WorksheetsExamen Parcial - Emprendedurismo
Total questions: 50
Worksheet time: 2hrs 40mins
Sobre el origen del emprendedor como actor económico, ¿cuál afirmación es MÁS precisa?
Su reconocimiento conceptual se remonta a prácticas comerciales de la Edad Media.
Nace con las políticas de Silicon Valley en el siglo XXI.
Aparece con la contabilidad de partida doble en el Renacimiento exclusivamente.
Surge por primera vez en la Revolución Francesa como figura legal.
El aporte central de Richard Cantillon fue...
Definir al emprendedor como quien asume riesgo e incertidumbre en el mercado.
Postular la destrucción creativa como motor de cambio.
Explicar la ventaja comparativa entre naciones.
Crear un modelo de competencia perfecta aplicado a startups.
En la Revolución Industrial, el rasgo diferenciador del emprendedor fue...
Reconfigurar producción y distribución mediante innovación técnica y organizativa.
Sustituir por completo al Estado en la provisión de empleo.
Abandonar ciudades para impulsar ruralidad industrial.
Mantener procesos artesanales inalterados.
Respecto al impacto social de la Revolución Industrial, señale lo correcto:
Impulsó empleo masivo y transformaciones urbanas profundas.
Redujo la movilidad laboral y el comercio internacional.
Eliminó la necesidad de formación técnica.
Homogeneizó la estructura social previa.
Para Schumpeter, el rol del emprendedor se sintetiza MEJOR en...
Introducir nuevas combinaciones que provocan destrucción creativa y progreso.
Optimizar la asignación estática de recursos existentes.
Impedir la entrada de competidores para preservar equilibrios.
Someter la innovación al ritmo de la administración pública.
En el siglo XXI, el emprendedor típico se caracteriza por...
Operar en redes globales, colaborar y apalancar tecnología.
Evitar ecosistemas y priorizar el aislamiento competitivo.
Orientarse a procesos agrícolas tradicionales.
Rechazar la internacionalización.
La expansión de startups tecnológicas responde principalmente a...
La globalización y la difusión acelerada del conocimiento.
La desaparición del comercio electrónico.
La prohibición de capital de riesgo.
El proteccionismo de patentes locales.
En términos de ecosistemas, ¿qué opción ejemplifica mejor el auge tecnológico emprendedor?
Silicon Valley como clúster de innovación y capital.
Wall Street por su énfasis en materias primas.
Montecarlo por su turismo de lujo.
Davos por su estructura gubernamental permanente.
El emprendedor, en su noción moderna, integra tres dimensiones clave:
Creatividad, visión y acción orientada a resultados.
Burocracia, control y aversión al riesgo.
Tradición, espera pasiva y prudencia extrema.
Imitación, dependencia y resistencia al cambio.
El riesgo en el acto de emprender es...
Un componente inherente que se gestiona, no se elimina.
Un factor externo que siempre se transfiere al Estado.
Incompatible con la innovación radical.
Irrelevante en contextos de competencia perfecta.
La relación emprendimiento-innovación se describe MEJOR como...
Interdependencia: la innovación habilita ventaja y el emprendimiento la capitaliza.
Independencia: ambos procesos ocurren por separado.
Oposición: la innovación obstaculiza el emprendimiento.
Similitud: ambos conceptos son equivalentes.
El impacto del emprendedor se observa principalmente en...
Transformaciones económicas, sociales y culturales sostenidas.
Fluctuaciones financieras de corto plazo.
Estandarización de oficios sin cambio social.
Reducción de competencia a largo plazo.
¿Qué diferencia con mayor precisión el emprendimiento por oportunidad frente al de necesidad?
El primero nace de detectar valor en una idea viable; el segundo, de presiones laborales.
El de necesidad exige capital extranjero obligatorio.
El de oportunidad excluye fines sociales.
El de necesidad solo ocurre en economías avanzadas.
Un emprendimiento social bien definido...
Persigue impacto comunitario positivo junto con sostenibilidad económica.
Sustituye todo objetivo financiero por donaciones.
Evita involucrar beneficiarios en el diseño.
Rechaza métricas de resultados.
El intraemprendimiento (corporativo) se caracteriza por...
Generar nuevos proyectos innovadores dentro de una organización existente.
Operar necesariamente fuera de la estructura formal.
Excluir recursos internos por conflictos de interés.
Evitar procesos de validación interna.
El emprendimiento tecnológico se distingue por...
Resolver problemas mediante conocimiento científico y tecnologías habilitadoras.
Minimizar el uso de I+D para acelerar retornos.
Evitar iteraciones por costos hundidos.
Subordinarse a la artesanía sin escalabilidad.
El emprendimiento cultural aporta principalmente...
Identidad y valor simbólico que fortalecen tejido social y económico.
Desplazamiento de actividades creativas por industriales.
Neutralidad en términos de identidad local.
Homogeneización de expresiones.
Una oportunidad 'verde' o sostenible se define MEJOR por...
El balance entre rentabilidad y sostenibilidad ambiental a largo plazo.
La renuncia a objetivos económicos.
El foco exclusivo en certificaciones.
La sustitución de innovación por cumplimiento.
En entornos rurales costarricenses, el patrón más frecuente es...
Cooperativas y turismo rural articulados con encadenamientos locales.
Startups de alta biotecnología exclusivamente.
Franquicias globales con capital intensivo.
Concentración de comercio electrónico transnacional.
¿Cuál de las siguientes es condición necesaria de una OPORTUNIDAD (no solo idea)?
Validación de necesidad real con factibilidad técnica y económica.
Originalidad absoluta del concepto.
Mercado sin competidores presentes.
Subsidio estatal garantizado.
Un criterio clave para priorizar oportunidades es...
La relevancia del problema: a mayor dolor del usuario, mayor valor potencial.
La complejidad técnica como fin en sí mismo.
El tamaño de la empresa promotora.
La disponibilidad de moda tecnológica.
La viabilidad técnica implica...
Capacidades, herramientas y tecnologías disponibles para ejecutar.
Preferencia por prototipos sin pruebas.
Exclusión de estándares y buenas prácticas.
Tercerizar por completo el conocimiento crítico.
La escalabilidad se verifica cuando...
El modelo puede crecer en usuarios, mercados o líneas con eficiencia.
La solución solo aplica a un caso puntual.
Depende de un experto irremplazable.
Se basa en procesos manuales rígidos.
Entre ideas similares, la diferenciación competitiva proviene de...
Propuesta única: mejor costo, acceso, desempeño o sostenibilidad.
Publicidad intensiva sin cambio de producto.
Barreras artificiales a la entrada sin valor al cliente.
Dependencia de monopolios locales.
Un ejemplo de oportunidad para un TFG en Ing. Electrónica sería...
Sistema de monitoreo energético IoT con despliegue real en laboratorio/industria.
Un robot teórico sin entorno de validación.
Modelo en papel sin prototipo ni métricas.
Catálogo de componentes sin caso de uso.
La transición de idea a oportunidad exige, ANTES QUE NADA...
Evidencia de problema/cliente y validación de solución en contexto real.
Un plan de negocio extensivo de 200 páginas.
Registro de marca y patente previos.
Una campaña de marketing masivo.
¿Cuál es la mejor prueba de que una ‘idea’ aún NO es oportunidad?
Carece de validación de mercado y de factibilidad demostrada.
Incluye una tecnología novedosa.
Tiene un logo y un sitio web.
Fue premiada en una feria estudiantil.
En el binomio problema-oportunidad, el enfoque emprendedor consiste en...
Reformular la dificultad como reto creativo con hipótesis testeables.
Esperar que el mercado madure por sí solo.
Omitir a los afectados al diseñar la solución.
Minimizar la experimentación por costos.
Un indicador de que existe una oportunidad real es...
Impacto medible si el problema se resuelve (ahorro, acceso, calidad).
La complejidad del algoritmo propuesto.
La cantidad de slides del pitch.
La fama del equipo fundador.
En cultura organizacional, ¿qué elemento NO puede faltar para alinear conducta y estrategia?
Sistema de valores practicado (no solo declarado).
Jerarquías numerosas sin autonomía.
Normas informales opacas.
Metas sin indicadores.
Respecto de la MISIÓN, la formulación correcta es la que...
Expresa la razón de ser y a quién sirve la organización.
Enumera únicamente los ingresos esperados.
Describe actividades operativas diarias.
Detalla la estructura de propiedad.
Una VISIÓN robusta debe...
Describir un futuro deseado, inspirar y ser traducible a pilares/KPIs.
Evitar la ambición para no generar riesgos.
Repetir la misión con otras palabras.
Limitarse a un eslogan publicitario.
El ‘mini-checklist’ de visión incluye especialmente...
¿Inspira y moviliza? ¿Dónde jugamos? ¿Por qué nos recordarán?
¿Cuántos departamentos hay?
¿Qué software contable usamos?
¿Cuál es el uniforme corporativo?
Los VALORES empresariales, bien integrados, deben...
Guiar decisiones y relaciones; p.ej., respeto, responsabilidad, solidaridad.
Sustituir cualquier proceso formal.
Ser confidenciales para evitar conflictos.
Reducirse al cumplimiento legal mínimo.
Entre valores intrínsecos a la actividad económica figuran...
Eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad como tripleta básica.
Opacidad, rivalidad y oportunismo.
Caridad, azar y fortuna.
Estatus, estética y espectáculo.
Para detectar incoherencias culturales, conviene preguntar...
¿Algún valor declarado choca con prácticas reales?
¿Cuál es el color del logo institucional?
¿Cuántos escritorios hay por oficina?
¿Qué marca de café prefiere la gerencia?
Convertir valores en hábitos requiere...
Cambios de proceso que los hagan visibles y medibles (indicadores/sistemas).
Carteles motivacionales sin seguimiento.
Reuniones esporádicas sin métricas.
Delegar cultura en RR. HH. únicamente.
En términos de gobierno cultural, la ‘ideología’ se evidencia por...
Decisiones recientes coherentes con los valores proclamados.
El manual corporativo guardado sin uso.
Campañas de imagen sin sustento.
El tamaño del edificio central.
El ciclo administrativo (planeación→organización→dirección→integración→ejecución→evaluación) se entiende MEJOR como...
Un proceso iterativo de aprendizaje y mejora continua.
Una secuencia lineal que termina en ejecución.
Un checklist aislado de la estrategia.
Un marco exclusivo para grandes corporaciones.
La etapa de ORGANIZACIÓN busca...
Diseñar estructura, roles y responsabilidades alineadas a la estrategia.
Revisar estados financieros con auditores externos.
Definir el eslogan comercial.
Seleccionar proveedores por subasta inversa.
La etapa de INTEGRACIÓN de recursos implica...
A) Asegurar talento, capital, información y activos necesarios para ejecutar.
B) Reducir plantilla para aumentar rentabilidad inmediata.
C) Priorizar compras sobre competencias internas.
D) Suspender alianzas para evitar dependencia.
La EJECUCIÓN efectiva se caracteriza por...
Implementar planes, gestionar riesgos y monitorear indicadores clave.
Esperar la validación de terceros antes de actuar.
Evitar ajustes tácticos durante el periodo.
Centralizar decisiones en un único rol.
La EVALUACIÓN rigurosa debe...
Analizar resultados, aprender y realimentar la estrategia.
Limitarse a medir ventas mensuales.
Depender de percepciones no documentadas.
Omitir fallas para proteger reputación.
Un mito extendido sobre emprender es...
A) “El éxito es inmediato y sin errores significativos”.
B) Se requiere disciplina y aprendizaje continuo.
C) El fracaso puede aportar lecciones.
D) La iteración es parte del proceso.
Una causa estructural del fracaso temprano suele ser...
Débil entendimiento del mercado y de la propuesta de valor.
Exceso de validación con clientes.
Abundancia de talento especializado.
Sistemas de medición robustos.
El valor pedagógico del fracaso radica en...
Estigmatizar al equipo para prevenir riesgos.
Evitar documentar lo ocurrido.
Cerrar todo intento de innovación.
Extraer aprendizajes accionables que eleven la tasa de acierto futura.
En Costa Rica, ¿qué caso evidencia ambición tecnológica y cooperación internacional?
Batsú-CS1 (Proyecto Irazú), CubeSat lanzado en 2018.
Moovin por logística de última milla exclusivamente local.
Café Britt por comercio minorista tradicional únicamente.
Snap Compliance por participación en ferias sin internacionalización.
¿Qué organización costarricense ilustra salud digital como oportunidad validada?
Huli, plataforma en la nube para gestión clínica y citas.
Calix, por su enfoque en hardware industrial pesado.
Establishment Labs, por cafés y turismo.
4Geeks, por manufactura textil.
En términos de reinvención de empresas tradicionales, destaca...
Café Britt con diversificación (chocolates, turismo del café, tiendas).
Greenenergy por monopolio estatal.
Harvie por logística interna bancaria.
Moovin por servicios de auditoría fiscal.
Síntesis de los casos costarricenses: la pauta común es...
Detectar problemas reales y convertirlos en propuestas diferenciadas y escalables.
Replicar modelos extranjeros sin adaptación local.
Evitar cooperación con ecosistemas.
Priorizar forma sobre fondo.
