Nguồn lực của con người trong tổ chức bao gồm thể lực, trí lực và tâm lực.

Số lượng người lao động tham gia trên thị trường lao động

Nguồn lực của con người trên thị trường lao động bao gồm thể lực, trí lực và tâm lực

Chất lượng của đội ngũ lao động

Người lao động trong tổ chức

Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ.

Yếu tố phản ánh nhận thức, tư duy và khả năng về trí tuệ giúp con người nắm bắt được tri thức và công nghệ

Trí thông minh của người lao động được sử dụng trong công việc;

Trình độ tay nghề của người lao động trong tổ chức

Trình độ chuyên môn của bộ phận lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức

Độ tuổi, thời gian công tác và giới tính của người lao động

Độ tuổi của người lao động

Thâm niên làm việc của người lao động

Giới tính của người lao động

Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng hình thành, chức năng đào tạo và phát triển, chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng kiểm soát nguồn nhân lực

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Chức năng hình thành nguồn nhân lực

Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

Phân tích và thiết kế công việc; lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực, thiết kế công việc

Thiết kế công việc, phân tích công việc, lập kế hoạch nhân lực và tuyển dụng nhân lực

Phân tích công việc

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đảm công việc

Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng về tuyển dụng nhân viên

Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đánh giá thực hiện công việc

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng mối quan hệ lao động

Lười biếng là bản tính của con người

Con người thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm

Bản tính con người là chống lại sự đổi mới

Bản tính con người là chống lại sự đổi mới, con người thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm, lười biếng là bản tính của con người

Người quản lý cần phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ cấp dưới và người lao động.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Áp dụng hệ thống trật tự rõ ràng và một chế độ khen thưởng hoặc trừng phạt nghiêm ngặt.

Bản tính con người là cần cù, chịu khó

Lao động trí óc, lao động chân tay cũng như nghỉ ngơi, giải trí đều là hiện tượng của con người

Tiềm năng của con người luôn tiềm ẩn và cần được khai thác

Tất cả ý kiến trên

Bổ sung thêm đội ngũ giảng viên cho trường

Nâng chỉ tiêu tuyển sinh của nhà trường

Chức năng hình thành nhân lực

Đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động

Quản trị & chiến lược

Công cụ & công nghệ

Chức năng duy trì nguồn nhân lực

Con người & nhiệm vụ

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Chức năng duy trì nhân lực

Chức năng đảm bảo nhân lực

Bổ sung thêm đội ngũ giảng viên bệnh viện

Nâng cao chất lượng khám chữa bệnh

Chức năng hình thành nhân lực

Đảm bảo số bác sĩ/số giường bệnh

Bổ sung thêm đội ngũ chuyên viên cho các ban

Đảm bảo đủ số lượng nhân viên làm việc theo yêu cầu.

Chức năng hình thành nhân lực

Đảm bảo công việc của các phòng/ban

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Chức năng duy trì nhân lực

Chức năng đảm bảo nhân lực

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Chức năng duy trì nhân lực

Chức năng đảm bảo nhân lực

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Chức năng hình thành nhân lực

Chức năng đảm bảo nhân lực

Quá trình phân tích, đánh giá nhu cầu nhân lực và triển khai các kế hoạch nhằm đảm bảo tổ chức có đủ nhân lực được bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ

Các hoạt động để đánh giá nhu cầu nhân lực của tổ chức

Tất cả các hoạt động nhằm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn lực lượng lao động hợp lý về số lượng và chất lượng của một tổ chức, doanh nghiệp

Doanh nghiệp kịp thời phát hiện kịp thời những khó khăn về nhân lực trong tương lai và đưa ra phương án giải quyết để đảm bảo số lượng nhân lực tổ chức cần.

Tìm ra những người giỏi và tìm cách giữ chân họ

Thu hút các ứng viên có trình độ cao vào làm việc

Nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động của doanh nghiệp

Giúp doanh nghiệp tận dụng tốt nguồn lực có sẵn, đưa ra phương pháp tuyển dụng kịp thời đảm bảo quy mô và chất lượng lao động.

Đưa ra chiến lược thu hút nhân lực giỏi vào làm việc.

Thu hút các ứng viên có trình độ cao vào làm việc

Nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động của doanh nghiệp

Tình hình di dân

Nguồn lao động từ nước ngoài về

Thị trường lao động tại khu vực của doanh nghiệp

Tình hình di dân, nguồn lao động từ nước ngoài về, Thị trường lao động tại khu vực của doanh nghiệp

Tôn trọng và quý mến người lao động.

Tạo ra những điều kiện để con người làm việc có năng suất lao động cao, đảm bảo yêu cầu của doanh nghiệp.

Làm cho con người ngày càng có giá trị trong xã hội.

Tôn trọng và quý mến người lao động, Tạo ra những điều kiện để con người làm việc có năng suất lao động cao, đảm bảo yêu cầu của doanh nghiệp, làm cho con người ngày càng có giá trị trong xã hội.

Cơ khí, dệt may

Giáo dục, y tế

Điện tử, viễn thông

Nông nghiệp, ngân hàng

Hoạch định nguồn nhân lực

Cung nhân lực

Cầu nhân lực

Nhu cầu nhân lực

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Phương pháp tính theo năng suất lao động (NSLD)

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Quy mô và cơ cấu lực lượng lao động cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức, doanh nghiệp trong khoảng thời gian nhất định

Số lượng lao động mà tổ chức cần cho hoạt động kinh doanh

Chất lượng đội ngũ lao động mà tổ chức có thể sử dụng để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh

Trình độ chuyên môn của bộ phận lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức

Xác định quy mô và cơ cấu lao động cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức, doanh nghiệp trong một khoảng thời gian, thường là 1 năm

Xác định số lượng đội ngũ công chức, viên chức của đơn vị

Xác định độ tuổi và giới tính của lao động trong tổ chức

Xác định thâm niên công tác của người lao động trong tổ chức

Thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Sản lượng trong kỳ kế hoạch

Hệ số tăng năng suất lao động

Thời gian làm việc bình quân của một lao động trong kỳ kế hoạch

Thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Sản lượng trong kỳ kế hoạch

Hệ số tăng năng suất lao động trong kỳ kế hoạch

Thời gian làm việc bình quân của một lao động trong kỳ kế hoạch

Thiết kế

Phân tích

Lựa chọn

Huấn luyện

Quá trình tìm hiểu và đánh giá các yếu tố cấu thành công việc bao gồm các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và điều kiện cần thiết để thực hiện công việc

Quá trình đánh giá công việc bao gồm các nhiệm vụ của công việc

Quá trình đánh giá công việc bao gồm các trách nhiệm và quyền hạn của công việc

Quá trình xác định các kỹ năng của người lao động trong tổ chức

Khi tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập

Khi cân bố nhiệm người lao động

Khi cần trả lương người lao động

Khi cần đánh giá thực hiện công việc

Khi tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập

Khi xuất hiện công việc mới

Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới

Khi tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập; xuất hiện công việc mới; áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới

Khi tổ chức, doanh nghiệp cần rà soát chu kỳ hoạt động

Khi xuất hiện công việc mới

Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới

Khi tổ chức, doanh nghiệp cần rà soát chu kỳ hoạt động xuất hiện công việc mới; áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới

Khi tổ chức, doanh nghiệp cần rà soát chu kỳ hoạt động

Khi xuất hiện công việc mới

Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới

Công ty tuyên bố phá sản

4

5

6

7

Xác định mục đích sử dụng thông tin

Đánh giá công việc

Xác định giá trị công việc

Thiết kế công việc

Xác định mục đích sử dụng thông tin

Thu thập các thông tin cơ bản

Xác định giá trị công việc

Xây dựng bản mô tả công việc

Xác định mục đích sử dụng thông tin

Thu thập các thông tin cơ bản

Chọn lựa các vị trí đặc trưng

Xây dựng bản mô tả công việc

Thu thập thông tin phân tích công việc

Thu thập các thông tin cơ bản

Chọn lựa các vị trí đặc trưng

Xây dựng bản mô tả công việc

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội

Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ các nguồn lao động khác nhau

Không chịu tác động của bất kỳ yếu tố nào

Yếu tố thuộc về tổ chức

Yếu tố thuộc về môi trường

Yếu tố thuộc về tổ chức và yếu tố thuộc về môi trường

Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống

Những người này thường có cách nhìn mới đối với tổ chức

Họ có khả năng làm thay đổi cách làm của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng

Tất cả các phương án trên

Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống

Những người này thường có cách nhìn mới đối với tổ chức

Họ có khả năng làm thay đổi cách làm của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng

Người lao động đã quen với môi trường làm việc của tổ chức

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với các ứng viên

Quá trình tìm kiếm, thu hút và sàng lọc, lựa chọn nhân lực phù hợp để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp

Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức

Là thu thập các thông tin về người xin việc

Quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau

Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với các ứng viên

Là thu thập các thông tin về người xin việc

Quyết định nhân sự dựa trên trực giác

Bổ sung nhân lực cho lãnh đạo doanh nghiệp

Quyết định nhân sự dựa trên áp lực chi phí

Bổ sung lực lượng lao động cần thiết cho tổ chức, doanh nghiệp

Giúp nhà lãnh đạo ra quyết định hiệu quả

Quyết định nhân sự dựa trên áp lực chi phí

Tăng cường năng lực cạnh tranh của tổ chức thông qua phát triển và tối ưu hóa nguồn nhân lực

Bổ sung lực lượng lao động cần thiết cho tổ chức, doanh nghiệp

Tạo môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển văn hóa doanh nghiệp

Thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội

Giúp doanh nghiệp khai thác tối đa hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp

Tăng chất lượng nguồn nhân lực xã hội

Tạo cho người lao động cơ hội nghề nghiệp phù hợp với khả năng của bản thân

Thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội

Giúp doanh nghiệp khai thác tối đa hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp

Tăng chất lượng nguồn nhân lực xã hội

Đa dạng hóa đối tượng tuyển dụng

Người làm việc trên thị trường lao động

Tình hình phát triển văn hóa xã hội

Tạo động lực và sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức

Đa dạng hóa đối tượng tuyển dụng

Người làm việc trên thị trường lao động

Thiếu sự đổi mới sáng tạo trong tổ chức

Tạo động lực và sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức

Đa dạng hóa đối tượng tuyển dụng

Người làm việc trên thị trường lao động

Thiếu sự thay đổi về quan điểm và phong cách lãnh đạo

Tạo động lực và sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức

Người đang bị nhà nước tạm giam, tạm giữ

Người đang làm việc trên thị trường lao động

Tình hình phát triển văn hóa xã hội

Những người đang làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp

Đa dạng hóa đối tượng tuyển dụng của tổ chức

Người làm việc trên thị trường lao động

Tình hình phát triển văn hóa xã hội

Những người đang làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp

Không bị ràng buộc bởi các hạn chế nội bộ doanh nghiệp

Người làm việc trên thị trường lao động luôn sẵn có

Tình hình phát triển văn hóa xã hội ổn định

Tạo động lực và sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức

Chi phí tuyển dụng cao

Người làm việc trên thị trường lao động ít đa dạng

Tình hình phát triển văn hóa xã hội không ảnh hưởng

Tạo động lực mạnh hơn nguồn nội bộ

Thời gian tuyển dụng dài

Nhân viên mới luôn gắn kết nhanh với tổ chức

Chi phí tuyển dụng bằng 0

Thị trường lao động luôn ổn định

Kết quả công việc hiện tại thấp hơn so với mức được thiết lập

Trang bị cho nhân viên kiến thức, kĩ năng để theo kịp với sự thay đổi công nghệ và thông tin

Góp phần vào việc thực hiện mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

Tất cả các phương án

Các hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng và nhiệm vụ của mình

Tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động

Các hoạt động duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức

Các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên những định hướng tương lai của tổ chức

Đào tạo là các hoạt động rèn luyện nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình

Đào tạo là các hoạt động rèn luyện nhằm giúp cho người lao động có thể nâng cao năng lực

Đào tạo là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình

Tự động hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng

Chỉ tập trung lưu trữ hồ sơ nhân viên

Giảm thiểu chi phí nhân sự bằng cách cắt giảm nhân viên

Đáp ứng yêu cầu tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Tự động hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng

Chỉ tập trung lưu trữ hồ sơ nhân viên

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả làm việc.

Tạo điều kiện học tập cho người lao động của đối thủ cạnh tranh

Căn cứ vào kinh nghiệm của đội ngũ giảng viên các trường đại học

Trình độ chuyên môn của giáo viên thuộc lĩnh vực đào tạo

Nhu cầu của đối thủ cạnh tranh

Nhu cầu của thị trường lao động

Căn cứ vào độ tuổi của đội ngũ giảng viên

Kỹ năng giảng dạy của giáo viên thuộc lĩnh vực đào tạo

Nhu cầu của đối thủ cạnh tranh

Nhu cầu của thị trường lao động

Chi phí giáo viên và chi phí tài liệu

Chi phí điện nước

Chi phí giáo viên, chi phí tài liệu công cụ, chi phí địa điểm và các chi phí khác

Chi phí in tài liệu

Trải nghiệm khách hàng

Nhật ký công việc

Trải nghiệm nhà quản lý

Trải nghiệm phòng ban tài chính

Trải nghiệm khách hàng

Nhật ký công việc

Theo KPI

Theo mục tiêu

Trải nghiệm khách hàng

Theo mục tiêu

Trải nghiệm nhà quản lý

Theo thang đo đánh giá đồ họa

Lỗi định kiến

Lỗi khắt khe hay quá dễ dãi

Lỗi khuynh hướng bình quân chủ nghĩa

Lỗi thiên vị

Thiên kiến

Định kiến về phong tục tập quán

Tiêu chuẩn không rõ ràng

Xu hướng cực đoan

Số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động khi người lao động đã thực hiện công việc được giao và theo mức độ đóng góp của họ

Số lượng hàng hóa và dịch vụ người lao động có thể mua được bằng tiền lương danh nghĩa sau khi đã đóng góp các khoản thuế, phí theo quy định của pháp luật và tổ chức, doanh nghiệp sử dụng lao động

Giá cả của sức lao động được hình thành dựa trên thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, phụ thuộc vào quan hệ cung – cầu về sức lao động trên thị trường lao động

Tổng số hàng hóa và dịch vụ nhận được từ người sử dụng lao động thông qua thực hiện công việc được giao và mức độ hoàn thành công việc

Tiền lương danh nghĩa tăng, giá cả hàng hóa tăng nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương danh nghĩa

Tiền lương danh nghĩa tăng, giá cả hàng hóa không thay đổi hoặc tăng chậm hơn so với tăng tiền lương danh nghĩa

Tiền lương danh nghĩa không thay đổi, giá cả các mặt hàng hóa và dịch vụ tăng lên

Tiền lương danh nghĩa giảm, giá cả các mặt hàng hóa và dịch vụ tăng lên

4

5

6

7