WorksheetsТЕСТ ЖОБАНЫ БАСҚАРУ 1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Келесілердің қайсысы жобаның негізгі анықтамасы болып табылады?
Жоба - белгілі бір басталатын күні мен аяқталу күні бар, бірегей өнім, қызмет немесе нәтиже жасау мақсатымен жүргізілетін уақытша кәсіпорын.
Жоба- бұл кәсіпорынның жұмыс процестерін үнемі жақсарту бойынша әрекеттері.
Жоба - бұл тұрақты сипаттағы операциялық қызмет.
Жоба - бұл тек үлкен көлемді және қымбат құрылыс объектілеріне қатысты термин.
Жоба - бұл тек IT-салаға қатысты ұғым.
Жоба менеджерінің негізгі міндеті қандай?
Жобаны алдын ала белгіленген шектер (уақыт, бюджет, мазмұн) аясында сәтті жеткізу.
Компанияның барлық күнделікті операциялық қызметтерін басқару.
Тек жобаның қаржылық бюджетін қадағалау.
Тек жобалық топ мүшелерінің жалақысын есептеу.
Компанияның стратегиялық жоспарларын әзірлеу.
Жобаны басқару кеңістігіндегі «Темір Үштік» (Triple Constraint) деп нені айтады?
Уақыт, Құны, Мазмұн (Scope).
Сапа, Тәуекелдер, Адамдар.
Бюджет, Коммуникация, Сапа.
Мазмұн, Уақыт, Тәуекелдер.
Ақпараттық технологиялар, Қаржы, Маркетинг.
Жоба мақсаттарын анықтау үшін жиі қолданылатын SMART критерии нені білдіреді?
Нақты (Specific), Өлшенетін (Measurable), Қол жетімді (Achievable), Тиісті (Relevant), Уақыт шеңберінде (Time-bound).
Қарапайым (Simple), Маңызды (Meaningful), Таңдаулы (Advanced), Шын (Real), Техникалық (Technical).
Стратегиялық (Strategic), Басқарылатын (Managed), Аналитикалық (Analytical), Зерттеу (Research), Жеткізу (Tracking).
Жүйелі (Systematic), Мотивациялық (Motivational), Әрекет (Action), Бағалау (Review), Тапсырма (Task).
Стандартты (Standard), Методтық (Methodical), Анық (Apparent), Дұрыс (Right), Түсінікті (Transparent).
Жобаны жоспарлау кезеңінде тәуекелдерді басқару жоспарын әзірлеу не үшін қажет?
Жобаға әсер етуі мүмкін болашақ белгісіздіктерді анықтау, бағалау және оларды болдырмау немесе әсерін азайту шараларын әзірлеу.
Тек жобалық бюджетке қосымша қаржылық резерв құру үшін.
Жобалық топ мүшелерінің жұмыс уақытын есептеу үшін.
Жобаның сапасын бақылау үшін.
Жобаның маркетингтік стратегиясын әзірлеу үшін.
ЖОБА-ны (WBS - Work Breakdown Structure) құрудың негізгі мақсаты неде?
Жобаның толық мазмұнын ішкі қолжетімді бөліктерге (жұмыс пакеттеріне) бөлу, оларды басқару және бағалау оңайырақ болуы үшін.
Жобалық топ мүшелерінің жалақы деңгейін анықтау.
Жобаның атауын ресми түрде бекіту.
Тек жоба кестесінің графикалық түрде көрсету.
Жобаны басқарутамылдық циклінің (Project Life Cycle) дұрыс реттілігін көрсетіңіз.
Бастау, Жоспарлау, Орындау, Бақылау және басқару, Жабу.
Орындау, Жоспарлау, Бастау, Жабу, Бақылау.
Жоспарлау, Бақылау, Бастау, Орындау, Жабу.
Бастау, Орындау, Жоспарлау, Жабу, Бақылау.
Жобаны басқаруда «стейкхолдер» (Stakeholder) деп кімді атайды?
Жобаның нәтижесіне қызығушылығы бар немесе оған әсер етуі мүмкін барлық тұлғалар, тұлғалар тобы немесе ұйымдар.
Тек жобаны қаржыландыратын спонсор.
Тек жобаны тікелей орындайтын топ мүшелері.
Тек жоба жүргізілетін компанияның президенті.
Жоба кезеңдері мен процестерін сипаттау үшін қолданылатын және ең кең таралған халықаралық стандарт қайсысы?
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) жобаны басқару бойынша білім базасы.
ISO 9001: Сапа менеджменті жүйелері стандарты.
PRINCE2: Жобаларды басқару әдіснамасы.
Agile: Икемді жобаны басқару әдіснамасы.
Жобаның «Жабу» (Closing) кезеңінде негізгі қандай әрекеттер орындалады?
Барлық жұмыстарды ресми түрде аяқтау, өнімді/нәтижені тапсыру, құжаттаманы бекіту, тәуекелдер мен ресурстарды босату.
Жобаның келесі кезеңін егжей-тегжейлі жоспарлау.
Жобалық топты таратып, бірден жаңа жобаға ауыстыру.
Жобаның барлық процестерін қайта бастау.
Жобаны басқару процестерінің стандартты жиынтығын ұсынатын халықаралық тәжірибе ретінде танылған негізгі құжат қайсы?
PMBOK (Жобалар менеджментінің білім жинағы)
ISO 9001
PRINCE2
Agile Manifesto
Жобаларды басқару тәжірибесінің эволюциясында «негізін қалау» кезеңі негізінен қандай сипаттамаға ие болды?
Басқарудың негізгі функцияларын анықтау және стандарттарды әзірлеу.
Жобаларды басқаруды стратегиялық бизнес құралы ретінде қарау.
Көпенді математикалық әдістер мен желілік кестелерді қолдану.
Құрылымдық емес тәсілдер мен тәжірибеге сүйену.
1950-1960 жылдардағы жобаларды басқарудың дамуының негізгі ынталандырушы күші қандай болды?
Әскери-өнеркәсіп кешенінің ірі жобалары (мысалы, АҚШ Қорғаныс министрлігінің жобалары).
Ақпараттық технологиялардың жылдам өсуі.
Қызмет көрсету саласындағы қажеттіліктердің өсуі.
Жаңалану және халықаралық серіктестіктер.
«Стратегиялық басқару» кезеңінің негізгі ерекшелігі қандай?
Жобаларды ұйымның жалпы стратегиясы мен ұзақ мерзімді мақсаттарымен байланыстыру.
Процестік модельдер мен сертификаттауға баса назар аудару.
Математикалық модельдер мен бағдарламалық жасақтамаларды кеңінен қолдану.
Түрлі өнеркәсіптерде жобаларды басқару тәжірибесін біріктіру.
Жобаларды басқарудың қазіргі заманғы эволюциясына ең үлкен әсер еткен фактор қайсы?
Ақпараттық технологиялардың дамуы.
Жоба командаларының мүшелерінің жалпы санының азаюы.
Халықаралық стандарттардың болмауы.
Әрлық салалардағы жобалардың біріктілігі.
«Интеграция» кезеңі не үшін сипаттты болды?
Жобаны басқарудың әртүрлі білім салаларын (уақыт, құн, тәуекел т.б.) біртұтас жүйеге біріктіру.
Жобаларды басқару тәжірибесін әртүрлі мәдениеттерге біріктіру.
Жобаны басқаруды ұйымның барлық департаменттеріне енгізу.
Түрлі жобаларды бір ірі портфельге біріктіру.
Жобаларды басқарудың Agile әдіснамасы қай даму кезеңінің аясына жатады?
Стратегиялық басқару және адаптивтік тәсілдер.
Негізін қалау.
Бірізділік.
Тәжірибе.
Жобаларды басқару білімінің болашақтағы даму бағыты ретінде ең ықтималды нұсқа қайсы?
Жасанды интеллект, деректер талдау және автоматтандыруды біріктіру.
Тек қана қағаз негізіндегі жоспарлау әдістеріне оралу.
Жобаларды басқару тәжірибесін тек құрылыс саласына шоғырландыру.
Стандартты процестерді жою.
Жобаларды басқаруда команданың мүшелерінің жеке дағдыларын біріктіру қай интеграция түріне жатады?
Командалық интеграция.
Мәдени интеграция.
Портфельдік интеграция.
Департаменттік интеграция.
Жобаларды басқару тәжірибесін әртүрлі мәдениеттерге біріктіру нені білдіреді?
Мәдени интеграция.
Портфельдік интеграция.
Департаменттік интеграция.
Командалық интеграция.
