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WorksheetsGestão de Aquisições
Total questions: 68
Worksheet time: 34mins
No contexto de Gestão de Aquisições, quem é responsável por liderar a equipe do projeto?
Gerente do Projeto
Analista de Compras
Diretor Financeiro
Consultor Externo
No diagrama de Partes Interessadas do Projeto, qual destes NÃO é uma parte interessada?
Gerente de Portfólio
Patrocinador
Cliente/Usuário
Gerente de Marketing
No diagrama apresentado, quem são considerados membros externos à equipe do projeto?
Clientes/Usuários, Fornecedores/Parceiros Comerciais, Gerentes Funcionais, Gerenciamento de Operações, Outras Partes Interessadas, Gerente de Portfólio, Gerente de Programa, Escritório de Projetos
Apenas os membros internos da equipe de projeto
Somente o gerente de projetos e patrocinador
Apenas fornecedores e clientes
Complete o tópico da agenda: Importância e _________
Interdependência
Independência
Relevância
Eficiência
Complete o tópico da agenda: Processo de __________.
Contratação
Demissão
Avaliação
Treinamento
Complete o tópico da agenda: Planejamento de __________.
Aquisições
Vendas
Recursos Humanos
Marketing
Complete o tópico da agenda: Modelos de __________.
Concepção
Execução
Avaliação
Implementação
Complete o tópico da agenda: Escopo, Riscos e __________.
Avaliação
Execução
Planejamento
Monitoramento
De acordo com o texto, por que a gestão de aquisições é crucial para o sucesso de projetos complexos?
Porque garante a obtenção eficiente de bens e serviços externos.
Porque elimina todos os riscos do projeto.
Porque reduz a necessidade de planejamento.
Porque dispensa o acompanhamento do cronograma.
Segundo o texto, a gestão de aquisições integra-se estrategicamente em qual etapa do projeto?
Planejamento inicial
Ciclo de vida do projeto
Execução final
Avaliação pós-projeto
A gestão de aquisições contribui para otimizar recursos e mitigar riscos, ajudando a alcançar os objetivos organizacionais.
Verdadeiro
Falso
De acordo com o texto, qual é um dos pilares estratégicos para a competitividade?
A sustentabilidade.
A burocracia.
A desorganização.
A informalidade.
Segundo o texto, a gestão de aquisições é vital para:
Garantir recursos essenciais e otimizar custos
Reduzir a inovação
Diminuir a competitividade
Eliminar a interdependência entre áreas
Interdependência Crucial: Aquisições impactam escopo, cronograma e custo.
Verdadeiro
Falso
Interdependência Crucial: Falhas reverberam em todo o projeto.
Verdadeiro
Falso
Interdependência Crucial: Decisões estratégicas otimizam resultados.
Verdadeiro
Falso
Interdependência Crucial: Integração é chave para o sucesso.
Verdadeiro
Falso
De acordo com o texto, a gestão de aquisições deve alinhar-se a que tipo de planejamento?
Planejamento estratégico do projeto.
Planejamento operacional da equipe.
Planejamento financeiro da empresa.
Planejamento de marketing do produto.
Segundo o texto, qual é o objetivo de garantir que as compras suportem os objetivos globais?
A) Otimizar recursos e minimizar riscos
B) Aumentar custos
C) Reduzir a qualidade
D) Prolongar o projeto
De acordo com o texto, o ciclo de vida da aquisição abrange desde a identificação da necessidade até o _________?
encerramento
planejamento
contratação
execução
Quais são as etapas incluídas no ciclo de vida da aquisição, segundo o texto?
Planejamento, seleção de fornecedores, gestão do contrato e avaliação de desempenho
Planejamento, execução, entrega e avaliação
Seleção de fornecedores, entrega e encerramento
Planejamento, entrega e avaliação
Cada fase do ciclo de vida da aquisição é crucial para o sucesso e a otimização de ________.
recursos
processos
documentos
contratos
Segundo o texto, a interdependência entre as etapas garante a ________.
eficácia
dificuldade
lentidão
desorganização
Preencha o espaço em branco: Na fase de Planejamento do processo de contratação, ocorre a definição de _______ e estratégias.
necessidades
contratos
recursos
documentos
Qual é o principal objetivo da fase de Condução no processo de contratação?
Definição de necessidades e estratégias
Seleção de fornecedores e negociação
Gerenciamento do contrato e desempenho
Finalização formal e avaliação
Preencha o espaço em branco: A fase de Administração envolve o gerenciamento do _______ e desempenho.
contrato
projeto
orçamento
cronograma
Qual é a última fase do processo de contratação?
Planejamento
Condução
Administração
Encerramento
De acordo com o texto, por que o planejamento da contratação é crucial para o sucesso da aquisição?
Porque envolve apenas a escolha do fornecedor
Porque garante alinhamento e otimização dos recursos
Porque elimina todos os riscos
Porque dispensa a definição dos requisitos
Complete: O planejamento da contratação envolve a análise de ________, a definição precisa dos requisitos e a escolha estratégica do modelo de aquisição.
riscos
custos
prazos
fornecedores
Segundo o texto, qual é o objetivo fundamental do planejamento da contratação?
Evitar retrabalhos e custos adicionais
Aumentar o número de fornecedores
Reduzir o tempo de aquisição
Simplificar o processo de compra
De acordo com a Portaria nº 974/2017, quem foi nomeado como Conselheiro Titular do Conselho Municipal de Preservação do Patrimônio Cultural e Natural de Campo Maior?
José de Ribamar Carvalho
João Alves Filho
Paulo Justis Viera
Luiz Alves dos Santos
Qual é o período do mandato do conselheiro nomeado na Portaria nº 974/2017?
2017/2018
2017/2019
2018/2020
2019/2021
Em que data foi publicada a Portaria nº 974/2017 da Prefeitura Municipal de Campo Maior?
31 de julho de 2017
15 de agosto de 2017
10 de junho de 2017
22 de setembro de 2017
Complete: Na condução da aquisição, a etapa de ______ envolve clareza e detalhamento essenciais.
Solicitação de propostas
Negociação de contratos
Avaliação de fornecedores
Recebimento de mercadorias
Complete: Na condução da aquisição, a etapa de ______ consiste em avaliação técnica, financeira e ética.
Qualificação de fornecedores
Negociação de contratos
Entrega de produtos
Planejamento de compras
Complete: Na condução da aquisição, a etapa de ______ busca otimização de termos, preços e prazos.
Negociação
Planejamento
Execução
Monitoramento
Complete: Na condução da aquisição, a etapa de ______ refere-se à formalização das condições acordadas.
Contrato
Negociação
Planejamento
Execução
De acordo com o texto, quais critérios devem ser avaliados na seleção de fornecedores?
Preço, qualidade, experiência e capacidade técnica
Localização e tempo de entrega
Apenas preço
Apenas qualidade
Complete: Uma ponderação equilibrada dos critérios de seleção de fornecedores ______ riscos e assegura o sucesso da aquisição.
minimiza
aumenta
ignora
multiplica
Segundo o texto, a seleção de fornecedores é fundamental para a gestão de aquisições.
Verdadeiro
Falso
O que é abordado no tópico 'Acompanhamento Contínuo' na administração contratual?
Flexibilidade para alterações de escopo
Estratégias para lidar com divergências
Verificação da conformidade com termos, prazos e qualidade, uso de KPIs e auditorias para garantir a entrega e eficácia das obrigações contratuais
Cláusulas de arbitragem
Preencha a lacuna: O tópico 'Flexibilidade e Fluxo Financeiro' trata de ________ para alterações de escopo, prazos ou custos, e rigor na liberação de pagamentos conforme marcos e entregas, evitando atrasos e gargalos.
flexibilidade
rigidez
improvisação
desorganização
Qual é o objetivo da 'Mediação e Solução de Conflitos' na administração contratual?
Garantir a entrega e eficácia das obrigações contratuais
Lidar com divergências, utilizando cláusulas de arbitragem ou mediação para evitar litígios, preservando o relacionamento e o projeto
Rigor na liberação de pagamentos
Alterações de escopo, prazos ou custos
De acordo com o texto, o que está envolvido no encerramento do contrato?
A) Apenas a assinatura do contrato
B) Verificação final de entregas, aceitação formal e documentação das lições aprendidas
C) Pagamento das obrigações financeiras
D) Cancelamento do contrato sem verificação
Complete: O encerramento do contrato assegura que todas as ______ foram cumpridas.
obrigações
reuniões
decisões
propostas
O encerramento do contrato inclui a documentação das lições aprendidas para projetos futuros.
Verdadeiro
Falso
O que é a Análise de Fazer ou Comprar? Preencha o espaço em branco: A análise Make-or-Buy é uma decisão estratégica sobre ________ bens/serviços internamente ou adquiri-los de fornecedores externos. Visa otimizar custos, qualidade e prazos. Considera-se a capacidade interna da organização. É crucial para a gestão de aquisições.
produzir
vender
transportar
descartar
Quais dos seguintes fatores são considerados na Análise de Fazer ou Comprar?
A) Apenas custos diretos
B) Qualidade exigida, capacidade tecnológica interna, prazos, risco de dependência de terceiros e foco no core business
C) Apenas prazos
D) Apenas capacidade tecnológica interna
Qual das opções abaixo corresponde a uma aplicação típica do contrato de Preço Fixo (FP)?
Serviços de manutenção
Projetos bem definidos, produtos padronizados, obras de engenharia com especificações claras.
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Projetos de TI com requisitos evolutivos
Qual das opções abaixo corresponde a uma aplicação típica do contrato de Custo Reembolsável (CR)?
Projetos bem definidos, produtos padronizados
Serviços de manutenção
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), projetos com escopo indefinido, tecnologias emergentes, serviços de consultoria.
Obras de engenharia com especificações claras.
Qual das opções abaixo corresponde a uma aplicação típica do contrato de Tempo e Material (T&M)?
Serviços de manutenção, consultoria técnica, projetos de TI com requisitos evolutivos, onde o escopo não é totalmente claro inicialmente.
Produtos padronizados
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Obras de engenharia com especificações claras.
Preencha a lacuna: No contrato de Preço Fixo (FP), o risco de custos excedentes é assumido pelo _________.
contratado
contratante
cliente
fornecedor
Preencha a lacuna: No contrato de Custo Reembolsável (CR), o risco de custos excedentes é assumido pelo _________.
contratante
contratado
fornecedor
engenheiro
Quais são as características dos contratos de preço fixo?
O preço total é acordado no início e não muda. O fornecedor assume a maior parte do risco de custo, incentivando eficiência. Inclui FFP e FPI.
O preço é ajustado conforme o progresso do projeto, e o risco é compartilhado igualmente entre as partes.
O fornecedor pode alterar o preço conforme variações de mercado, e o comprador assume todo o risco.
O contrato permite pagamentos flexíveis e o preço final é determinado após a conclusão do projeto.
Para quem o risco de custos imprevistos é maior nos contratos de preço fixo?
Comprador
Fornecedor
Cliente
Gerente de projeto
Nos contratos de preço fixo, o risco para o comprador é principalmente relacionado a:
Custos imprevistos
Qualidade ou escopo mal definido
Eficiência
Preço total
Complete: Os contratos de preço fixo exigem ________ claro.
escopo
prazo
custo
risco
Complete: No contrato de Custo Mais Taxa, o contratante paga os custos mais ________.
uma taxa fixa acordada
um valor variável desconhecido
um desconto sobre o custo
um prêmio de produtividade
Qual das opções descreve corretamente o contrato Custo Mais Percentual?
O contratante paga os custos mais uma taxa fixa acordada.
O contratante paga os custos mais um percentual dos custos.
O contratante paga os custos e uma taxa com bônus por desempenho.
Complete: O contrato de Custo Mais Incentivo alinha interesses, incentivando ________ e ________.
eficiência e inovação
custos e despesas
riscos e perdas
demora e burocracia
De acordo com o texto, quais características os contratos por tempo e material combinam?
Custo reembolsável e preço fixo
Preço variável e escopo fechado
Pagamento único e prazo indefinido
Apenas custo reembolsável
Complete: Os contratos por tempo e material permitem flexibilidade em escopos ________, remunerando tempo trabalhado e materiais utilizados.
incertos
claros
definidos
restritos
Para que tipo de projetos os contratos por tempo e material são ideais?
Projetos com requisitos evolutivos, onde o escopo não está totalmente definido, mas há necessidade de controle de custos.
Projetos com escopo totalmente fechado e cronograma rígido.
Projetos que não exigem acompanhamento de custos ou prazos.
Projetos em que todos os requisitos são conhecidos desde o início.
Complete: Um dos princípios dos modelos ágeis é a realização de contratos _______ e incrementais.
iterativos
formais
definitivos
fixos
Complete: Os modelos ágeis oferecem _______ para requisitos evolutivos.
flexibilidade
rigidez
lentidão
restrição
Complete: Nos modelos ágeis, há entrega _______ de valor.
contínua
lenta
ocasional
única
Complete: A gestão de riscos nos modelos ágeis é _______.
adaptativa
estática
inexistente
obrigatória
Qual dos seguintes termos está relacionado a metodologias ágeis?
Kanban
Waterfall
XP
Scrum
