiko (confined space, hot work, bekerja di ketinggian)

Administrasi pembayaran

Menentukan harga material

Mengurai langkah kerja, identifikasi bahaya tiap langkah, menetapkan pengendalian

Menetapkan metode lelang

Membagi tim proyek

Alat Pelindung Diri (APD)

Administrasi

Rekayasa (engineering control)

Eliminasi

Listrik kantor pusat

Material utama, tenaga kerja langsung, sewa alat untuk pekerjaan spesifik

Biaya administrasi HR

Pajak keluaran (PPN)

Cat top coat untuk tangki A

Upah fitter untuk pemasangan komponen

Sewa kantor lapangan, gaji admin proyek, utilitas umum lokasi

Sewa crane per jam untuk erection komponen

Indirect cost hanya pajak

Overhead dihitung setelah PPN

Overhead adalah bagian dari indirect cost

Overhead sama dengan direct cost

Dana untuk pekerjaan tambahan yang pasti terjadi

Cadangan untuk ketidakpastian teridentifikasi (known-unknowns)

Keuntungan perusahaan

Pajak yang belum dibayar

Persentase dari direct cost

Persentase dari PPN

Persentase dari profit

Nilai tetap tanpa dasar

Setelah PPN

Hanya direct cost

Direct + Overhead + Contingency

Sebelum overhead

Hanya profit

Harga jual sebelum pajak (setelah biaya, OH, contingency, profit)

Direct + overhead saja

Direct + Contingency + PPN

Direct + Overhead + PPN

Direct + Profit + PPN

Direct + Overhead + Contingency + Profit

Pajak keluaran

Biaya umum perusahaan pusat

Direct cost proyek

Biaya garansi pascaproyek

Administrasi kantor pusat

Pajak masukan

Biaya asuransi umum perusahaan

Direct cost

Direct cost material

Indirect cost proyek

Profit

PPN

Target profit perusahaan

Nilai PPN 11%

Tingkat ketidakpastian, kompleksitas, kualitas data & risiko teridentifikasi

Jumlah karyawan kantor pusat

Planning → Initiating → Executing → Closing → Monitoring

Initiating → Planning → Executing → Monitoring → Closing

Initiating → Executing → Planning → Monitoring → Closing

Planning → Executing → Initiating → Monitoring → Closing

Mengakhiri kontrak

Penerbitan BAST

Menyusun jadwal mingguan detail

Otorisasi proyek & penetapan PM melalui Project Charter

Menyusun rencana terintegrasi (jadwal, biaya, mutu, sumber daya, risiko, komunikasi)

Menutup proyek

Menyerahkan aset ke operasional

Hanya membuat estimasi kas harian

Menilai deviasi dan koreksi rencana

Melaksanakan pekerjaan sesuai rencana

Mengarsipkan dokumen akhir

Menyusun proposal proyek baru

Membuat kontrak baru

Mengakhiri semua pembayaran

Desain ulang organisasi perusahaan

Membandingkan kinerja dengan rencana dan melakukan tindakan korektif

Project Charter

Berita Acara Serah Terima (BAST)

Jadwal induk awal

Rencana inspeksi awal

Hari kerja hilang akibat cedera (LTI)

Biaya klaim asuransi tahun lalu

Jumlah inspeksi keselamatan mingguan yang dilaksanakan

Jumlah kecelakaan yang terjadi tahun lalu

Mengganti semua APD

Mengurangi potensi bahaya tersandung/terpeleset dan meningkatkan kerapian

Menghapus rambu keselamatan

Mengurangi kebutuhan pelatihan

Jadwal produksi mingguan

Struktur gaji organisasi

Prosedur evakuasi, jalur evakuasi, titik kumpul, kontak darurat, peran tim

Daftar vendor cadangan

20

40

44

55

10

15

20

25

40

44

55

60

46,00

50,60

55,66

67,86

561,66

552,00

506,00

520,00